Un programa de liderazgo efectivo es fundamental para el éxito y la sostenibilidad de cualquier empresa, ya que no solo cultiva habilidades críticas en los líderes actuales y futuros, sino que también fomenta una cultura organizacional positiva y resiliente. Al invertir en el desarrollo de líderes, las empresas pueden garantizar que sus equipos estén equipados para enfrentar desafíos complejos y adaptarse a un entorno empresarial en constante cambio. Estos programas no solo se centran en la adquisición de habilidades técnicas, sino que también promueven la inteligencia emocional, la comunicación efectiva y la toma de decisiones estratégicas. Además, un enfoque proactivo en el liderazgo puede aumentar la retención de talento, mejorar la moral del equipo y, en última instancia, impulsar el rendimiento organizacional. En un mundo donde la innovación y la agilidad son esenciales, un sólido programa de liderazgo se convierte en un pilar indispensable para el crecimiento y la competitividad empresarial.
Los profesionales que participan en un programa de liderazgo experimentan una transformación significativa en su desarrollo personal y profesional, lo que les permite alcanzar su máximo potencial. A través de la capacitación en habilidades interpersonales, toma de decisiones y gestión del cambio, estos individuos no solo amplían su conjunto de competencias, sino que también adquieren una mayor autoconfianza y resiliencia. Al enfrentarse a situaciones desafiantes en un entorno seguro y estructurado, los participantes aprenden a liderar con empatía y a inspirar a otros, cultivando un sentido de propósito y compromiso en su trabajo. Además, la interacción con mentores y colegas fomenta una red de apoyo invaluable que enriquece su experiencia y les proporciona diversas perspectivas. En última instancia, esta evolución no solo beneficia a los profesionales individualmente, sino que también contribuye a crear equipos más cohesivos y dinámicos, capaces de impulsar la innovación y el éxito organizacional.
La metodología del programa está diseñada para garantizar un desarrollo integral de las competencias de liderazgo mediante fases estructuradas que combinan evaluación, capacitación, aplicación práctica y seguimiento. Cada etapa incluye actividades específicas, objetivos claros y métricas para medir el progreso y el impacto.
Objetivo: Identificar el nivel actual de competencias de liderazgo de los participantes y establecer una línea base para personalizar el programa.
Actividades:
Autoevaluaciones: Uso de herramientas como cuestionarios sobre habilidades blandas (liderazgo, comunicación, resiliencia) y técnicas.
Evaluaciones 360°: Recopilación de retroalimentación por parte de colegas, subordinados y superiores.
Entrevistas individuales: Realizadas por expertos en liderazgo para explorar fortalezas, áreas de mejora y aspiraciones.
Pruebas psicométricas: Evaluación de rasgos como inteligencia emocional, capacidad para gestionar conflictos y toma de decisiones.
Análisis situacional: Observación o simulaciones para evaluar cómo los participantes manejan escenarios reales o simulados.
Resultados esperados:
Mapa personalizado de competencias clave (fortalezas y áreas a desarrollar).
Identificación de brechas específicas en habilidades como trabajo en equipo, comunicación efectiva o gestión del cambio.
Base para diseñar las capacitaciones y planificar objetivos individuales.
Logros: Crear conciencia en los participantes sobre su situación actual y motivarlos a comprometerse con su desarrollo.
Objetivo: Proveer conocimientos teóricos y prácticos que permitan desarrollar las competencias identificadas como prioritarias.
Actividades:
Talleres presenciales o virtuales: Enfocados en temas clave como:
Trabajo en equipo: Dinámicas grupales para fomentar la colaboración.
Comunicación efectiva: Técnicas para transmitir mensajes claros y escuchar activamente.
Gestión de conflictos: Estrategias para resolver desacuerdos constructivamente.
Resiliencia: Ejercicios para manejar el estrés y adaptarse al cambio.
Sentido de urgencia: Métodos para priorizar tareas y cumplir plazos.
Simulaciones prácticas: Juegos de rol que representen situaciones laborales reales (por ejemplo, liderar reuniones difíciles o resolver conflictos entre equipos).
Microaprendizaje: Módulos cortos en línea con contenido interactivo (videos, quizzes) que refuercen conceptos clave.
Estudios de caso: Análisis grupal de ejemplos reales o hipotéticos relacionados con liderazgo empresarial.
Resultados esperados:
Adquisición de herramientas prácticas aplicables al entorno laboral.
Mayor confianza en la capacidad individual para liderar equipos y gestionar desafíos.
Comprensión profunda de las competencias clave necesarias para liderar eficazmente.
Logros: Los participantes estarán equipados con conocimientos sólidos que pueden aplicar inmediatamente en su trabajo.
Objetivo: Aplicar los aprendizajes adquiridos a través de desafíos específicos relacionados con el entorno laboral real.
Actividades:
Definición de retos individuales: Cada participante seleccionará un desafío relacionado con sus responsabilidades laborales (por ejemplo, mejorar la dinámica del equipo o implementar un nuevo proceso).
Acompañamiento continuo: Asignación de mentores que guíen a los participantes durante la ejecución de sus retos.
Reuniones periódicas: Sesiones grupales o individuales para revisar avances, compartir experiencias e identificar obstáculos.
Resultados esperados:
Aplicación práctica del conocimiento adquirido durante la capacitación.
Desarrollo progresivo de habilidades mediante experiencias reales.
Identificación temprana de barreras que puedan dificultar el progreso.
Logros: Los participantes comenzarán a ver resultados tangibles en su entorno laboral mientras fortalecen sus habilidades.
Objetivo: Proveer orientación personalizada que permita ajustar estrategias y maximizar el aprendizaje.
Actividades:
Sesiones individuales con mentores: Revisión detallada del progreso en los retos establecidos.
Feedback estructurado: Uso del modelo «Stop-Keep-Start» (detener-mantener-iniciar) para ofrecer retroalimentación clara y accionable.
Reflexión guiada: Ejercicios para analizar errores, éxitos y aprendizajes clave durante la ejecución de los retos.
Resultados esperados:
Mejora continua basada en la retroalimentación recibida.
Mayor autoconciencia sobre fortalezas y áreas a trabajar.
Construcción de relaciones sólidas entre mentores y participantes.
Logros: Los participantes desarrollarán una mentalidad abierta al aprendizaje continuo mientras ajustan sus enfoques según las necesidades.
Objetivo: Diseñar un plan estratégico que permita a cada participante implementar cambios sostenibles en su contexto laboral.
Actividades:
Definición SMART (Específico, Medible, Alcanzable, Relevante, Temporal): Cada participante establecerá metas claras relacionadas con su desarrollo como líder.
Identificación de acciones concretas: Por ejemplo:
Implementar reuniones semanales más efectivas con su equipo.
Desarrollar estrategias específicas para gestionar conflictos recurrentes.
Practicar técnicas avanzadas de comunicación asertiva en presentaciones clave.
Seguimiento estructurado: Supervisión periódica por parte del mentor o supervisor inmediato.
Resultados esperados:
Un plan claro y accionable que guíe el crecimiento continuo del participante.
Implementación inmediata de mejoras observables en el lugar de trabajo.
