Curso Especializado Team Building con Liderazgo de Equipos de Trabajo orientado a Objetivos

Teambuilding es un término colectivo para varios tipos de actividades utilizadas para la formación y el desarrollo de equipos de trabajo, que los ayuda a evolucionar hacia una unidad cohesiva.

En estas actividades los participantes no solo comparten expectativas para alcanzar metas y superar retos, van más allá, desarrollan confianza entre ellos, fortalecen el apoyo dentro del equipo y se fomenta el respecto a las diferencias de los individuos; lo que fortalece las relaciones interpersonales.

En Oxford Group utilizamos el teambuilding para que los participantes mejoren sus competencias personales y se hagan responsables de su propio trabajo en equipo, aumenten su nivel de motivación para enfrentarse a los compromisos diarios afrontándolos de manera positiva.

Fomentamos la comunicación, el liderazgo y la toma de decisiones mejorando las reacciones ante cualquier situación de presión en el cumplimiento de los objetivos corporativos, aumentando la confianza entre las personas de la organización.

Los principales objetivos del teambuilding son la mejora de la productividad y la motivación. Llevando a los empleados fuera de la oficina ayuda a romper las barreras personales y eliminar las distracciones. Los beneficios de los programas de teambuilding son tan significativos que muchas empresas han incorporado estrategias de trabajo en equipo en sus planes de formación.

Algunos de estos beneficios incluyen:

• Mejora la moral y capacidad de liderazgo
• Encuentra las barreras que impiden la creatividad
• Define claramente los objetivos y metas
• Mejora los procesos y procedimientos
• Mejora la productividad de la organización
• Identifica las fortalezas y debilidades de un equipo
• Mejora la capacidad de resolver problemas

El curso de Team Building con enfoque en el Liderazgo de Equipos de Trabajo Orientado a Objetivos es una experiencia transformadora que combina la teoría y la práctica para potenciar el rendimiento de los equipos en cualquier entorno organizacional. Durante este curso, los participantes aprenderán a desarrollar habilidades de liderazgo efectivas, a fomentar la colaboración, la comunicación y la confianza entre los miembros del equipo, y a establecer y alcanzar objetivos claros y medibles.

A través de dinámicas interactivas, ejercicios de resolución de problemas y la aplicación de estrategias probadas, los asistentes adquirirán las herramientas necesarias para liderar equipos exitosos, lograr resultados excepcionales y fortalecer la cohesión del grupo en busca del éxito compartido. Este curso es esencial para aquellos que deseen fortalecer sus habilidades de liderazgo y llevar a sus equipos a un nivel superior de desempeño.

Estamos seguros de poder ofrecerle la solución adecuada para su equipo y así brindarles los mejores eventos de teambuilding en el mercado global.

PRESENTACIÓN

La finalidad del trabajo en equipo es que el resultado obtenido sea superior a la suma de los obtenidos individualmente. Implica formar parte de un grupo de personas que comparten un único objetivo y que dirigen sus esfuerzos hacia su consecución, en este sentido las organizaciones de hoy están orientadas al trabajo de alta interacción humana.

“Más aún, nuestras organizaciones hoy son el resultado mismo de la interacción humana”

El Programa – Taller «Trabajo en Equipo» busca desarrollar una serie de cualidades que garantizan el máximo rendimiento del grupo de trabajo.

“El trabajo en equipo es una habilidad fundamental en el logro de objetivos personales, familiares, sociales y laborales”

Este Programa permite adquirir herramientas necesarias para mejorar las relaciones interpersonales, aprender sobre el ciclo de vida que transitan los equipos, e impactar positivamente en los equipos a los cuales perteneces.
Al finalizar el curso el participante será capaz de afrontar diversas coyunturas en cualquier organización, utilizando un poderoso modelo de Aprendizaje Vertical, pero al mismo tiempo, enfrentando a los participantes con el desafío de ponerlo en práctica.

Crear equipos con una identidad sólida que apliquen habilidades y perspectivas diversas para alcanzar metas comunes, promoviendo en las personas su amplia variedad de fortalezas complementarias y aprovecha a cada persona de manera propositiva.

¡Prepárate para una emocionante odisea hacia el éxito!

Nuestro curso de Team Building con Liderazgo de Equipos de Trabajo Orientado a Objetivos es mucho más que una capacitación, es una aventura épica para convertirte en el héroe de tu equipo. En este viaje, descubrirás cómo desbloquear el potencial oculto de tu equipo, dirigirlos con maestría hacia metas desafiantes y crear una sinergia que hará que los objetivos sean solo el punto de partida.

Atrévete a romper barreras, forjar vínculos indestructibles y llevar a tu equipo más allá de sus límites conocidos.
¿Estás listo para liderar con valentía y construir un equipo que sea legendario?

¡Únete a nosotros y comienza tu épica transformación hoy mismo!

OBJETIVO GENERAL

• Conseguir que los participantes comprendan la metodología a seguir para desarrollar un trabajo en equipo plenamente y ser capaces de organizar el trabajo diario en función de los objetivos y planteamientos organizacionales, resolviendo de manera adecuada los conflictos que surgen y adaptándose a las necesidades diarias, a través del desarrollo de habilidades personales.
• Desarrollar y flexibilizar la forma en la que ejercen autoridad sobre otros y la manera cómo se relacionan al momento de formar parte de un equipo de trabajo. Potenciar las habilidades del trabajo en equipo, a través del entrenamiento en habilidades sociales, manejo del estrés y gestión de las emociones.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Mejorar la cohesión grupal a través de las vivencias en grupo de las diferentes actividades que favorecen el autoconocimiento, el sentimiento de pertenencia a un grupo y de participación en situaciones y experiencias conjuntas, dinámicas y lúdicas.
• Identificar las diferencias entre objetivos grupales e individuales y reflexionar acerca de las posibilidades de alineación de ambos tipos de objetivos.
• Mejorar los canales de comunicación a fin de consolidar el sentimiento de pertenencia a un equipo y la cohesión del grupo.
• Desarrollar la actitud de confianza entre los compañeros de trabajo, compartiendo situaciones de trabajo en un ambiente lúdico, que ayude a la resolución de conflictos y a consolidar el sentimiento de pertenencia a la misma organización.
• Reconocer la importancia del trabajo de equipo en las organizaciones de excelencia.
• Utilizar las herramientas para la optimización de la interacción grupal.

Estos objetivos integran una formación dinámica y práctica de Team Building que destaca la importancia de la innovación, la resolución de problemas creativos, la comunicación estratégica, la confianza, la adaptabilidad y la inclusión en el contexto empresarial.

Al enfocarse en soluciones empresariales concretas y medibles, el curso está diseñado para atraer la atención de los clientes y convencerlos de que invertir en esta capacitación es fundamental para el éxito y la competitividad de su organización.

METODOLOGÍA DEL CURSO DE CAPACITACIÓN

La ejecución de una capacitación en “TEAM BUILDING” que aborde temas como trabajo en equipo, liderazgo y comunicación requiere una metodología bien estructurada para garantizar la efectividad y el impacto en los participantes.

