ASESORÍA Y FORMULACIÓN PROYECTO DE INNOVACIÓN PROINNOVATE
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Los proyectos de innovación son fundamentales para los fondos concursables de ProInnóvate, ya que representan una oportunidad clave para impulsar el desarrollo empresarial en Perú. A través de financiamiento no reembolsable, ProInnóvate apoya a empresas de diversos tamaños y sectores en la creación y mejora de productos, procesos y servicios innovadores. Esto no solo fomenta la competitividad y sostenibilidad de las empresas, sino que también contribuye al fortalecimiento del ecosistema de emprendimiento e innovación en el país.
Además, al facilitar el acceso a recursos económicos y asesoría técnica, ProInnóvate permite a los emprendedores reducir riesgos y maximizar el potencial de sus ideas, promoviendo así un entorno favorable para la investigación y el desarrollo tecnológico. En este contexto, los proyectos de innovación se convierten en un motor esencial para la transformación económica y social del país. Proinnovate representa una importante oportunidad para que las empresas participen activamente en el impulso de la innovación empresarial en Perú, mediante el acceso a fondos de cofinanciamiento.
El objetivo general de la consultoría es desarrollar propuestas innovadoras y viables que fortalezcan la capacidad de las empresas para implementar soluciones innovadoras avanzadas, mejorando su competitividad y sostenibilidad en el mercado peruano. A través de un enfoque estratégico y colaborativo, se busca no solo facilitar el acceso a financiamiento no reembolsable, sino también fomentar una cultura de innovación que impulse el crecimiento económico y social en el país. Asesorar en el la formulación del proyecto de innovación que cumplan con los requisitos y criterios de evaluación de PROINNOVATE, con el fin de obtener el financiamiento no reembolsable para implementar soluciones innovadoras que mejoren la competitividad y el desempeño de las empresas.
Identificación y Análisis de Oportunidades
Realizar un diagnóstico integral del contexto empresarial y del entorno competitivo, identificando áreas clave donde la innovación puede generar un impacto significativo. Esto incluye el análisis de tendencias del mercado, necesidades no satisfechas y oportunidades tecnológicas que permitan a las empresas diferenciarse y agregar valor a sus productos y servicios.
Formulación de Proyectos Innovadores
Diseñar proyectos que integren tecnologías avanzadas y metodologías innovadoras, asegurando su alineación con las prioridades estratégicas de ProInnóvate y las necesidades específicas del sector. Este proceso implica la creación de propuestas que no solo sean creativas, sino también factibles y sostenibles, considerando aspectos como la viabilidad técnica, económica y ambiental.
Validación Técnica y Comercial
Implementar procesos rigurosos de validación que demuestren la viabilidad técnica y comercial de los proyectos propuestos. Esto incluye pruebas piloto, estudios de mercado y análisis de costos-beneficios que minimicen riesgos e incertidumbres para los emprendedores, garantizando que las propuestas sean atractivas tanto para ProInnóvate como para potenciales inversores.
Capacitación y Asesoramiento Continuo
Proporcionar formación especializada y mentoría a los equipos emprendedores para fortalecer sus capacidades en gestión de proyectos, innovación y desarrollo empresarial. A través de talleres prácticos, seminarios y sesiones personalizadas, se busca empoderar a los participantes con herramientas y conocimientos que les permitan llevar a cabo sus proyectos con éxito.
Elaboración de Documentación Adecuada
Preparar toda la documentación necesaria para la postulación a los fondos concursables, asegurando que cumpla con los requisitos establecidos por ProInnóvate. Esto incluye la redacción clara y persuasiva del proyecto, así como la presentación de datos relevantes que resalten el potencial innovador y el impacto esperado del mismo. Se buscará que cada propuesta no solo sea técnica, sino también emocionalmente convincente.
Estos objetivos específicos están diseñados para garantizar que las empresas no solo accedan a financiamiento, sino que también desarrollen una sólida cultura de innovación que les permita adaptarse a un entorno competitivo en constante cambio. Al final del proceso, se espera que los participantes no solo hayan formulado proyectos atractivos para ProInnóvate, sino que también estén mejor preparados para enfrentar los desafíos del mercado actual.
Asesorar en el la formulación del proyecto de innovación que cumplan con los requisitos y criterios de evaluación de PROINNOVATE, con el fin de obtener el financiamiento no reembolsable para implementar soluciones innovadoras que mejoren la competitividad y el desempeño de las empresas.
El enfoque metodológico se basa en la combinación de metodologías ágiles y técnicas de innovación que permiten a las empresas formular proyectos robustos y alineados con las expectativas de ProInnóvate. Se utilizará Design Thinking para comprender profundamente las necesidades del mercado y del cliente. Esta metodología implica un proceso iterativo que incluye fases de empatía, definición, ideación, prototipado y prueba, facilitando la creación de soluciones innovadoras que respondan a problemas reales. Además, se integrará la metodología Lean Startup, que permite validar ideas rápidamente mediante la creación de un Producto Mínimo Viable (PMV), asegurando que el proyecto sea viable antes de realizar inversiones significativas.
Técnicas Específicas
Para complementar el enfoque metodológico, se implementarán técnicas específicas como el Análisis DAFO (SWOT), que ayudará a identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas del proyecto. Esto proporcionará una visión clara del contexto en el que se desarrollará la innovación. También se utilizará vigilancia estratégica para monitorear tendencias del mercado y competidores, lo que permitirá ajustar la propuesta en función de cambios en el entorno. Además, se aplicarán mapas de empatía para profundizar en la comprensión del cliente, asegurando que las soluciones propuestas estén alineadas con sus necesidades y expectativas.