Logros: Los participantes se convertirán en agentes activos del cambio dentro de sus equipos u organizaciones.
Objetivo: Medir el progreso logrado por cada participante al comparar los resultados iniciales con los finales.
Actividades:
Reaplicación de las herramientas utilizadas en la evaluación inicial (autoevaluaciones, evaluaciones 360°, pruebas psicométricas).
Análisis comparativo entre las competencias iniciales y finales.
Encuestas post-programa para medir la satisfacción del participante con el proceso.
Resultados esperados:
Identificación precisa del crecimiento individual en cada competencia clave.
Datos objetivos sobre la efectividad del programa para justificar futuras inversiones.
Logros: Validar el impacto positivo del programa tanto a nivel individual como organizacional.
Objetivo: Evaluar el impacto general del programa sobre la organización e identificar áreas para mejorar futuros programas.
Actividades:
Consolidación de métricas clave (progreso individual, impacto organizacional).
Elaboración de un informe final con recomendaciones estratégicas basadas en los hallazgos obtenidos.
Resultados esperados:
Datos cuantitativos y cualitativos que respalden el valor del programa.
Esta metodología asegura un enfoque integral basado en resultados medibles, aprendizaje práctico e impacto sostenible tanto a nivel individual como organizacional.
El curso se divide en siete módulos.
La duración será de 20 días, durante los cuales se llevarán a cabo actividades intensivas y estructuradas que permitirán a los participantes desarrollar competencias clave en liderazgo. A continuación, se detalla la fase de Evaluación Inicial de Competencias, que es fundamental para personalizar el aprendizaje y asegurar el éxito del programa.
Objetivo: Identificar el nivel actual de competencias de liderazgo de los participantes y establecer una línea base que permita personalizar el programa según las necesidades individuales.
Actividades Detalladas:
Autoevaluaciones:
Descripción: Los participantes completarán cuestionarios diseñados para evaluar habilidades blandas relacionadas con liderazgo, comunicación, resiliencia y trabajo en equipo.
Recursos Necesarios: Herramientas digitales para encuestas (por ejemplo, Google Forms o SurveyMonkey).
Resultados Esperados: Un perfil inicial que refleje las percepciones de los participantes sobre sus propias habilidades.
Evaluaciones 360°:
Descripción: Se recopilará retroalimentación anónima de colegas, subordinados y superiores sobre el desempeño y las competencias de liderazgo de cada participante.
Recursos Necesarios: Plataforma para administrar evaluaciones 360° (como Qualtrics) y un facilitador para asegurar la confidencialidad y la validez del proceso.
Resultados Esperados: Un informe que resuma las percepciones externas sobre las competencias de liderazgo, identificando áreas fuertes y áreas a mejorar.
Entrevistas Individuales:
Descripción: Expertos en liderazgo realizarán entrevistas uno a uno con cada participante para explorar sus fortalezas, áreas de mejora y aspiraciones profesionales.
Recursos Necesarios: Un equipo de coaches o consultores con experiencia en liderazgo.
Resultados Esperados: Un entendimiento profundo del contexto individual de cada líder, lo que permitirá personalizar aún más el contenido del programa.
Pruebas Psicométricas:
Descripción: Se administrarán pruebas que evalúen rasgos como inteligencia emocional, capacidad para gestionar conflictos y toma de decisiones.
Recursos Necesarios: Acceso a herramientas psicométricas validadas (por ejemplo, el EQ-i 2.0 para inteligencia emocional).
Resultados Esperados: Datos cuantitativos sobre características personales que impactan en el estilo de liderazgo.
Análisis Situacional:
Descripción: Se llevarán a cabo simulaciones o ejercicios prácticos donde los participantes deberán enfrentar escenarios reales o hipotéticos relacionados con su rol como líderes.
Recursos Necesarios: Espacio físico o virtual para realizar simulaciones, así como facilitadores entrenados en dinámicas grupales.
Resultados Esperados: Observaciones sobre cómo los participantes manejan situaciones desafiantes, lo que proporcionará información valiosa sobre su estilo de liderazgo.
Resultados Generales:
Creación de un mapa personalizado de competencias clave que incluye fortalezas y áreas a desarrollar.
Identificación precisa de brechas específicas en habilidades como trabajo en equipo, comunicación efectiva y gestión del cambio.
Establecimiento de una base sólida para diseñar capacitaciones personalizadas y planificar objetivos individuales.
Logros:
Generar conciencia en los participantes sobre su situación actual y motivarlos a comprometerse con su desarrollo personal y profesional.
Proporcionar una base objetiva sobre la cual se podrán medir los progresos a lo largo del programa.
Recursos Necesarios
Para llevar a cabo esta fase, se requerirán los siguientes recursos:
La fase de Capacitación y Entrenamiento tiene una duración de 45 días, con actividades estructuradas que combinan teoría y práctica para desarrollar competencias clave en liderazgo. Cada actividad está diseñada para maximizar el aprendizaje, garantizar la aplicación inmediata en el entorno laboral y medir resultados concretos.
Objetivo de la Fase
Actividades Detalladas
1. Talleres Presenciales o Virtuales (Semana 1 a Semana 3)
Descripción:
Se realizarán talleres interactivos enfocados en las competencias clave del liderazgo. Cada taller incluirá teoría, dinámicas grupales y ejercicios prácticos.
Temas Clave:
Recursos Necesarios:
Resultados Esperados:
2. Simulaciones Prácticas (Semana 2 a Semana 4)
Descripción:
Los participantes participarán en simulaciones y juegos de rol que representen situaciones laborales reales. Estas actividades están diseñadas para que practiquen habilidades críticas en un entorno controlado.
Ejemplos de Simulaciones:
Recursos Necesarios:
Resultados Esperados:
3. Microaprendizaje (Durante los 45 días)
Descripción:
Se implementarán módulos cortos en línea con contenido interactivo que refuerce los conceptos aprendidos durante los talleres.
Formato:
Recursos Necesarios:
Resultados Esperados:
4. Estudios de Caso (Semana 3 a Semana 5)
Descripción:
Se analizarán casos reales o hipotéticos relacionados con liderazgo empresarial. Los participantes trabajarán en equipos para proponer soluciones innovadoras.
Ejemplo de Caso:
Recursos Necesarios:
Resultados Esperados:
5. Proyecto Integrador (Semana 5 a Semana 6)
Descripción:
Cada participante desarrollará un proyecto aplicado al entorno laboral basado en lo aprendido durante la capacitación. Este proyecto será una solución práctica a un desafío actual dentro de su rol como líder.
Ejemplo de Proyecto:
Recursos Necesarios:
Resultados Esperados:
| Semana | Actividad Principal | Modalidad |
|---|---|---|
| Semana 1 | Talleres iniciales sobre trabajo en equipo y comunicación | Presencial/Virtual |
| Semana 2 | Talleres sobre gestión de conflictos y resiliencia | Presencial/Virtual |
| Semana 3 | Simulaciones prácticas | Presencial/Virtual |
| Semana 4 | Microaprendizaje + Estudios de caso | Virtual |
| Semana 5 | Proyecto integrador | Mixta |
| Semana 6 | Presentación del proyecto + Retroalimentación | Presencial/Virtual |
Recursos Necesarios
Humanos:
Tecnológicos:
Materiales Académicos:
Resultados Esperados
Logros Finales
La fase de Establecimiento de Retos y Seguimiento tiene una duración de 45 días, durante los cuales los participantes aplicarán los aprendizajes adquiridos en un entorno laboral real a través de desafíos específicos. Esta fase es crucial para garantizar que el conocimiento teórico se traduzca en habilidades prácticas y resultados tangibles.