Confirmación de objetivos y necesidades:

Se confirma los objetivos específicos para lograr con la capacitación en “TEAM BUILDING” , como la colaboración en equipos, desarrollar líderes efectivos y fortalecer la comunicación interna.

Se realiza una evaluación de necesidades para comprender las áreas de mejora mediante entrevistas.

Diseño del programa de capacitación:

Creamos un plan de capacitación que incluya los temas clave que se desea abordar, los contenidos específicos, los objetivos de aprendizaje y la duración de la capacitación.

Se selecciona los métodos de enseñanza y las actividades que se utilizaran como presentaciones, ejercicios prácticos, dinámicas de grupo, estudios de caso y discusiones.

Selección de facilitadores o instructores:

Se elije facilitadores con experiencia en los temas de trabajo en equipo, liderazgo y comunicación con habilidades para guiar y motivar a los participantes.

Logística y recursos:

Asegúranos contar con los recursos necesarios, como material de capacitación, salas de reuniones, tecnología, etc.
Se planifica la logística de la capacitación, incluyendo fechas, horarios y ubicaciones.

Evaluación previa:

Antes de comenzar la capacitación, se realiza una evaluación inicial de los participantes en relación con los temas que se van a abordar a fin de tener una línea de base para medir el progreso.

Ejecución de la capacitación:

Se imparte la capacitación de acuerdo con el programa diseñado. Nos aseguramos que la facilitación sea interactiva y alienten la participación activa de los participantes.

Se fomenta la retroalimentación continua y proporciona ejemplos prácticos y aplicables a la vida laboral.

Evaluación post-capacitación:

Se realiza evaluaciones posteriores para medir el impacto de la capacitación. Esto podría incluir pruebas de conocimiento, evaluaciones de desempeño o encuestas de satisfacción.

Se compara los resultados de la evaluación post-capacitación con los resultados de la evaluación previa para medir el progreso y la mejora en “TEAM BUILDING”.

Aplicación en el trabajo:

Se fomenta la aplicación de las habilidades aprendidas en el entorno laboral. Se proporciona oportunidades para que los participantes practiquen y apliquen lo que han aprendido en situaciones reales.

Seguimiento y retroalimentación continua:

Se establecen sesiones de seguimiento para discutir los desafíos y éxitos de la aplicación de las habilidades en el trabajo.

Mejora continua:

Se utiliza la retroalimentación a los participantes y los resultados de las evaluaciones para mejorar futuras capacitaciones en “TEAM BUILDING”.

La capacitación en “TEAM BUILDING” es un proceso continuo y que la práctica constante es esencial para su desarrollo efectivo. Adaptamos esta metodología a las necesidades específicas de tu organización es clave para lograr resultados exitosos.

Todos los módulos se realizarán en forma de “Lab”: laboratorios de ejercicios prácticos a través de dinámicas grupales y personales, en las que podrán trabajar situaciones que desees mejorar o cambiar.

Igualmente, se enfrentarán a casos simulados en el que tendrán que poner en práctica todas las soft skills aprendidas durante el Programa.

Se realizarán diversas dinámicas y actividades que despierten el interés en los participantes, y faciliten la auto-observación, la interrelación, la reflexión y la adquisición de nuevo conocimientos, respecto a las diversas maneras de practicar y experimentar el liderazgo y el trabajo en equipos en sus vidas.

Totalmente práctico con exposiciones dialogadas combinadas con estudios de casos y ejemplos demostrativos, utilizando recursos multimedia, así como discusión grupal.

Taller guiado por el facilitador, quien explicará y guiará las actividades prácticas que desarrollaran los participantes. Permanente enriquecimiento de experiencias y estudios de casos reales relacionados y especialmente diseñados para este tema.

El Programa se implementa en base a tres objetivos claros:

• La motivación personal del participante como medio para lograr su integración e involucración con el proceso de capacitación.
• La integración de la identidad de la organización y el entendimiento de sus valores y objetivos.
• La implementación de la metodología y técnicas de manejo de los equipos de trabajo, interiorizándolos a través de actividades y dinámicas grupales.

Oxford Group desarrolla una metodología activa y participativa que alterna las exposiciones de conceptos, técnicas y métodos de análisis, con el desarrollo de casos prácticos que reflejan situaciones empresariales reales.

Exposiciones magistrales, ejercicios prácticos, dinámicas y trabajos grupales que permitirán a los participantes desarrollar las competencias esperadas.

Con el fomento del trabajo en equipo se pretende conseguir la integración de todos los miembros y resolver de una forma más eficaz los casos planteados, mediante el intercambio de distintos puntos de vista, opiniones y experiencias.

Se aplicará prueba de entrada (grabación de video) para evaluar las expectativas y línea base y prueba de salida (grabación de video) como una medición final para evaluar el impacto y alcance del programa.

PRINCIPIOS PEDAGÓGICOS APLICADOS

La capacitación en “TEAM BUILDING”, que abarca temas como trabajo en equipo, liderazgo y comunicación, debe basarse en principios pedagógicos sólidos para garantizar un aprendizaje efectivo y sostenible. Aquí están algunos principios pedagógicos clave que se aplicaran:

Enfoque centrado en el alumno:

Reconoce las necesidades y niveles de conocimiento de los participantes.

Fomenta la participación activa y la autorreflexión.

Adapta el contenido y los métodos de enseñanza según las características individuales de los participantes.

Aprendizaje activo:

Promueve la participación activa a través de ejercicios prácticos, discusiones, actividades en grupo y estudios de caso.

Facilita la aplicación inmediata de lo aprendido en situaciones reales de trabajo.

Contextualización:

Relaciona el contenido de la capacitación con las situaciones y desafíos específicos que los participantes enfrentan en su entorno laboral.

Muestra ejemplos y casos prácticos que sean relevantes para la audiencia.

Feedback continuo:

Proporciona retroalimentación constante y constructiva sobre el desempeño de los participantes.

Fomenta la autorreflexión y la mejora progresiva de las habilidades.

Interactividad:

Utiliza una variedad de métodos de enseñanza, como ejercicios de grupo, debates y juegos de roles, para mantener a los participantes comprometidos y activos.

Establece un ambiente de aprendizaje colaborativo en el que los participantes puedan compartir experiencias y conocimientos.

Aplicación práctica:

Facilita la aplicación inmediata de las habilidades aprendidas en el entorno laboral.

Proporciona oportunidades para practicar y recibir retroalimentación en tiempo real.

Relevancia y significado:

Destaca la importancia del “TEAM BUILDING” para el éxito personal y profesional de los participantes.

Muestra cómo estas habilidades se relacionan con los objetivos organizacionales y el desarrollo de la carrera.

Evaluación formativa y sumativa:

Realiza evaluaciones a lo largo de la capacitación para medir el progreso y ajustar la formación según sea necesario.

Realiza evaluaciones al final para medir el logro de los objetivos de aprendizaje.

