En Oxford Group ponemos a su disposición la experiencia y conocimiento de profesionales en dirección de proyectos para ayudar a su empresa u organización con la implementación de buenas prácticas y metodologías de trabajo.
Entrenamos a su personal en la mejora o consolidación de las prácticas que se vienen llevando actualmente en la formulación y gestión de proyectos.
NUESTRA OFERTA DE CONSULTORÍA Y ASESORÍA
Se ofrecen los siguientes servicios de consultoría para ayudar a su organización a desarrollar o reforzar las buenas prácticas de dirección de proyectos:
SERVICIOS DE CONSULTORÍA EN BUENAS PRÁCTICAS DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Dirección y gerenciamiento de proyectos bajo estándar PMBOK®
Metodologías y herramientas para realizar un apropiado gerenciamiento de los proyectos, de acuerdo al estándar PMBOK®.
Formulación, evaluación y gestión de proyectos
Competencias en evaluación y gestión de proyectos entre los ejecutivos y profesionales de las empresas.
Gestión de oficinas técnicas – TMO bajo estándar PMBOK® E IPA®
Metodologías y herramientas para realizar un apropiado gerenciamiento de los programas y proyectos a través del despliegue de una oficina de gestión técnica – TMO, alineado con el estándar PMBOK®.
GERENCIAMIENTO DE INVERSIONES Y PROYECTOS DE CAPITAL
Gerencia eficazmente las inversiones y proyectos, utilizando la mejor práctica.
Gestión de activos físicos
Gestión de activos en todas las etapas de su ciclo de vida, permitiendo optimizar la productividad del capital invertido.
Habilidades interpersonales de project management
Se fortalecen las habilidades interpersonales críticas para la dirección de proyectos.
SERVICIOS DE TERCERIZACIÓN
Dirección y gerenciamiento de proyectos.
Oficina de Dirección de Proyectos – PMO y su operación.
Oficina de Gestión Técnica – TMO y su operación.
Supervisión de proyectos.
SERVICIOS DE GERENCIA DE PROYECTOS
Análisis de la estructura de proyectos y/o programas.
Gestión de riesgos.
Estimación de costos y presupuestos.
Procesos de adquisiciones.
Aseguramiento y control de calidad.
Gestión de las comunicaciones.
Monitoreo y control.
ORGANIZACIÓN PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Implementación de la Oficina Centralizada de Dirección de Proyectos.
Implementación de la Oficina de Gestión Técnica.
Formulación del Proyecto de Innovación de su Negocio
¿Tiene usted una idea, un proyecto de negocio o una startup y está pensando en dar el paso?
En Oxford Group somos expertos en el desarrollo y la elaboración de Proyectos, Plan del proyecto de emprendimiento y proyectos para empresas.
Realizamos la construcción de modelos de negocio para proyectos o startups para negocios que operan en canales «offline» como en canales «online».
Proyectos y Plan de Negocios para uso interno por parte del emprendedor o startup.
El Proyecto desarrollado puede ser empleado por el emprendedor o startup para la evaluación de los resultados del negocio y para el seguimiento de las proyecciones de negocio realizadas por los promotores del proyecto de negocio.
Proyectos para presentación a Business Angels, Venture Capitals y Fondos de Capital Riesgo.
El Proyecto desarrollado puede ser empleado por el emprendedor o startup para la búsqueda de inversores que quieran aportar capital para el desarrollo del negocio del emprendedor, de la startup o de la empresa.
Proyecto para la búsqueda de Financiación.
El Proyecto es una herramienta indispensable para el emprendedor o startup que se encuentre inmerso en la búsqueda de financiación para su idea, su proyecto de negocio o su sociedad.
¿Qué tipo de Proyecto, Business Plan o Plan de Negocio necesita mi Idea, Propuesta de Negocio o Startup?
Proyecto para modelo de negocio
Proyecto para validación de clientes y validación de mercado
Proyecto Lean Canvas
Proyecto Canvas
INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO
Asesoramos a startups y emprendedores en e-commerce, plataformas informáticas, protección de datos personales y privacidad.
Asesoramos en contratos de desarrollo tecnológico, en actividades de I+D+i, propiedad intelectual, mecanismos de retención del equipo emprendedor (vesting), acuerdos de inversión, convenios de accionistas, entre otros.