Objetivo de la Fase
Actividades Detalladas
1. Definición de Retos Individuales (Días 1-5)
Descripción:
Cada participante seleccionará un desafío relacionado con sus responsabilidades laborales. Este desafío debe ser relevante y significativo, permitiendo una aplicación directa de las competencias aprendidas.
Ejemplos de Retos:
Mejorar la dinámica del equipo mediante la implementación de nuevas estrategias de colaboración.
Desarrollar e implementar un nuevo proceso que optimice la eficiencia operativa.
Aumentar la comunicación efectiva entre departamentos para reducir malentendidos y mejorar la productividad.
Cómo se Realiza:
Sesiones de Brainstorming: Los participantes se reunirán en grupos pequeños para discutir posibles retos, facilitados por mentores.
Selección Guiada: Cada participante elegirá su reto con la ayuda de un mentor, asegurando que sea alcanzable y alineado con sus objetivos profesionales.
Recursos Necesarios:
Espacios para reuniones (físicos o virtuales).
Facilitadores o mentores con experiencia en identificación de retos laborales.
2. Acompañamiento Continuo (Días 6-45)
Descripción:
Se asignarán mentores a cada participante para brindar apoyo continuo durante la ejecución de sus retos. Los mentores serán expertos en liderazgo y tendrán experiencia en el área específica del reto seleccionado.
Cómo se Realiza:
Reuniones Semanales: Cada participante se reunirá con su mentor semanalmente para discutir avances, obstáculos y estrategias.
Feedback Constructivo: Los mentores proporcionarán retroalimentación sobre el progreso y sugerencias para mejorar.
Recursos Necesarios:
Lista de mentores capacitados y disponibles.
Herramientas de comunicación (correo electrónico, plataformas de videoconferencia).
3. Reuniones Periódicas (Días 10, 20, 30, 40)
Descripción:
Se llevarán a cabo sesiones grupales o individuales cada diez días para revisar avances, compartir experiencias e identificar obstáculos.
Cómo se Realiza:
Sesiones Grupales: Los participantes se reunirán para presentar sus avances y recibir retroalimentación del grupo.
Discusión Abierta: Se fomentará un ambiente donde los participantes puedan compartir desafíos y soluciones encontradas durante el proceso.
Recursos Necesarios:
Moderadores que faciliten las reuniones.
Herramientas para presentaciones (PowerPoint, pizarras digitales).
Resultados Esperados
Logros
Al finalizar esta fase, los participantes comenzarán a ver resultados tangibles en su entorno laboral. Habrán implementado cambios significativos relacionados con sus retos individuales, lo que no solo beneficiará su desarrollo personal, sino también mejorará el rendimiento general del equipo y la organización. Además, fortalecerán sus habilidades interpersonales y su capacidad para liderar efectivamente en situaciones desafiantes.
Recursos Necesarios
Humanos:
Tecnológicos:
Materiales Académicos:
Pasos en esta Etapa
Preparación Inicial:
Definir cronograma detallado para la fase de establecimiento de retos.
Seleccionar mentores adecuados según las áreas de especialización requeridas.
Definición de Retos:
Facilitar sesiones iniciales donde los participantes identifiquen y seleccionen sus retos individuales.
Acompañamiento Continuo:
Establecer un calendario regular para reuniones entre mentores y participantes.
Proveer recursos adicionales según sea necesario durante el proceso.
Reuniones Periódicas:
Programar sesiones grupales cada diez días para revisar avances y fomentar el aprendizaje colaborativo.
Evaluación Final:
Al finalizar los 45 días, realizar una evaluación exhaustiva del progreso logrado por cada participante en relación con sus retos individuales.
Esta metodología integral asegura que los participantes no solo adquieran conocimientos teóricos sobre liderazgo, sino que también desarrollen habilidades prácticas mediante la aplicación directa en su entorno laboral real. La experiencia acumulada a lo largo del programa permitirá a estos líderes enfrentar desafíos futuros con mayor confianza y eficacia.
La duración de esta etapa será de 45 días, durante los cuales se implementará un sistema estructurado de retroalimentación y mentoría. Este proceso busca maximizar el aprendizaje, ajustar estrategias y fortalecer las competencias de liderazgo mediante una orientación personalizada. La retroalimentación es un pilar clave para el desarrollo profesional, ya que fomenta la autoconfianza, la mejora continua y el compromiso organizacional.
Objetivo de la Fase
Actividades Detalladas
1. Sesiones Individuales con Mentores (Semanalmente)
Descripción:
Cada participante será asignado a un mentor experimentado que lo guiará durante todo el proceso. Estas sesiones individuales estarán enfocadas en revisar el progreso de los retos establecidos en fases anteriores, identificar obstáculos y proponer soluciones prácticas.
Contenido de las Sesiones:
Análisis del avance en los retos individuales.
Identificación de áreas críticas que requieran ajustes.
Discusión sobre aprendizajes clave y cómo aplicarlos en el entorno laboral.
Cómo se Realiza:
Cada sesión tendrá una duración aproximada de 60 minutos.
Se utilizará un formato estructurado que permita al mentor y al mentee abordar temas específicos relacionados con los objetivos del programa.
Recursos Necesarios:
Mentores capacitados con experiencia en liderazgo.
Espacios físicos o plataformas virtuales (Zoom, MS Teams) para realizar las reuniones.
Resultados Esperados:
Orientación personalizada que permita a los participantes superar desafíos específicos.
Identificación temprana de barreras y estrategias para superarlas.
2. Feedback Estructurado (Modelo «Stop-Keep-Start»)
Descripción:
Se empleará el modelo «Stop-Keep-Start» para ofrecer retroalimentación clara, específica y accionable. Este enfoque permite identificar comportamientos o estrategias que deben ser detenidos, mantenidos o iniciados.
Etapas del Modelo:
Stop (Detener): Comportamientos o prácticas que están limitando el progreso.
Keep (Mantener): Acciones efectivas que deben continuar realizándose.
Start (Iniciar): Nuevas estrategias o enfoques que podrían mejorar los resultados.
Cómo se Realiza:
El mentor proporcionará retroalimentación utilizando este modelo al menos dos veces durante los 45 días.
Los participantes también tendrán la oportunidad de dar feedback a sus mentores, fomentando una dinámica bidireccional.
Recursos Necesarios:
Plantillas estructuradas para documentar el feedback.
Capacitación previa a los mentores sobre cómo implementar este modelo.
Resultados Esperados:
Retroalimentación clara y accionable que impulse la mejora continua.
Construcción de una relación sólida basada en la confianza y la comunicación abierta.
3. Reflexión Guiada (Quincenalmente)
Descripción:
Se realizarán ejercicios de reflexión guiada donde los participantes analizarán sus errores, éxitos y aprendizajes clave durante la ejecución de sus retos. Este proceso fomenta la autoconciencia y permite ajustar enfoques según sea necesario.