Flexibilidad:

Adapta la capacitación según las necesidades y el ritmo de los participantes.

Incorpora retroalimentación y ajustes a medida que avanzas en la capacitación.

Mejora continua:

Evalúa constantemente la efectividad de la capacitación y realiza mejoras en futuras sesiones.

Escucha las opiniones de los participantes para identificar áreas de mejora.

Motivación y compromiso:

Crea un entorno de aprendizaje positivo y motivador.

Establece metas claras y desafiantes para mantener el interés de los participantes.

Al aplicar estos principios pedagógicos en la capacitación en “TEAM BUILDING”, se podrá aumentar la efectividad del aprendizaje y ayudar a los participantes a desarrollar estas competencias esenciales de manera efectiva y sostenible en su vida laboral y personal. Se aprenderá de los formadores, pero también de las experiencias profesionales de los compañeros.

DIRIGIDO A

Gerentes, gerentes de productos, gerentes de ventas y otras gerencias de empresas.
Jefes de proyecto, consultores, gerentes, responsables de equipos y managers en general.
Personal de venta de proyectos, atención al cliente.
Equipos de trabajo, operativo y de ventas.
Empresarios, abogados, directores, responsables de Recursos Humanos y técnicos encargados de negociaciones diversas.
Grupos de trabajadores de mandos intermedios.
Personal de organizaciones transversales y matriciales.
Personal que necesita influir en los demás para conseguir resultados mediante comunicación.
Personas interesadas en mejorar su influencia y liderazgo propio como de terceros.
Profesionales con posiciones de liderazgo interesadas en fortalecer su capacidad de desarrollo de equipos y comunicación efectiva.
Consultores, coaches, profesionales de áreas de gestión del talento, áreas comerciales o relacionadas.

PROCESO METODOLÓGICO

El proceso metodológico para una capacitación efectiva en “TEAM BUILDING”, como trabajo en equipo, liderazgo y comunicación, involucra varios pasos clave.

• Aprendizaje vertical.
• Sesiones dinámicas y participativas.
• En todos los módulos los participantes aplican sus habilidades y conocimientos previos para proponer soluciones creativas durante y después del evento.
• Generación de Emociones y link con participantes
• Andragogía
• Presentaciones
• Transferencia de conocimientos y experiencia
• Educación en Acción
• Storytelling
• Gamificación
• Neuróbica
• Dinámicas
• Ejercicios aplicados
• Retroalimentación
• Coaching
• Mentoring
• Validación
• Evaluación
• Certificación

Este proceso metodológico es iterativo y puede adaptarse según las necesidades específicas de tu organización y de los participantes. La capacitación en “TEAM BUILDING” es un esfuerzo continuo para mejorar el desarrollo de las competencias esenciales que impulsarán el éxito en el lugar de trabajo.

• La Andragogía: Es la educación para adultos, desarrollada a través de la práctica fundamentada en la participación y horizontalidad. Su proceso, al estar orientado con características sinérgicas por el facilitador del aprendizaje, permite incrementar el pensamiento, la autogestión, la calidad de vida y la creatividad del participante y genera una nueva actitud en él frente al reto del aprendizaje.
• El Coaching: Es una disciplina transformacional que maneja el Coach conductor durante el taller, utilizando el arte de preguntar para cuestionar y lograr así un cambio en la percepción que tienen los participantes del mundo o de sí mismos generando nuevos aprendizajes nacidos de su propia interpretación y por lo tanto internalizados de manera perdurable en el tiempo.
• La Neuróbica: Pertenece a las Neurociencias y consiste en una serie de ejercicios para mantener al cerebro sano y ágil que son aplicados durante las sesiones. La neuróbica es la respuesta positiva de los músculos cerebrales al ejercicio regular, así como la dieta y las horas de sueño. Además de optimizar la agilidad intelectual, la neuróbica estimula la memoria, la capacidad de razonar, la creatividad y la coordinación motora.
• Gamificación: es una técnica de aprendizaje que traslada la mecánica de los juegos al ámbito educativo-profesional con el fin de conseguir mejores resultados: sirve para absorber conocimientos, para mejorar alguna habilidad para recompensar acciones concretas.

APRENDIZAJE VERTICAL

El aprendizaje vertical, en el contexto de la capacitación en “TEAM BUILDING” como trabajo en equipo, liderazgo y comunicación, se refiere a un enfoque que impulsa el desarrollo de habilidades a través de diferentes niveles de experiencia y responsabilidad dentro de una organización. Este enfoque promueve un aprendizaje escalonado que se adapta a las necesidades de cada individuo, independientemente de su nivel actual de competencia. Aquí hay algunas estrategias de aprendizaje vertical que se aplicaran:

Segmentación por nivel de habilidad:

Se divide a los participantes en grupos o sesiones de capacitación de acuerdo con su nivel actual de competencia en “TEAM BUILDING”.

Contenido personalizado:

Se adapta el contenido de la capacitación para que sea relevante para cada grupo de habilidades. Los principiantes pueden comenzar con conceptos fundamentales, mientras que los más avanzados pueden abordar temas más complejos y estratégicos.

Mentores o entrenadores:

Se proporciona mentores o entrenadores a los participantes que estén en los niveles iniciales de habilidad. Los mentores pueden ofrecer orientación individualizada y apoyo continuo.

Tareas y desafíos graduados:

Se diseña tareas y desafíos que se vuelvan progresivamente más desafiantes a medida que los participantes avanzan en sus habilidades.

Feedback y retroalimentación continua:

Se proporciona feedback constante y retroalimentación a lo largo del proceso de capacitación. Esto es esencial para que los participantes comprendan sus áreas de mejora y continúen desarrollando sus habilidades.

Oportunidades de liderazgo:

A medida que los participantes adquieren habilidades de liderazgo, se les brinda oportunidades para ejercer liderazgo en situaciones reales de trabajo o proyectos.

Seguimiento y evaluación:

Se realiza evaluaciones periódicas para medir el progreso de los participantes en relación con sus objetivos de desarrollo de habilidades.

Integración en la cultura organizacional:

Se fomenta la aplicación de las habilidades aprendidas en el entorno laboral y se promueve una cultura que valore y respalde el desarrollo de habilidades blandas.

Apoyo continuo:

Se proporciona recursos y apoyo continuo para que los participantes continúen su desarrollo de habilidades incluso después de completar la capacitación formal.

El enfoque de aprendizaje vertical permite a los individuos avanzar a su propio ritmo y abordar sus necesidades específicas de desarrollo de habilidades. Es particularmente efectivo en situaciones en las que los participantes tienen niveles variados de experiencia y competencia en los temas de trabajo en equipo, liderazgo y comunicación.