Herramientas Complementarias
Se emplearán diversas herramientas complementarias para facilitar el desarrollo del proyecto. El prototipado rápido será fundamental para crear versiones iniciales de productos o servicios, permitiendo obtener retroalimentación temprana y realizar ajustes necesarios antes del lanzamiento final. Asimismo, se utilizará benchmarking para comparar las mejores prácticas del sector y aprender de experiencias exitosas. Estas herramientas no solo ayudarán a validar ideas, sino que también permitirán identificar oportunidades de mejora continua a lo largo del proceso.
Planificación y Ejecución
La planificación será un componente crítico del enfoque metodológico. Se desarrollará un cronograma detallado que incluya todas las fases del proyecto, con plazos específicos para cada actividad y responsables asignados. Esto garantizará que el equipo mantenga un enfoque claro y cumpla con los tiempos establecidos. Además, se implementará un sistema de evaluación continua, utilizando indicadores clave de rendimiento (KPIs) para monitorear el progreso del proyecto y realizar ajustes necesarios en tiempo real.
Diagnóstico Inicial y Análisis del Contexto
Descripción: Realizar un análisis exhaustivo del entorno empresarial y del mercado para identificar oportunidades de innovación.
Técnicas: Análisis DAFO, investigación de mercado.
Responsable: Especialista en análisis de mercado.
Duración: 2 semanas.
Definición de Objetivos y Alcance del Proyecto
Descripción: Establecer los objetivos generales y específicos del proyecto, así como definir el alcance y los entregables.
Técnicas: Talleres participativos con stakeholders.
Responsable: Jefe de Proyecto.
Duración: 1 semana.
Desarrollo del Prototipo
Descripción: Crear un prototipo o Producto Mínimo Viable (PMV) que permita validar la idea ante potenciales usuarios.
Técnicas: Prototipado rápido, Design Thinking.
Responsable: Equipo de desarrollo (diseñadores y desarrolladores).
Duración: 3 semanas.
Validación del Prototipo
Descripción: Realizar pruebas con usuarios para obtener retroalimentación sobre el prototipo desarrollado.
Técnicas: Entrevistas, encuestas, grupos focales.
Responsable: Especialista en investigación cualitativa.
Duración: 2 semanas.
Elaboración del Proyecto Final y Documentación
Descripción: Redactar la propuesta final que incluya todos los elementos requeridos por ProInnóvate, como el presupuesto y el cronograma.
Técnicas: Plantillas y guías de ProInnóvate.
Responsable: Jefe de Proyecto y equipo administrativo.
Duración: 2 semanas.
Presentación de la Propuesta a ProInnóvate
Descripción: Preparar y presentar la propuesta ante el comité evaluador de ProInnóvate.
Técnicas: Presentaciones efectivas, uso de herramientas visuales (PowerPoint).
Responsable: Jefe de Proyecto y equipo técnico.
Duración: 1 semana.
Seguimiento Post-Presentación
Descripción: Realizar un seguimiento para responder a posibles consultas o requerimientos adicionales por parte de ProInnóvate.
Técnicas: Comunicación continua con el equipo evaluador.
Responsable: Jefe de Proyecto.
Duración: 2 semanas (a partir de la presentación).
La asesoría para la formulación de un proyecto de innovación empresarial para acceder a los fondos concursables de PROINNOVATE implica varios pasos clave. Primero, se debe identificar la innovación, determinando si se trata de una innovación de producto o de proceso, y evaluando el grado de novedad a nivel de empresa, país o región. Luego, se debe diseñar el proyecto de innovación, definiendo los objetivos, actividades y resultados esperados, identificando los aspectos de factibilidad a validar, y planificando las actividades de validación con potenciales clientes o usuarios.
Semana 1: Identificación de la innovación
Determina si el proyecto desarrollará un nuevo producto (bien o servicio), un proceso significativamente mejorado, o una combinación de ambos.
Identificar claramente el problema a resolver o la oportunidad de mercado que justifica tu propuesta de innovación.
Precisar la función, tecnología y entregables de tu innovación de manera clara y consistente.
Semana 2: Descripción de la innovación
Detallar las características tecnológicas o funcionales de tu producto o proceso versus la competencia actual.
Indicar si tu proyecto desarrolla una solución innovadora para la sostenibilidad ambiental o busca mitigar/adaptar el cambio climático.
Semana 4: Formulación del proyecto
Elaborar el plan de trabajo, actividades, cronograma y presupuesto detallado.
Describir el equipo técnico y su experiencia, así como el plan de gestión del proyecto.
Proyectar los indicadores de resultados e impacto esperados.
Semana 6: Postulación
Ingresar al sistema de PROINNOVATE y llena el formulario de postulación con la información de tu proyecto.
Adjuntar los documentos requeridos y envía tu postulación dentro del plazo establecido.
Proyecto de Innovación Aprobado: El proyecto de innovación debe ser aprobado por PROINNOVATE, lo que permitirá a la empresa acceder a los fondos concursables.
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E-mail: seminarios@oxfordgroup.edu.pe contacto@oxfordgroup.edu.pe
Redactamos el título de manera descriptiva del proyecto.
Realizamos la descripción detallada del negocio y modelo de negocio del proyecto.
Generamos un listado de servicios exhaustivo.
Analizamos la innovación en la oferta de servicios.
Realizamos el análisis del buyer person al que dirigimos los servicios.
Sondeamos el mercado demandante mediante el análisis de mercado de las principales búsquedas de potenciales clientes.
Elaboramos tu Proyecto de Innovación de forma ágil y eficaz siguiendo estos tres pasos:
Por teléfono para que nos proporciones más información. También te anticipamos las mejoras que vamos a implantar. Recibimos tu Proyecto actual.
Hacemos las correcciones para mejorar tu Proyecto y lo enviamos en formato editable.
Respondemos a tus dudas o consultas referentes al nuevo Proyecto.
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