Ejercicios Propuestos:
Análisis FODA personal (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas).
Registro semanal de lecciones aprendidas.
Preguntas reflexivas como:
¿Qué hice bien esta semana?
¿Qué podría haber hecho mejor?
¿Qué aprendí de esta experiencia?
Cómo se Realiza:
Los mentores guiarán estas reflexiones durante las sesiones individuales o grupales.
Se utilizarán herramientas digitales como diarios electrónicos o plataformas colaborativas para registrar las reflexiones.
Recursos Necesarios:
Plantillas para ejercicios reflexivos.
Espacios seguros donde los participantes puedan compartir sus experiencias sin temor a juicios.
Resultados Esperados:
Mayor autoconciencia sobre fortalezas y áreas a trabajar.
Desarrollo de una mentalidad abierta al aprendizaje continuo.
Resultados Esperados
Mejora Continua: Los participantes ajustarán sus estrategias basándose en la retroalimentación recibida, logrando un progreso constante en sus retos individuales.
Mayor Autoconciencia: Reflexionar sobre éxitos y errores permitirá a los líderes identificar patrones de comportamiento que pueden potenciar o limitar su efectividad.
Relaciones Sólidas: La interacción constante con mentores fortalecerá la confianza mutua, creando un ambiente propicio para el aprendizaje colaborativo.
Logros
Al finalizar esta fase, los participantes habrán desarrollado una mentalidad orientada al aprendizaje continuo. Serán capaces de ajustar sus enfoques según las necesidades del entorno laboral, aplicando las lecciones aprendidas para liderar con mayor eficacia. Además, habrán construido relaciones sólidas con sus mentores, estableciendo una red de apoyo que contribuirá a su desarrollo profesional a largo plazo.
Recursos Necesarios
Humanos:
Mentores capacitados con experiencia en liderazgo y habilidades interpersonales.
Facilitadores para supervisar el proceso general.
Tecnológicos:
Plataformas virtuales para sesiones remotas (Zoom, MS Teams).
Herramientas digitales para registrar feedback (Google Forms, Trello).
Materiales Académicos:
Guías sobre modelos efectivos de retroalimentación (como «Stop-Keep-Start»).
Plantillas para ejercicios reflexivos.
Pasos en esta Etapa
Preparación Inicial:
Selección cuidadosa de mentores según las necesidades específicas de cada participante.
Capacitación inicial sobre el modelo «Stop-Keep-Start» y técnicas efectivas de mentoría.
Implementación del Proceso:
Programar sesiones individuales semanales entre mentores y mentees.
Establecer reuniones quincenales grupales para fomentar el aprendizaje colaborativo.
Seguimiento Continuo:
Monitorear el progreso mediante reportes regulares presentados por mentores.
Realizar ajustes según sea necesario basándose en las observaciones recopiladas.
Cierre Formal:
Documentar los aprendizajes clave al final del proceso.
Proveer retroalimentación final tanto a mentores como a mentees sobre su desempeño durante esta fase.
Esta metodología asegura un enfoque integral basado en experiencias reales y orientación personalizada, maximizando el impacto del programa tanto a nivel individual como organizacional. La combinación de retroalimentación estructurada, reflexión guiada y mentoría constante garantiza resultados medibles y sostenibles en el desarrollo del liderazgo.
La fase de Plan de Acción Individual tiene una duración de 45 días, durante los cuales cada participante desarrollará un plan estratégico que les permitirá implementar cambios sostenibles en su contexto laboral. Este plan será fundamental para asegurar que los aprendizajes adquiridos se traduzcan en acciones concretas y efectivas.
Objetivo de la Fase
Diseñar un plan estratégico que permita a cada participante implementar cambios sostenibles en su entorno laboral, alineando sus objetivos personales con las metas organizacionales.
Actividades Detalladas
1. Definición SMART (Específico, Medible, Alcanzable, Relevante, Temporal) (Días 1-5)
Descripción:
Cada participante establecerá metas claras y específicas relacionadas con su desarrollo como líder, utilizando el marco SMART para asegurar que sean efectivas y alcanzables.
Ejemplos de Metas SMART:
Específico: «Quiero aumentar la participación del equipo en reuniones semanales.»
Medible: «Voy a medir la participación a través de encuestas post-reunión.»
Alcanzable: «Voy a implementar una nueva agenda que fomente la participación.»
Relevante: «Esto mejorará la comunicación y colaboración del equipo.»
Temporal: «Quiero lograr esto en los próximos dos meses.»
Cómo se Realiza:
Talleres grupales donde los participantes aprenderán a formular metas SMART.
Ejercicios prácticos donde cada uno definirá sus propias metas con la guía de mentores.
Recursos Necesarios:
Material didáctico sobre el marco SMART.
Facilitadores con experiencia en establecimiento de objetivos.
2. Identificación de Acciones Concretas (Días 6-15)
Descripción:
Cada participante identificará acciones específicas que deben llevarse a cabo para alcanzar sus metas establecidas.
Ejemplos de Acciones:
Implementar reuniones semanales más efectivas con su equipo.
Desarrollar estrategias específicas para gestionar conflictos recurrentes.
Practicar técnicas avanzadas de comunicación asertiva en presentaciones clave.
Cómo se Realiza:
Sesiones individuales con mentores para discutir y refinar las acciones propuestas.
Uso de plantillas que ayuden a desglosar las acciones en pasos más pequeños y manejables.
Recursos Necesarios:
Plantillas estructuradas para la identificación de acciones.
Herramientas digitales para seguimiento (Trello, Asana).
3. Seguimiento Estructurado (Días 16-45)
Descripción:
Se establecerá un sistema de seguimiento estructurado donde los mentores o supervisores inmediatos supervisarán el progreso de cada participante en relación con sus planes de acción.
Cómo se Realiza:
Reuniones quincenales entre participantes y mentores para revisar avances y ajustar estrategias según sea necesario.
Registro del progreso mediante informes semanales donde los participantes documentarán sus logros y obstáculos.
Recursos Necesarios:
Herramientas digitales para el seguimiento del progreso (Google Sheets, plataformas LMS).
Espacios para reuniones periódicas (físicos o virtuales).
Resultados Esperados
Plan Claro y Accionable: Cada participante tendrá un plan detallado que guiará su crecimiento continuo como líder.
Implementación Inmediata: Se espera que los participantes implementen mejoras observables en su lugar de trabajo desde el inicio del proceso.
Desarrollo Sostenible: Los planes permitirán a los participantes convertirse en agentes activos del cambio dentro de sus equipos u organizaciones.
Logros
Al finalizar esta fase, los participantes habrán diseñado e implementado planes de acción efectivos que no solo beneficiarán su desarrollo personal, sino que también impactarán positivamente en la dinámica y productividad de sus equipos. Se convertirán en líderes proactivos capaces de gestionar cambios significativos en sus entornos laborales.
Recursos Necesarios
Humanos:
Mentores capacitados que guíen a los participantes durante la fase.
Facilitadores expertos para talleres sobre establecimiento de metas.