Características del aprendizaje vertical que se aplica:

• Facilitador en lugar de Docente
• Contenidos prácticos
• Dinámicas y educación activa
• Learning by doing (aprender haciendo)
• Actividades Outdoor
• Ejercicios de aprendizaje
• Gamificación
• Materiales de trabajo y de aprendizaje
• Practica grabada de Retroalimentación
• Actividades lúdicas
• Storytelling
• Team coaching
• Pruebas de estrés (salto al vacío)
• Pruebas de cambios
• Cambios de zona de confort (salir de zona de confort para entrar en zona de aprendizaje)

FASES DE APRENDIZAJE

El proceso de aprendizaje en un curso de “TEAM BUILDING” generalmente sigue varias fases, que pueden variar según el diseño del curso y las necesidades específicas de los participantes.

Estas fases ayudan a garantizar que el aprendizaje en “TEAM BUILDING” sea un proceso integral y efectivo que conduzca a un cambio real en el comportamiento y el desempeño de los empleados.

CONTENIDO DEL CURSO

El curso se desarrollará en seis módulos con un temario completo y dinámico de Team Building que se alinea con el objetivo de capacitar a los participantes para liderar equipos altamente eficientes, innovadores y resilientes, y brindar soluciones empresariales.

Este curso incluye una variedad de actividades prácticas, ejemplos inspiradores y herramientas disruptivas para promover un aprendizaje significativo:

MÓDULO 1: VALOR DEL TEAM BUILDING

1.1: Introducción al Team Building y su impacto en la innovación empresarial. Comprender la importancia de construir equipos efectivos en el entorno empresarial actual.

• Importancia del trabajo en equipo en el éxito empresarial
• Ejemplo: Caso de estudio de una empresa que revolucionó su industria a través del trabajo en equipo.
• Impacto de la comunicación efectiva en la cultura y el éxito de la organización. Elementos clave de un equipo efectivo

1.2. Mentalidad Innovadora: Desarrollar una mentalidad que fomente la creatividad y la innovación en el equipo. Dinámica: Rompiendo barreras mentales: ejercicios de pensamiento creativo.
1.3. Pensamiento Lateral: Explorar ejercicios de pensamiento lateral para abordar problemas desde perspectivas no convencionales. Rol del líder en la construcción de equipos.
1.4. Cultura de Innovación: Establecer una cultura organizacional que promueva la innovación, la experimentación y el trabajo en equipo.
1.5. Ejemplo de Innovación Empresarial: Analizar un caso de estudio de una empresa que logró la innovación disruptiva en su industria.

• Dinámica aplica: Estableciendo una cultura de innovación y trabajo en equipo en la organización.
• Piensa y Actúa: Actividades Outdoor, lúdicas y dinámicas de cambio.

Los participantes se dividen en grupos y crean y representan escenarios de trabajo en equipo bajo situaciones empresariales específicas, como una reunión de equipo o una presentación a clientes.

Esta estructura de capacitación se enfoca en la práctica activa y la aplicación de la innovación en el trabajo en equipo en situaciones del mundo real, lo que la hace innovadora y altamente efectiva para las empresas que buscan mejorar el trabajo en equipo y la innovación en sus equipos y líderes.

MÓDULO 2: DESARROLLO DE HABILIDADES DE RESOLUCIÓN CREATIVA DE PROBLEMAS

2.1. Resolución Creativa de Problemas: Aprender técnicas avanzadas para abordar problemas empresariales de manera creativa y colectiva.
2.2. Design Thinking: Aplicar el enfoque de design thinking para generar soluciones innovadoras.
2.3. Simulación de Desafíos Empresariales: Resolver problemas empresariales reales a través de simulaciones interactivas.
2.4. Ejercicio de Brainstorming Avanzado: Realizar un ejercicio de brainstorming creativo para abordar un desafío específico.
2.5. Implementación de Soluciones Innovadoras: Explorar estrategias para llevar a cabo soluciones innovadoras en la organización.

• Dinámica aplica: Integración de la creatividad en procesos empresariales.
• Piensa y Actúa: Actividades Outdoor, lúdicas y dinámicas de cambio.

Esta estructura de capacitación en trabajo en equipo se enfoca en una comprensión completa de los fundamentos y habilidades necesarios para trabajar eficazmente en equipos. Las actividades prácticas, ejemplos, casos de estudio y dinámicas aplicadas ayudarán a los participantes a aplicar directamente lo que aprenden, lo que hará que la capacitación sea impactante y beneficiosa para las empresas.

MÓDULO 3: COMUNICACIÓN ESTRATÉGICA Y COLABORACIÓN DE ALTO RENDIMIENTO

3.1. Comunicación Efectiva: Mejorar las habilidades de comunicación para la colaboración efectiva.
3.2. Escucha Activa: Practicar la escucha activa y la empatía para fortalecer las relaciones interpersonales.
3.3. Comunicación No Verbal: Comprender el poder de la comunicación no verbal en la interacción en equipo.
3.4. Colaboración Creativa: Fomentar la colaboración creativa a través de dinámicas de grupo.
3.5. Ejemplos de Comunicación Estratégica: Estudiar casos de comunicación estratégica en equipos exitosos.

• Los participantes identifican y discuten sesgos cognitivos comunes que pueden afectar la toma de decisiones empresariales y proponen estrategias para minimizarlos.
• Dinámica aplica: Comunicación estratégica en equipos y organizaciones exitosas.
• Piensa y Actúa: Actividades Outdoor, lúdicas y dinámicas de cambio.

Esta estructura de capacitación fomenta la participación activa de los empleados y les proporciona herramientas prácticas para aplicar la comunicación estratégica en sus roles empresariales. Además, al incluir ejemplos reales y ejercicios interactivos, promueve un aprendizaje efectivo y duradero.

MÓDULO 4: CONSTRUCCIÓN DE CONFIANZA Y RESILIENCIA

4.1. Desarrollo de Confianza: Identificar los componentes clave para construir la confianza dentro del equipo.
4.2. Resiliencia: Desarrollar la resiliencia individual y del equipo para superar desafíos.
4.3. Gestión de Conflictos Constructiva: Practicar la gestión de conflictos de manera constructiva para fortalecer la confianza.
4.4. Ejercicio de Confianza en Equipo: Realizar ejercicios de confianza en equipo en situaciones desafiantes.
4.5. Estudio de Casos de Resiliencia Empresarial: Analizar casos de organizaciones que demostraron resiliencia frente a adversidades.

• Ejemplo: » Construir relaciones de confianza con clientes y colegas»
• Taller: » Enfrentar y resolver conflictos de manera constructiva»
• Los participantes se involucran en una simulación de negociación empresarial en la que deben aplicar constructiva la resolución de conflictos de manera colectiva para lograr acuerdos beneficiosos para ambas partes.
• Dinámica Aplicada: » Implementación de ejercicios en situaciones desafiantes»
• Los participantes crean y representan escenarios de liderazgo basados en situaciones empresariales reales, aplicando las competencias de confianza y resiliencia aprendidas.

Esta estructura de capacitación busca que los líderes empresariales adquieran habilidades prácticas de confianza que puedan aplicar en sus roles diarios. Al incluir ejemplos inspiradores, ejercicios de autoevaluación y simulaciones interactivas, se enfoca en la práctica activa y la aplicación efectiva de estas habilidades, lo que la hace innovadora y altamente impactante para las empresas.