Asesoramos en cada una de las etapas: arranque (seed stage/early stage), crecimiento (growth stage), expansión/internacionalización (expansion stage) y salida (exit).
Asesoramos en rondas de financiación para la captación de capital semilla y capital de crecimiento y expansión.
Asesoramos a business angels, fondos de venture capital y corporate ventures, en procesos de inversión en proyectos innovadores.
Asesoramos a otros agentes del ecosistema emprendedor tales como las incubadoras y aceleradoras de negocios de universidades y centros de investigación.
Asesoramos en la participación en concursos públicos para la obtención de fondos (Innóvate Perú, Startup Perú y Cienciactiva del Concytec).
ESTRUCTURA DEL PROYECTO
Idea, plan de negocio o startup y proyecto
Proyecto y modelo de negocios conocido o si ya ha realizado la validación de clientes
Su negocio es escalable, necesita la realización de un Proyecto
Estructura de proyecto:
– Resumen Ejecutivo
Descripción del proyecto
Valor competitivo
Mercado
Clientes
Requisitos de financiación
Equipo y aspectos críticos del proyecto
– Descripción del Proyecto
Descripción clara y concisa del proyecto
Problemática que resuelve la idea
El proyecto de negocio o la startup
– Descripción del Mercado
Análisis del Mercado de actuación
Madurez del mercado
Sostenibilidad del negocio.
– Valor Diferencial y Ventajas Competitivas
Descripción del valor diferencial de la propuesta de valor
Producto o servicio
Enfoque competitivo del negocio.
– Equipo
Descripción del equipo profesional que conforma el proyecto
Tareas y cargos desempeñados en la organización.
– Estrategia y Cadena de Valor
Identificación de las actividades primarias y de apoyo.
Modelo de producción
Marketing
Ventas e internacionalización.
– Análisis DAFO
Evaluación de los aspectos internos -debilidades y fortalezas.
Evaluación de aspectos externos -amenazas y oportunidades- del negocio.
– Estado Actual-Hitos
Descripción del momento actual del negocio y proyecto
Roadmap
Distribución accionarial actual
Próximos hitos.
– Aspectos Económico-Financieros
Proyecciones
Balance
Estado de resultados
Flujos de caja en un horizonte temporal 1-3 años del proyecto
Análisis de sensibilidad de escenarios.
Determinación de indicadores financieros clave y la Tasa Interna de Rentabilidad (TIR) del proyecto).
– Riesgos
Identificación y descripción de los riesgos inherentes al proyecto.
PROYECTO LEAN CANVAS
Estructura
Idea, proyecto de negocio o startup se encuadra en un modelo de negocio desconocido
Nuevo mercado, segmentación de un mercado existente
Proyecto de la validación de clientes
Proyecto con modelo de negocio repetible y escalable
– Segmento de Clientes
Identificación de los segmentos de clientes con los que empezar a trabajar
Mercado de masas
Mercado segmentado
Nicho de mercado.
– Propuesta de Valor
Descripción del producto o servicio que genera valor para un segmento de mercado específico.
– Canales
Descripción de los modelos de comunicación
Distribución y ventas de la propuesta de valor.
Descripción del tipo de canal y fase del canal utilizado.
– Relación con Clientes
Identificación y descripción de la relación con clientes
Relación personal o automatizada.
Identificación de la categoría de relación – asistencia personal, autoservicio, servicios automáticos.
– Fuente de Ingresos
Identificación de la fuente de ingresos
Establecimiento del mecanismo de precios -fijo o dinámico.
– Recursos Clave
Identificación y descripción de los recursos clave económicos, humanos, físicos necesarios para el desarrollo del negocio.
– Actividades Clave
Descripción de las acciones más importantes a desarrollar por la empresa para que el modelo de negocio del proyecto funcione -producción, plataforma.
– Asociaciones Clave
Descripción de la red de proveedores y socios que contribuyen al modelo de negocio del proyecto.
Alianzas estratégicas en el proyecto
Joint Ventures
Cooperación
Relación Cliente-Proveedor.
– Estructura de Costos
Descripción de los costos para la puesta en marcha del modelo de negocio del proyecto
Identificación de la categoría de costos: fijos, variables.
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