Tecnológicos:
Plataformas digitales para seguimiento del progreso (Asana, Trello).
Herramientas para reuniones virtuales (Zoom, MS Teams).
Materiales Académicos:
Guías sobre cómo establecer objetivos SMART.
Plantillas para el desarrollo del plan de acción individual.
Pasos en esta Etapa
Preparación Inicial:
Definir un cronograma detallado para la fase del Plan de Acción Individual.
Seleccionar mentores adecuados según las áreas específicas de desarrollo requeridas por cada participante.
Definición de Metas SMART:
Facilitar talleres grupales donde los participantes formulen sus metas utilizando el marco SMART.
Proveer ejemplos y ejercicios prácticos para asegurar claridad en la formulación de objetivos.
Identificación de Acciones Concretas:
Organizar sesiones individuales donde los participantes discutan sus planes con mentores.
Documentar las acciones propuestas utilizando plantillas estructuradas.
Seguimiento Estructurado:
Programar reuniones quincenales entre mentores y mentees para revisar avances y ajustar estrategias.
Establecer un sistema de informes semanales donde los participantes registren su progreso.
Evaluación Final:
Al final del período de 45 días, realizar una evaluación exhaustiva del impacto del Plan de Acción Individual en el desarrollo profesional de cada participante.
Esta metodología asegura que cada participante no solo adquiera conocimientos teóricos sobre liderazgo, sino que también desarrolle habilidades prácticas mediante la implementación directa de un plan estratégico adaptado a su contexto laboral. La experiencia acumulada a lo largo del programa permitirá a estos líderes enfrentar desafíos futuros con mayor confianza y eficacia.
La Evaluación Final de Competencias se llevará a cabo durante un período de 45 días, al cierre del programa, y tiene como objetivo medir el progreso individual y colectivo, validar el impacto del programa y generar datos precisos para justificar futuras inversiones en desarrollo de liderazgo.
Objetivo de la Fase
Medir el progreso logrado por cada participante al comparar los resultados iniciales con los finales, evaluando el impacto del programa en las competencias clave de liderazgo y su aplicación práctica en el entorno laboral.
Actividades Detalladas
1. Reaplicación de Herramientas Utilizadas en la Evaluación Inicial (Días 1-10)
Descripción:
Se utilizarán nuevamente las herramientas aplicadas en la evaluación inicial para garantizar una comparación precisa y objetiva del progreso alcanzado.
Herramientas a Reaplicar:
Autoevaluaciones: Los participantes reflexionarán sobre su percepción actual de sus competencias clave.
Evaluaciones 360°: Se recopilará retroalimentación anónima de colegas, subordinados y superiores sobre los cambios observados en el desempeño del participante.
Pruebas Psicométricas: Se evaluarán nuevamente rasgos como inteligencia emocional, capacidad para gestionar conflictos y toma de decisiones.
Cómo se Realiza:
Las autoevaluaciones se completarán a través de plataformas digitales.
Las evaluaciones 360° serán gestionadas por un equipo externo o facilitadores internos para garantizar imparcialidad.
Las pruebas psicométricas serán administradas bajo supervisión, ya sea presencial o virtual.
Recursos Necesarios:
Herramientas digitales para encuestas (Google Forms, Qualtrics).
Plataformas psicométricas validadas (como EQ-i 2.0 para inteligencia emocional).
Facilitadores capacitados para administrar y analizar las evaluaciones.
Resultados Esperados:
Datos objetivos sobre el cambio en las competencias clave desde el inicio hasta el final del programa.
Identificación precisa de áreas donde se logró un crecimiento significativo y áreas que requieren mayor atención.
2. Análisis Comparativo entre Competencias Iniciales y Finales (Días 11-20)
Descripción:
Se realizará un análisis exhaustivo que compare los resultados obtenidos en la evaluación inicial con los resultados finales, destacando los avances individuales y colectivos.
Cómo se Realiza:
Los facilitadores analizarán los datos recopilados utilizando herramientas estadísticas básicas para identificar tendencias.
Se generará un informe detallado para cada participante que incluya:
Cambios cuantitativos en competencias específicas.
Ejemplos cualitativos de cómo estas competencias fueron aplicadas en el entorno laboral.
Recursos Necesarios:
Software de análisis estadístico (Excel, SPSS).
Plantillas estandarizadas para la elaboración de informes individuales y grupales.
Resultados Esperados:
Un informe claro y estructurado que resuma el impacto del programa.
Evidencia objetiva que respalde el retorno de inversión (ROI) del programa.
3. Encuestas Post-programa (Días 21-25)
Descripción:
Se aplicarán encuestas a los participantes para medir su nivel de satisfacción con el programa, así como su percepción sobre la utilidad y aplicabilidad de lo aprendido.
Cómo se Realiza:
Las encuestas incluirán preguntas cerradas (escala Likert) y abiertas para obtener tanto datos cuantitativos como cualitativos.
Temas clave a evaluar:
Calidad del contenido del programa.
Eficiencia de las metodologías utilizadas.
Impacto percibido en su desempeño laboral.
Recursos Necesarios:
Herramientas digitales para encuestas (SurveyMonkey, Typeform).
Un equipo encargado de analizar las respuestas y generar un resumen ejecutivo.
Resultados Esperados:
Datos sobre la satisfacción general con el programa.
Retroalimentación valiosa para mejorar futuros programas.
4. Presentación Final de Resultados (Días 26-45)
Descripción:
Se organizará una sesión grupal donde se presentarán los resultados generales del programa, destacando logros individuales y colectivos. Esta presentación servirá como cierre formal del proceso.
Cómo se Realiza:
Cada participante recibirá un informe personalizado con sus resultados finales.
Se presentará un resumen grupal que incluya:
Avances promedio en competencias clave.
Impacto general del programa a nivel organizacional.
Recomendaciones estratégicas para próximos pasos.
Recursos Necesarios:
Espacio físico o virtual equipado para presentaciones grupales.
Material visual (diapositivas, gráficos) que resuma los hallazgos clave.
Resultados Esperados:
Reconocimiento público del esfuerzo y progreso individual.
Compromiso renovado por parte de los participantes hacia su desarrollo continuo.
Resultados Esperados
Identificación Precisa del Crecimiento Individual: Cada participante tendrá claridad sobre su progreso en competencias clave como liderazgo, comunicación efectiva y gestión de conflictos.
Datos Objetivos sobre la Efectividad del Programa: La organización contará con evidencia concreta que respalde el impacto positivo del programa.
Retroalimentación Valiosa: Los comentarios obtenidos servirán como base para ajustar futuros programas según las necesidades específicas detectadas.
Logros
Al finalizar esta fase, se habrá validado el impacto positivo del programa tanto a nivel individual como organizacional. Los participantes tendrán una visión clara de su crecimiento personal, mientras que la organización contará con datos objetivos que justifiquen futuras inversiones en desarrollo de liderazgo. Además, esta evaluación final reforzará la cultura organizacional orientada al aprendizaje continuo y al desarrollo profesional sostenible.
Recursos Necesarios
Humanos:
Facilitadores expertos en análisis de competencias e interpretación de datos psicométricos.
Equipo administrativo encargado de coordinar encuestas y evaluaciones.