MÓDULO 5: ADAPTABILIDAD Y LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

5.1. Adaptabilidad Empresarial: Desarrollar estrategias para liderar equipos en entornos cambiantes.
5.2. Liderazgo Transformacional: Adoptar un enfoque de liderazgo que promueva la innovación y la transformación.
5.3. Caso de Liderazgo Transformacional: Estudiar ejemplos de líderes que transformaron sus organizaciones.
5.4. Resolución de Problemas con Pensamiento Sistémico: Aplicar el pensamiento sistémico para abordar problemas complejos.
5.5. Gestión de la Creatividad: Explorar herramientas para gestionar la creatividad en equipos.

• Ejemplo: » Estrategias para liderar equipos en entornos cambiantes»
• Taller: » Impacto del liderazgo transformacional en equipos y organizaciones»
• Los participantes se involucran en una simulación de crisis empresarial en la que deben aplicar de forma constructiva la adaptabilidad personal y de manera colectiva para lograr acuerdos beneficiosos para la empresa.
• Dinámica Aplicada: «Implementación de enfoques de liderazgo transformacional en la organización»
• Los participantes crean y representan escenarios de liderazgo basados en situaciones empresariales reales, evalúan sus rutinas diarias y proponen mejoras basadas en las estrategias y las competencias de adaptabilidad y resolución de problemas mediante el enfoque de liderazgo transformacional.

Esta estructura de capacitación busca que los empleados adquieran habilidades prácticas y avanzadas de adaptabilidad que puedan aplicar de inmediato en sus roles. Al incluir ejercicios de simulación, casos de estudio inspiradores y dinámicas de optimización personal, se enfoca en la práctica activa y la aplicación efectiva del liderazgo transformacional, lo que la hace innovadora y altamente impactante para las empresas.

MÓDULO 6: GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD Y LA INCLUSIÓN

6.1. Diversidad en el Equipo: Reconocer y valorar la diversidad en el equipo como fuente de innovación. Lecciones aprendidas de la gestión de la diversidad
6.2. Inclusión y Colaboración Intercultural: Fomentar la inclusión y la colaboración en equipos interculturales. Casos de equipos diversos que lograron resultados sobresalientes
6.3. Dinámicas de Inclusión: Realizar dinámicas de inclusión para fortalecer el equipo. Estrategias para aprovechar al máximo la diversidad en la organización
6.4. Ejemplos de Éxito de Equipos Diversos: Analizar casos de equipos diversos que lograron resultados sobresalientes.
6.5. Incorporación de la Diversidad en la Estrategia Empresarial: Integrar la diversidad en la estrategia empresarial para la innovación y la competitividad. Ejercicios para fomentar la inclusión y la colaboración

• Los participantes practican los beneficios de equipos diversos en la innovación, donde uno comparte una experiencia personal y se aprende a superar barreras culturales en la comunicación y la colaboración.
• Ejemplo: » Evaluación del impacto de prácticas inclusivas en el rendimiento del equipo»
• Los participantes trabajan en equipos para abordar una simulación de proyecto y aplicar técnicas de colaboración efectiva.

Esta estructura de capacitación se enfoca en la práctica activa y la aplicación de habilidades de relaciones interpersonales en situaciones del mundo real, lo que la hace innovadora y altamente efectiva para las empresas que buscan mejorar las relaciones y la colaboración en sus equipos.

Taller Experiencial:

• Retroalimentación express
• Ejercicios para aplicar en el día a día de cada participante.

PROGRAMA

Este programa se compone de varios módulos, cada uno enfocado en una habilidad específica, e incluye talleres de trabajo, casos de estudio, ejemplos y dinámicas aplicadas de forma práctica e impactante para las empresas.

El programa se desarrolla a lo largo de los seis módulos para permitir un aprendizaje gradual y la aplicación continua de las habilidades adquiridas.

Registro de los participantes
Bienvenida a los participantes
Conexión emocional con los participantes
Taller de Socialización
Grabación de dinámica inicial grupal

MÓDULO 1:
Dinámica aplicada 1
Caso práctico 1
Actividad lúdica 1 (Gamificación)
Taller Experiencial 1

MÓDULO 2:
Dinámica aplicada 2
Caso práctico 2
Actividad lúdica 2 (Gamificación)
Taller Experiencial 2

MÓDULO 3:
Dinámica aplicada 3
Caso práctico 3
Actividad lúdica 3 (Gamificación)
Taller Experiencial 3

MÓDULO 4:
Dinámica aplicada 4
Caso práctico 4
Actividad lúdica 4 (Gamificación)
Taller Experiencial 4

MÓDULO 5:
Dinámica aplicada 5
Caso práctico 5
Actividad lúdica 5 (Gamificación)
Taller Experiencial 5

MÓDULO 6:
Dinámica aplicada 6
Caso práctico 6
Actividad lúdica 6 (Gamificación)
Taller Experiencial 6
Evaluación mediante dinámica grabada final grupal
Retroalimentación y gestión de energía
Conclusiones
Reflexiones y retroalimentación
Compromiso de participantes

Cada módulo se complementa con sesiones de talleres, ejercicios prácticos, dinámicas de grupo y casos de estudio relevantes para aplicar las habilidades blandas en el contexto empresarial. Además, se alienta a los participantes a aplicar lo aprendido en sus roles laborales y a mantener un proceso de desarrollo continuo.

El programa se adapta a las necesidades específicas de la organización y se evalúa de manera regular para medir el progreso y el impacto en el desempeño de los empleados.

ENTREGABLES DEL SERVICIO

• Material de Capacitación: Esto incluye manuales, guías, presentaciones en PowerPoint, libros electrónicos u otros recursos que se proporcionan a los participantes para facilitar su aprendizaje y referencia futura.
• Sesiones de Capacitación en Vivo: Las sesiones de capacitación en persona son uno de los principales entregables. Estas sesiones incluyen presentaciones, ejercicios prácticos, dinámicas de grupo y discusiones dirigidas por el instructor.
• Evaluaciones y Pruebas: Se proporciona evaluaciones antes y después de la capacitación para medir el progreso y la efectividad de la formación. Esto incluye cuestionarios, pruebas de conocimiento y evaluaciones de habilidades prácticas.
• Certificados de Finalización: Al finalizar con éxito el programa de capacitación, los participantes reciben certificados que documenten su asistencia y logros en la capacitación en habilidades blandas. Certificados a los participantes aprobados y constancia de participación a los que no logran el puntaje de 14
• Materiales de Apoyo en Línea: Esto puede incluir acceso a recursos en línea, como videos, lecturas adicionales, ejemplos de casos de estudio y otros materiales complementarios.
• Sesiones de Coaching o Seguimiento Individual: Se incluye sesiones de coaching individual para ayudar a los participantes a aplicar lo aprendido en su trabajo y abordar desafíos específicos relacionados con las habilidades blandas.
• Informe de Evaluación y Recomendaciones: Se proporciona un informe detallado de evaluación que resume el progreso de los participantes, áreas de mejora y recomendaciones para el desarrollo continuo de habilidades blandas.
• Acceso a Comunidad o Red de Apoyo: Acceso a una comunidad en línea o red de apoyo donde los participantes pueden interactuar, hacer preguntas y compartir experiencias relacionadas con las habilidades blandas.
• Herramientas y Plantillas: Se proporciona herramientas y plantillas específicas para ayudar a los participantes a aplicar el “TEAM BUILDING” en su trabajo diario. Esto puede incluir plantillas de comunicación, rúbricas de evaluación, guías de resolución de problemas, etc.
• Feedback y Retroalimentación Personalizada: Los instructores ofrecen retroalimentación personalizada a los participantes sobre su desempeño en las actividades y ejercicios prácticos.
• Plan de Desarrollo Personal: soporte en la elaboración de un plan de desarrollo personal que establece metas y acciones específicas para mejorar sus en “TEAM BUILDING” a lo largo del tiempo.
• Listas de asistencia, evaluación de la capacitación, link con fotografías y link con grabaciones de dinámica inicial y dinámica final