Tecnológicos:
Plataformas digitales para administrar evaluaciones (360°, psicométricas).
Software estadístico básico o avanzado según la complejidad requerida (Excel, SPSS).
Materiales Académicos:
Plantillas predefinidas para informes individuales y grupales.
Guías metodológicas sobre cómo interpretar resultados psicométricos.
Pasos en esta Etapa
Preparación Inicial:
Revisar las herramientas utilizadas en la evaluación inicial para garantizar consistencia metodológica.
Capacitar al equipo encargado sobre cómo administrar las evaluaciones finales.
Ejecución de Evaluaciones:
Aplicar autoevaluaciones, evaluaciones 360° y pruebas psicométricas bajo supervisión controlada.
Análisis Comparativo:
Procesar los datos recopilados utilizando herramientas estadísticas básicas o avanzadas según sea necesario.
Elaborar informes personalizados y grupales basados en los hallazgos obtenidos.
Encuestas Post-programa:
Diseñar encuestas efectivas que permitan medir satisfacción e identificar áreas de mejora futura.
Presentación Final:
Organizar una sesión grupal donde se compartan logros individuales y colectivos, reforzando la importancia del desarrollo continuo dentro de la organización.
Esta metodología asegura una evaluación final integral que no solo mide el impacto individual del programa, sino también su contribución estratégica al éxito organizacional. El enfoque detallado garantiza que nada quede fuera del análisis, maximizando así el valor generado por esta iniciativa de liderazgo.
La etapa de Análisis Global e Informe Final se llevará a cabo durante un periodo de 20 días, al finalizar el programa, y tiene como objetivo evaluar el impacto general del programa sobre la organización e identificar áreas para mejorar futuros programas de desarrollo de liderazgo.
Objetivo de la Fase
Evaluar el impacto global del programa en el desarrollo de competencias de liderazgo, tanto a nivel individual como organizacional, y proporcionar recomendaciones estratégicas basadas en los hallazgos obtenidos.
Actividades Detalladas
1. Consolidación de Métricas Clave
Descripción:
Se recopilarán y analizarán datos cuantitativos y cualitativos relacionados con el progreso individual de cada participante y el impacto general del programa en la organización.
Métricas a Consolidar:
Progreso individual en competencias clave (comunicación, trabajo en equipo, gestión de conflictos).
Impacto organizacional medido a través de indicadores de desempeño (productividad, satisfacción del equipo, reducción de conflictos).
Resultados de las encuestas post-programa sobre la satisfacción y percepción del valor del programa.
Cómo se Realiza:
Revisión y análisis de los datos recopilados durante las fases anteriores, incluyendo evaluaciones iniciales y finales.
Uso de herramientas estadísticas para identificar tendencias y patrones en los resultados.
Recursos Necesarios:
Software de análisis estadístico (Excel, SPSS).
Plantillas estandarizadas para la recopilación y presentación de datos.
Resultados Esperados:
Un conjunto claro de métricas que evidencien el progreso individual y el impacto organizacional.
Identificación de áreas específicas donde se ha logrado un avance significativo o donde se requiere atención adicional.
2. Elaboración del Informe Final
Descripción:
Se elaborará un informe final que resuma los hallazgos obtenidos a lo largo del programa, destacando tanto los éxitos como las áreas de mejora.
Contenido del Informe:
Resumen ejecutivo que incluya objetivos del programa y metodología utilizada.
Análisis detallado del progreso individual y colectivo.
Comparación entre resultados iniciales y finales.
Recomendaciones estratégicas basadas en los hallazgos obtenidos.
Cómo se Realiza:
Los facilitadores trabajarán en equipo para compilar los datos y redactar el informe.
Se realizarán revisiones periódicas del informe para asegurar la precisión y claridad.
Recursos Necesarios:
Herramientas de procesamiento de texto (Microsoft Word, Google Docs).
Plantillas para informes que faciliten la presentación estructurada de datos.
Resultados Esperados:
Un informe final comprensivo que sirva como documento de referencia para futuras iniciativas.
Recomendaciones prácticas que guíen la mejora continua del desarrollo de liderazgo dentro de la organización.
3. Presentación de Resultados
Descripción:
Se organizará una sesión formal donde se presentarán los resultados generales del programa a todos los involucrados, incluyendo líderes organizacionales y participantes.
Cómo se Realiza:
Preparación de una presentación visual que resuma los hallazgos clave, utilizando gráficos y estadísticas para ilustrar el impacto.
Espacio para preguntas y discusión abierta sobre los resultados presentados.
Recursos Necesarios:
Plataforma para presentaciones (PowerPoint, Prezi).
Resultados Esperados:
Claridad sobre el impacto del programa en el desarrollo de competencias individuales y su contribución al éxito organizacional.
Compromiso renovado por parte de los líderes organizacionales hacia el desarrollo continuo basado en evidencias concretas.
Resultados Esperados
Datos Cuantitativos y Cualitativos: Se obtendrán evidencias claras que respalden el valor del programa, permitiendo a la organización medir su retorno sobre la inversión (ROI).
Identificación de Áreas para Mejorar Futuros Programas: Se generarán recomendaciones basadas en datos que ayudarán a ajustar y mejorar futuras iniciativas de desarrollo.
Validación del Impacto Positivo: El análisis global permitirá validar cómo el programa ha impactado tanto a nivel individual como organizacional.
Logros
Al finalizar esta fase, se habrá proporcionado una evaluación integral del impacto del programa. Los participantes tendrán una visión clara sobre su crecimiento personal, mientras que la organización contará con datos objetivos que justifiquen futuras inversiones en desarrollo de liderazgo. Este enfoque integral asegura que las lecciones aprendidas se utilicen para optimizar futuros programas, contribuyendo así a una cultura organizacional orientada al aprendizaje continuo y al desarrollo efectivo del talento.
Elaboración del Informe Final:
Redactar un informe claro y estructurado que incluya todos los hallazgos relevantes.
Revisar el informe con facilitadores expertos antes de su presentación final.
Presentación Formal:
Organizar una sesión donde se compartan los resultados con todos los involucrados.
Facilitar un espacio para preguntas y discusiones sobre cómo aplicar las recomendaciones obtenidas.
Esta metodología asegura un enfoque integral basado en resultados medibles, aprendizaje práctico e impacto sostenible tanto a nivel individual como organizacional. Al finalizar este proceso, la organización estará mejor posicionada para continuar invirtiendo en el desarrollo efectivo del liderazgo dentro de su estructura.
GIOVANNI ALFONSO HUANQUI CANTO
Con una destacada trayectoria como ponente internacional, este experto se ha consolidado como un referente en el ámbito del liderazgo, la cultura organizacional y el lenguaje corporal. Su amplia experiencia en la enseñanza de gestión de recursos humanos en diversas maestrías le permite abordar la complejidad del comportamiento humano en entornos laborales, especialmente en la era de la digitalización.
Su enfoque principal se centra en la gestión del talento y el desarrollo de recursos humanos, donde se destaca como asesor reconocido en estrategias innovadoras que integran el lenguaje corporal como herramienta esencial para mejorar la comunicación y la efectividad organizacional. A través de numerosos artículos que marcan tendencias, aporta no solo conocimientos teóricos, sino también aplicaciones prácticas que permiten a los profesionales implementar cambios significativos en sus interacciones diarias.