Es importante destacar que los entregables pueden variar según el enfoque y la duración del programa de capacitación, así como las necesidades específicas de la organización.

VENTAJAS DEL CURSO

• Mejora del Desempeño Laboral: Adquirir habilidades en “TEAM BUILDING” puede mejorar significativamente el desempeño en el trabajo al permitir a los individuos comunicarse mejor, trabajar en equipo de manera más efectiva y resolver problemas de manera más eficiente.
• Mejor Comunicación: Las habilidades de comunicación mejoradas permiten a los individuos expresar sus ideas de manera más clara, escuchar con empatía y evitar malentendidos en el trabajo y en la vida cotidiana.
• Liderazgo Mejorado: La capacitación en “TEAM BUILDING” puede ayudar a los individuos a desarrollar habilidades de liderazgo, lo que puede abrir oportunidades para ascensos y roles de mayor responsabilidad.
• Mayor Confianza y Autoestima: Al adquirir y aplicar con éxito “TEAM BUILDING”, las personas tienden a sentirse más seguras de sí mismas y experimentan un aumento en su autoestima.
• Mejora de las Relaciones Interpersonales: Las habilidades en “TEAM BUILDING”, como la empatía y la inteligencia emocional, pueden mejorar las relaciones personales y profesionales, lo que conduce a un ambiente de trabajo más armonioso.
• Aumento de la Adaptabilidad: El desarrollo de habilidades en “TEAM BUILDING”, como la resiliencia y la adaptabilidad, permite a las personas enfrentar los cambios y desafíos con mayor facilidad.
• Mejora de la Gestión del Tiempo y la Productividad: Habilidades como la organización y la gestión del tiempo pueden ayudar a las personas a ser más productivas y equilibrar mejor sus responsabilidades laborales y personales.
• Al ser dirigido a líderes dentro de la organización, nos apalancamos en el conocimiento profundo de las operaciones en el día a día que ya tienen los elegidos.
• Las habilidades desarrolladas y el conocimiento adquirido quedan disponible para transmitir al resto de la organización.
• Entrega una herramienta versátil y concreta a los líderes para la gestión del desempeño y el seguimiento de los colaboradores de manera asertiva.
• La metodología brindada, permite a los mismos colaboradores gestionar su desarrollo y empoderarse de tus funciones de una manera apreciativa.
• La herramienta permite adaptarse a distintos tipos de líderes, contextos organizaciones y colaboradores en diferentes niveles de desarrollo o evolución.

VENTAJAS DIFERENCIALES

• Mejora del Desempeño del Personal: Los empleados con habilidades en “TEAM BUILDING” bien desarrolladas son más efectivos en sus roles y pueden contribuir al éxito general de la organización.
• Mayor Retención de Empleados: La capacitación en habilidades en “TEAM BUILDING” puede aumentar la satisfacción laboral de los empleados, lo que a su vez puede contribuir a una mayor retención de talento.
• Mejora del Ambiente de Trabajo: Un personal con habilidades de comunicación efectivas y la capacidad de trabajar en equipo tiende a crear un ambiente de trabajo más armonioso y colaborativo.
• Aumento de la Innovación: Las habilidades en “TEAM BUILDING” como la creatividad y la resolución de problemas pueden fomentar la innovación y la mejora continua dentro de la organización.
• Mejora de la Atención al Cliente: La capacitación en habilidades en “TEAM BUILDING” puede ayudar a los empleados a interactuar mejor con los clientes y a ofrecer un servicio más satisfactorio.
• Reducción de Conflictos Laborales: Una mejor comunicación y habilidades de resolución de conflictos pueden reducir los conflictos internos y mejorar las relaciones entre colegas.
• Mayor Flexibilidad ante el Cambio: Los empleados con habilidades en “TEAM BUILDING” están mejor preparados para adaptarse a los cambios en el entorno empresarial y abordar desafíos inesperados.
• Mejora de la Imagen de la Empresa: Una fuerza laboral con habilidades en “TEAM BUILDING” puede contribuir a una mejor imagen y reputación de la empresa.
• Beneficios significativos tanto a nivel individual como organizacional para contribuir a un entorno laboral más efectivo y satisfactorio, así como al crecimiento y éxito continuo.
• Plana docente conformada por profesionales de destacada trayectoria.
• Metodología práctica y aplicada en el estudio de casos y resolución de problemas reales.
• Experiencia en Entrenamiento y Formación Ejecutiva.
• Liderar procesos clave como la gestión del desarrollo y rendimiento para alcanzar los objetivos de tu organización.

EXPERIENCIA Y GARANTÍA

• Se garantiza la capacitación como parte del Taller de Capacitación
• Toda Asesoría y Consultoría es realizada con alto sentido de confidencialidad y profesionalismo para proporcionar a la empresa las mejores opciones de talento humano y afrontar con éxito la dirección de su empresa.

CERTIFICACIÓN

• Externa: A nombre de la institución.
• Interna: Constancia de participación y/o aprobación avalado por la Gerencia General y Gerencia de Gestión Humana Puntaje de aprobación: Nota mayor a 14 puntos

EVALUACIÓN

• A fin de garantizar el cumplimiento de los objetivos planteados en el curso se requiere de una aprobación mínima de 14.
• Adicionalmente, en atención a la naturaleza y dinámica del curso se desarrollarán las siguientes actividades: intervenciones orales y exposiciones grupales, las mismas que tendrán una evaluación.

RECONOCIMIENTO

Mediante la aprobación de la empresa, en la red de profesionales LinkedIn, a los participantes que logren aprobar el curso, se les brindará un reconocimiento por el cumplimiento del curso.
Este reconocimiento por su capacitación valida las competencias del participante y genera valor en su hoja de vida.

EXPOSITORES

Oxford Group Training, cuenta con un grupo de entrenadores especialista con amplia experiencia y conocimiento en el área de capacitación y consultoría.
Instructores Certificados en habilidades blandas, certificando a más de 300 instructores de empresas mineras del Perú, Chile, Colombia y Argentina.
Profesionales internacionales, ejecutivos y expertos en negocios de prestigiosas instituciones como universidades internacionales.
Docentes de primer nivel reconocidos con amplia experiencia laboral, con una plana docente de primer nivel, con profesores con sólida preparación académica y experiencia gerencial.
Profesionales egresados del Programa de Habilidades Directivas y del Programa de Coaching y Resiliencia en Universidades Internacionales.
Especialistas en Neurociencias aplicadas a la creatividad y la innovación, en competencias directivas y en la mejora de la memoria y de las capacidades cognitivas.
Profesionales con experiencia como directivos de empresas multinacionales con la dirección de centros de investigación universitaria y práctica docente.
Psicólogos sociales con mención social y clínica, con estudios de Doctorado en Psicología Social y varios Masters en el ámbito de la Antropología Cultural, la Etnomusicología, la Primatología y Psicología Comparada, el Desarrollo Sostenible, la Psicología Humanista y la Psicología General. Investigadores sobre las habilidades blandas en Alemania, Chile y formadores en Psicología y Mente.
Psicólogos y coach en inteligencia emocional, con formación de posgrado en Gestión de Recursos Humanos, Psicología y en Mindfulness e Inteligencia Emocional.
Expertos universitarios en Coaching con distintos proyectos en habilidades blandas, formador en Star Camp y animación profesionales basado en las Inteligencias Múltiples.

PROGRAMAS CORPORATIVOS OXFORD GROUP

Nos esforzamos por ofrecer una experiencia educativa adaptada al ritmo de los profesionales de alto rendimiento. Esta experiencia nos ha servido para encontrar soluciones a los problemas de agenda de los ejecutivos y poder ofrecerles la forma más cómoda de descubrir prácticas innovadoras y adquirir herramientas que les sirvan para ejercer su liderazgo con más eficiencia.

Oxford Group cuenta con un área dedicada a la elaboración de Programas Inhouse y grupos corporativos que trabaja exclusivamente con empresas, instituciones públicas y privadas en todo el Perú, y adecuamos las propuestas a la demanda para responder con éxito a las exigencias que las organizaciones requiriere hoy en día de los colaboradores.

INSCRIPCIONES CORPORATIVAS

Inscribe al personal de tu institución y capacítalos en las diversas especialidades que sus necesidades demandan y cumple tu Plan de desarrollo de personas con éxito.

PREGUNTAS FRECUENTES FAQ

¿Los cursos pueden completarse totalmente online?

Sí. El 100% de nuestro material didáctico, tests de evaluación y webinars en directo se realizan a través de internet. Solo necesitarás una computadora con conexión a la red para poder realizarlos.

¿Los cursos tienen videos que apoyan el contenido lectivo?

Sí. Cada uno de los capítulos formativos que estructuran un curso tienen un video específico. El audiovisual te servirá de introducción en la materia y planteará los conceptos básicos que desarrollarás en profundidad en el apartado textual del capítulo. Un profesional de la psicología experto en la materia del curso, te guiará a través del contenido de video para una óptima experiencia formativa.

¿Qué es exactamente la Master Class interactiva que se ofrece con los cursos?

El Webinar o Master Class es un encuentro virtual del experto que representa el curso con los estudiantes. En esta clase magistral los estudiantes también podrán plantear sus dudas y pedir al experto su opinión sobre asuntos relacionados con la materia del curso. Al ser un encuentro en directo, los interesados que no puedan asistir recibirán en su email al día siguiente una grabación del encuentro.

¿Cómo se accede al contenido de los cursos de Oxford Group?

Una vez hayas completado el proceso de compra de un curso de Oxford Group, podrás acceder a un espacio privado (aula virtual) donde tendrás a tu disposición el contenido textual y audiovisual del curso. El acceso al espacio personal estará siempre a tu disposición.

¿Cómo se realiza la evaluación del contenido lectivo de los cursos?

Al término del curso podrás realizar un test automatizado con un número determinado de preguntas. Es necesario responder todas las cuestiones correctamente para aprobar el curso. En el caso de suspender el test, deberás esperar 24 horas para repasar los contenidos e intentarlo de nuevo.

¿Qué tipo de titulación ofrecen los cursos?

Tras completar satisfactoriamente el proceso de evaluación del curso y haber acreditado tu identidad, podrás disponer de un certificado de finalización expedido por Oxford Group y el Instituto de Formación Internacional. En el documento se acredita el nombre del estudiante, fecha de finalización y curso realizado, además de un número de identificación exclusivo para evitar falsificaciones. La emisión de la titulación es digital y puedes descargarla desde tu espacio personal siempre que lo necesites. Además, figurarás como estudiante que completó el curso en los registros de Oxford Group.

Paralelamente, ofrecemos también la posibilidad de solicitar el certificado físico. Este trámite opcional tiene un costo adicional.

¿Puedo estudiar los cursos desde cualquier lugar del mundo?

Totalmente. Los cursos son 100% online y abiertos a todos los interesados en la materia independientemente de su lugar de origen.

¿Puedo elegir el idioma del curso?

Todos los cursos están todos elaborados exclusivamente en español.

¿Con qué criterios se han elaborado los cursos de Oxford Group?

Oxford Group ha buscado a los mejores profesionales especializados en la materia del curso para desarrollar el contenido didáctico de cada uno de los cursos. Los criterios didácticos se basan en los siguientes aspectos:

El temario ha sido redactado basándose en las fuentes científicas más idóneas, tanto clásicas como actuales, para obtener la mejor calidad del contenido. El alumnado puede acceder a esas fuentes desde la sección ‘Referencias’.

La expresión verbal ha sido adaptada para que todos los estudiantes puedan comprender de una forma amena el texto.

Todo el contenido narrativo y audiovisual ha sido revisado por expertos en docencia de Oxford Group.

¿Cuál es la duración total de un curso?

El tiempo de cada curso depende de su contenido y extensión. Ese tiempo contabiliza la visualización de los vídeos, lectura y estudio de la materia, así como los tests de evaluación.

¿Existe alguna limitación de tiempo para completar el curso?

No, puedes tomarte el tiempo que necesites para consolidar y adquirir los conocimientos necesarios. En cualquier caso, no podrás disponer de tu certificado de finalización hasta que hayas completado el curso íntegramente y hayas verificado tu identidad.

¿Los cursos habilitan para el ejercicio profesional?

Todos los Títulos Propios ofrecidos en la plataforma Oxford Group se enmarcan dentro de la formación complementaria y están dentro del contexto de especialización. Los cursos y programas de Oxford Group habilitan el ejercicio profesional con mejores habilidades por la normativa correspondiente.

¿Por qué debo verificar mi identidad?
Para poder constar en el registro de haber finalizado el curso de especialización, así como para recibir el certificado de finalización, necesitamos verificar quién eres y validar los datos para el certificado.