Este orador inspirador cautiva a su audiencia con su habilidad para transmitir información clara y concisa. Su capacidad para analizar críticamente patrones y tendencias en la gestión de recursos humanos le permite identificar oportunidades de mejora y crecimiento, fomentando un entorno colaborativo y orientado a la resolución de problemas. Su flexibilidad y adaptabilidad le permiten ajustarse a diferentes contextos y situaciones, manteniendo siempre un enfoque innovador.
Con más de dos décadas de experiencia en el ámbito del entrenamiento y la capacitación, ha forjado su reputación como líder en la formación de entrenadores de alto rendimiento. Su profundo conocimiento tanto teórico como práctico lo convierte en un referente indiscutible en el campo del liderazgo. Su habilidad para desglosar conceptos complejos de manera accesible y motivadora es fundamental para aquellos que buscan alcanzar la excelencia en sus carreras.
Como formador especializado en transformación del desempeño, estrategias de liderazgo, emprendimiento y productividad, se enfoca en desarrollar e implementar investigaciones y consultorías sobre estrategias sostenibles de capital humano. Esto permite a las organizaciones mantener ventajas competitivas mediante inversiones estratégicas en su talento humano.
Su amplia experiencia abarca desde la enseñanza a profesionales y líderes dentro de organizaciones hasta la formulación e implementación de planes estratégicos que mejoran el rendimiento y la productividad de los equipos. Ha colaborado con empresas líderes, optimizando sus procesos mediante el uso efectivo del lenguaje corporal como herramienta clave para una comunicación efectiva.
Además, ha desempeñado un papel crucial como consultor, enfocándose en alinear estratégicamente los recursos humanos con las capacidades culturales de las organizaciones. Ha implementado sistemas de incentivos estratégicos para varias empresas destacadas, contribuyendo así a su desarrollo sostenible.
Con un MBA en Dirección de Empresas y Negocios Internacionales, este profesional ha trabajado tanto en el sector público como privado. Se ha destacado por desarrollar proyectos internacionales que mejoran la calidad de vida de los agentes económicos bajo un enfoque sostenible. Su formación como ingeniero experto en comercio internacional le ha permitido ofrecer orientación estratégica a diversas organizaciones, transformando tanto grandes corporaciones como medianas empresas a través de recursos y estrategias efectivas.
Su experiencia incluye dirección administrativa, manejo de personal multidisciplinario y gestión de presupuestos, lo que le permite liderar proyectos complejos que abarcan desde planeamiento estratégico hasta logística y cadena de suministro. Como líder transformacional, demuestra habilidades excepcionales en coaching y elaboración de propuestas concretas.
Este experto combina una sólida base técnica con habilidades interpersonales que facilitan su capacidad para comunicarse efectivamente y desarrollar equipos cohesivos. Su enfoque innovador y creativo lo posiciona como un líder capaz de guiar a otros hacia el éxito mediante el uso efectivo del lenguaje corporal y una comunicación asertiva.
Red Globe Perú SAC
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E-mail: seminarios@oxfordgroup.edu.pe contacto@oxfordgroup.edu.pe
Red Globe Perú SAC ha desarrollado a OXFORD GROUP como una unidad de negocios y marca propia.
Oxford Group, Educación Corporativa Ejecutiva, es una organización peruana, privada, de alcance internacional dedicada a brindar servicios de Capacitación, Formación, Entrenamiento, Consultoría, Asesoría a ejecutivos, profesionales, estudiantes y organizaciones, tanto del sector público como privado, en diversos formatos como programas corporativos, talleres de alto impacto, conferencias y otros servicios académicos y profesionales.
Somos especialistas en la Formación, Capacitación, Asesoramiento y Consultoría empresarial desde hace más de 20 años ofreciendo un asesoramiento especializado e integral.
En OXFORD GROUP, ofrecemos un asesoramiento especializado e integral, tanto para grandes empresas como para Medianas y Pequeñas Empresas, así como para emprendedores independientes.
En OXFORD GROUP, ofrecemos a nuestros clientes un servicio integral, en todas las áreas de asesoramiento, asesoría jurídica, asesoría laboral y asesoría internacional en negocios.
Nos convertimos en la alternativa perfecta, tanto frente a la asesoría o gestión tradicional, como frente a las grandes consultoras. Más de 100 profesionales al servicio del empresario y su negocio.
Oxford Group es una empresa de Red Globe Perú SAC.
Somos un equipo de Asesoría y Formación Internacional innovadora en la formación y desarrollo de líderes y profesionales que contribuyen con el progreso del país y compiten exitosamente en un mundo globalizado.
Somos un referente como asesoría (asesoría empresarial, financiera, asesoría laboral, etc.), consultores y abogados de empresa.
Ser líderes en brindar soluciones a empresas en Asesoría, Consultoría y Formación Internacional en el país, reconocida por su carácter innovador y modelo disruptivo, cuyos resultados contribuyan a la gestión eficiente y exitosa en nuestros clientes.
Somos una empresa de consultoría y asesoría empresarial que ofrece soluciones en materia de capacitación y desarrollo a través de procesos y programas de formación de la más alta calidad, a nivel Nacional e Internacional.
Contribuimos a la conformación de empresas llamadas a ser competitivas y líderes en sus respectivos sectores productivos, en áreas tales como: gestión gerencial, gestión estratégica, gestión de mercado, gestión de ventas, gestión del servicio al cliente, gestión de la calidad, gestión de personal, formación de equipos de alto desempeño, coaching directivo, entre otros.
Con un alto nivel en cada una de estas áreas, brindamos la oportunidad de fortalecer a todo el equipo de colaboradores de su empresa en sus diferentes niveles: alta dirección, mandos medios y personal operativo.
Un equipo experto de consultores y asesores con trayectoria Nacional e Internacional, sirven como facilitadores en cada uno de los procesos descritos, al igual que en materia de direccionamiento estratégico, gestión del cambio y fortalecimiento de la cultura organizacional.
Realizamos capacitación a la medida de las necesidades del cliente, generando resultados efectivos, centrados en la utilización de herramientas prácticas diseñadas específicamente para la organización contratante.
Estamos certificados como proveedores de alto estándar Internacional, contando con la Certificación EFEX – Excelencia en Formación Empresarial Internacional. La experiencia de más de 20 años garantiza que su actividad se desarrolle conservando los más altos estándares de calidad.
El equipo que conforma la organización de OXFORD:
RED GLOBE PERÚ se compromete a garantizar la máxima confidencialidad y protección de la información proporcionada por sus clientes, incluyendo datos personales, académicos, empresariales y cualquier otro tipo de información sensible. Esta política se aplica a todos los procesos, servicios y actividades realizadas por la organización, asegurando que la información no sea divulgada, compartida o utilizada sin el consentimiento expreso del cliente, salvo en los casos permitidos por la ley.