DATOS CONTABLES

Red Globe Perú SAC
RUC: 20558140403
Teléfono de contacto: 970 004 900 – 981 254 928 – 923 210 434
E-mail: seminarios@oxfordgroup.edu.pe contacto@oxfordgroup.edu.pe

RED GLOBE

Red Globe Perú SAC ha desarrollado a OXFORD GROUP como una unidad de negocios y marca propia.
Oxford Group, Educación Corporativa Ejecutiva, es una organización peruana, privada, de alcance internacional dedicada a brindar servicios de Capacitación, Formación, Entrenamiento, Consultoría, Asesoría a ejecutivos, profesionales, estudiantes y organizaciones, tanto del sector público como privado, en diversos formatos como programas corporativos, talleres de alto impacto, conferencias y otros servicios académicos y profesionales.

Somos especialistas en la Formación, Capacitación, Asesoramiento y Consultoría empresarial desde hace más de 20 años ofreciendo un asesoramiento especializado e integral.

En OXFORD GROUP, ofrecemos un asesoramiento especializado e integral, tanto para grandes empresas como para Medianas y Pequeñas Empresas, así como para emprendedores independientes.

En OXFORD GROUP, ofrecemos a nuestros clientes un servicio integral, en todas las áreas de asesoramiento, asesoría jurídica, asesoría laboral y asesoría internacional en negocios.

Nos convertimos en la alternativa perfecta, tanto frente a la asesoría o gestión tradicional, como frente a las grandes consultoras. Más de 100 profesionales al servicio del empresario y su negocio.

Oxford Group es una empresa de Red Globe Perú SAC.

MISIÓN

Somos un equipo de Asesoría y Formación Internacional innovadora en la formación y desarrollo de líderes y profesionales que contribuyen con el progreso del país y compiten exitosamente en un mundo globalizado.
Somos un referente como asesoría (asesoría empresarial, financiera, asesoría laboral, etc.), consultores y abogados de empresa.

VISIÓN

Ser líderes en brindar soluciones a empresas en Asesoría, Consultoría y Formación Internacional en el país, reconocida por su carácter innovador y modelo disruptivo, cuyos resultados contribuyan a la gestión eficiente y exitosa en nuestros clientes.

ORGANIZACIÓN

Somos una empresa de consultoría y asesoría empresarial que ofrece soluciones en materia de capacitación y desarrollo a través de procesos y programas de formación de la más alta calidad, a nivel Nacional e Internacional.

Contribuimos a la conformación de empresas llamadas a ser competitivas y líderes en sus respectivos sectores productivos, en áreas tales como: gestión gerencial, gestión estratégica, gestión de mercado, gestión de ventas, gestión del servicio al cliente, gestión de la calidad, gestión de personal, formación de equipos de alto desempeño, coaching directivo, entre otros.

Con un alto nivel en cada una de estas áreas, brindamos la oportunidad de fortalecer a todo el equipo de colaboradores de su empresa en sus diferentes niveles: alta dirección, mandos medios y personal operativo.
Un equipo experto de consultores y asesores con trayectoria Nacional e Internacional, sirven como facilitadores en cada uno de los procesos descritos, al igual que en materia de direccionamiento estratégico, gestión del cambio y fortalecimiento de la cultura organizacional.

Realizamos capacitación a la medida de las necesidades del cliente, generando resultados efectivos, centrados en la utilización de herramientas prácticas diseñadas específicamente para la organización contratante.

Estamos certificados como proveedores de alto estándar Internacional, contando con la Certificación EFEX – Excelencia en Formación Empresarial Internacional. La experiencia de más de 20 años garantiza que su actividad se desarrolle conservando los más altos estándares de calidad.

El equipo que conforma la organización de OXFORD:

• Dirección Académica
• Dirección Administrativa
• Dirección de Calidad Educativa
• Dirección de Operaciones
• Dirección Comercial
• Dirección de Tecnología de la Información

PERFILES

Director
Giovanni Alfonso Huanqui Canto
Ejecutivo Senior, con Maestría Administración de Negocios, MBA con especialización en Negocios Internacionales y en Dirección de Empresas con gran experiencia en la formación de líderes en el sector público y privado, Ingeniero experto en comercio internacional, gestión de ventas, ONGs, responsabilidad social, marketing, formulación y seguimiento de proyectos a nivel local e internacional aplicados a mejorar la calidad de vida de los agentes económicos, con un enfoque de desarrollo sostenible.

Administradora
Mayra Ivonne Briceño Carbajal
MBA. Licencia en Administración y Negocios Internacionales, con amplia experiencia en educación corporativa en ESAN. Consultora de marketing estratégico, coaching y liderazgo para el sector público y privado. Experta en temas administrativos, laborales, planillas, etc.

Consultor
Robert Alexander Huanqui Canto
Ingeniero Químico con post grado de especialidad en Seguridad, Salud y Medio Ambiente. Amplia experiencia en sector industrial, químico y minero. Súper Intendente de Seguridad, Salud y Medio Ambiente en varias empresas industriales. Docente en asuntos corporativos. Consultor en temas de Seguridad, Salud y Medio Ambiente.

Consultor Coaching y Liderazgo
Consultor en Administración de Operaciones
Flavio Chavarry Miranda
Licenciado en Administración de Negocios, con experiencia internacional en gestión de financiamiento y movilización de recursos. Gestión de cooperación internacional. Experiencia en la gestión diplomática en diversas operaciones de proyectos. Manejo de idiomas y gestión de equipos a nivel internacional.

SOPORTE ADMINISTRATIVO

EXPERIENCIA

Consultoría / Asesoría
Ofrecemos paquetes de Consultoría y Asesoría, de acuerdo a las necesidades de cada organización.

Nuestro compromiso es brindar soluciones con resultados concretos a través del análisis de la problemática situacional de su organización. Contamos con un staff de reconocidos profesionales con amplia experiencia, quienes trabajan exhaustivamente para el éxito de su empresa.

Nuestros Servicios Corporativos

• Gestión del Tiempo
• Coaching en Habilidades Directivas
• Gestión Comercial
• Análisis y viabilidad comercial
• Liderazgo
• Formación de equipos
• Manejo de personal
• Organización efectiva
• Solución de conflictos
• Negociaciones
• Diagnóstico, Estudios de Línea Base y Capacitación
• Administración y control
• Gobierno y Política Corporativa
• Gestión de las operaciones y Suministros
• Producción y Logística
• Marketing y Ventas
• Post Venta
• Atención al cliente
• Desarrollo de habilidades blandas
• Gestión de talento humano
• Gestión de calidad
• Estudios de Mercado
• Formulación de proyectos
• Evaluación de proyectos
• Reingeniería de procesos
• Seguridad y salud ocupacional
• Gestión Municipal y Pública
• Planeamiento estratégico
• Dirección estratégica
• Responsabilidad social
• Gestión y estudios ambientales
• Satisfacción laboral
• Sistemas de Gestión Ambiental
• ISO 14001
• Mentoring