Además, RED GLOBE PERÚ implementa medidas de seguridad avanzadas para proteger la integridad y privacidad de los datos, incluyendo el uso de tecnologías de encriptación y protocolos de acceso restringido. El personal y colaboradores están obligados a cumplir con esta política, recibiendo formación periódica sobre las mejores prácticas en materia de confidencialidad y protección de datos. Cualquier incumplimiento de estas normas será tratado con la máxima severidad, asegurando la responsabilidad y reparación de los daños que pudieran ocasionarse.
RED GLOBE PERU también se compromete a mantener la confidencialidad de la información incluso después de finalizada la relación contractual, garantizando que los datos no sean utilizados para fines distintos a los acordados. Esta política refuerza la confianza de los clientes en nuestros servicios, asegurando un entorno seguro y profesional en todas nuestras interacciones.
RED GLOBE PERÚ cumple con los principios de la norma ISO 37001, lo que refleja su compromiso con la prevención del soborno y la promoción de una cultura de integridad y transparencia en todas sus operaciones. Como empresa hemos iniciado la implementación de un Sistema de Gestión Antisoborno que incluye medidas proporcionales y razonables para prevenir, detectar y gestionar conductas delictivas relacionadas con el soborno, asegurando el cumplimiento de la legislación vigente y los compromisos adquiridos voluntariamente.
Además, RED GLOBE PERÚ declara y garantiza que sigue estrictamente los principios establecidos en su Código de Ética y Conducta, el cual establece pautas claras para el comportamiento ético de sus empleados, proveedores y socios comerciales. Este código refuerza los valores de honestidad, transparencia y responsabilidad, alineándose con los requisitos de la norma ISO 37001 y fortaleciendo la confianza de sus clientes y partes interesadas.
La empresa RED GLOBE PERÚ también se compromete a mantener un proceso de mejora continua en su sistema de gestión antisoborno, realizando auditorías internas y externas para garantizar la efectividad de las medidas implementadas. Este enfoque proactivo no solo minimiza los riesgos asociados con la corrupción, sino que también posiciona a RED GLOBE PERÚ como un referente en prácticas empresariales éticas y sostenibles en el mercado peruano e internacional.
OXFORD GROUP, Educación Corporativa Ejecutiva, es una organización peruana, privada, de alcance internacional dedicada a brindar servicios de Capacitación, Formación, Entrenamiento, Consultoría y Asesoría a ejecutivos, profesionales, estudiantes y organizaciones, tanto del sector público como privado, en diversos formatos, programas corporativos y otros servicios académicos y profesionales.
Somos especialistas en Capacitación, Formación, Entrenamiento, Consultoría y Asesoría empresarial desde hace más de 20 años ofreciendo un asesoramiento especializado e integral.
“Ayudamos a las compañías a abordar el desafío de la reinvención continua y la mejora de sus resultados”
FORMACIÓN Y DESARROLLO
CONSULTORÍA ON THE JOB
CONFERENCIAS Y EVENTOS
“Con proyectos de Business training, liderazgo, desarrollo de talento, innovación y gestión del cambio”
En OXFORD GROUP, ofrecemos a nuestros clientes un servicio integral, en todas las áreas de asesoramiento, y nos convertimos en la alternativa perfecta en Entrenamiento y Formación Ejecutiva.
Nuestras asesorías, consultorías, seminarios, diplomados, cursos, talleres y conferencias son dictados por profesionales destacados tanto en el ámbito docente internacional, como en la consultoría y gestión de empresas.
El modelo de formación de Oxford Group, está orientado a desarrollar actitudes emprendedoras, innovadoras y de dirección fomentando así una cultura empresarial de éxito.
Mediante una adecuada formación y la intervención de facilitadores capacitados, que cuentan con una amplia trayectoria empresarial; y la generación de ideas y planes de negocios.
Nuestra Esencia
Potenciar Habilidades Blandas y Directivas para el Éxito a través del Cambio de Hábitos y Mindfulness logrando colaboradores comprometidos, equipos eficientes y clientes felices.
Nuestros Servicios Corporativos
Dada la rapidez de los cambios en la Tecnología de la Información, la globalización de la economía y la competencia en el mercado, la empresa que desee ser competitiva tiene que contar con un Capital Humano con conocimientos interculturales y habilidades de comunicación.
Está dirigido a empresas que deseen gestionar su personal gerencial, de mandos medios y/o colaboradores en general, dentro de un plazo determinado y con objetivos específicos de logros en el aprendizaje y aplicación de habilidades blandas y directivas.
Nuestro objetivo es capacitar al personal de las empresas hasta lograr el nivel óptimo que asegure efectividad y consecución de metas perseguidos por la empresa para cumplir con sus objetivos estratégicos.
Opciones de niveles de formación:
Nuestra Metodología
Oxford Group se ha focalizado en investigar e identificar las necesidades de capacitación de empresas, profesionales, ejecutivos, empresarios y entregar las ideas, prácticas y herramientas de gestión, que los ejecutivos y empresas más exitosas del mundo están hoy mismo poniendo en práctica.
Nuestro modelo de formación se apoya en cuatro pilares:
Propuesta de capacitación: Con un enfoque empresarial, orientado a la innovación y alineado a las necesidades del mercado.
Los facilitadores: Líderes, motivadores e innovadores, con un excelente nivel y trayectoria empresarial, con una amplia experiencia.
Aprendizaje personalizado: Metodología activa y vivencial que reconoce la experiencia previa de nuestros clientes, quienes desarrollan y consolidan sus competencias en escenarios reales de aprendizaje.
Servicios empresariales: Orientados a potenciar las habilidades para la generación de emprendimientos, innovación, consolidación de empresas o desarrollo profesional. A través de asesoría, capacitación, ruedas de negocio, viajes de negocios, talleres de habilidades, entre otros.
Por Qué Oxford Group
REVOLUCIONARIO PROGRAMA que incrementa indicadores claves para el éxito de su negocio, mejorando el bienestar de sus colaboradores a través de Liderazgo, Mindfulness, Coaching y el desarrollo inteligencia emocional.
METODOLOGÍA QUE REDUCE SIGNIFICATIVAMENTE LOS COSTOS DE ROTACIÓN, contratación y armado de equipos.
CONTENIDOS A DISTANCIA de alto valor para toda su red, con cobertura nacional para mejorar: habilidades blandas, liderazgo, bienestar, protocolos de atención y puntualidad.
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En Oxford Group, no solo te ofrecemos Asesoría, Consultoría, Mentoría y Capacitación; te invitamos a vivir una experiencia transformadora que impulsa tu crecimiento personal y empresarial. Nuestro compromiso es acompañarte en cada paso, brindándote no solo soluciones profesionales, sino un verdadero motor para alcanzar un futuro brillante y lleno de éxitos.
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Esta reformulación enfatiza el apoyo y el compromiso de los consultores, sugiriendo un enfoque proactivo hacia el éxito del cliente. Si necesitas algo más específico o diferente, no dudes en decírmelo.
Nadie conoce a las personas mejor que Oxford Group. En el corazón de nuestra filosofía se encuentra la creencia de que el verdadero liderazgo consiste en liberar el potencial de los demás. Nuestro compromiso es transformar el éxito, el desempeño y la inspiración de cada individuo en una fuerza colectiva que impulsa a las organizaciones hacia nuevas alturas.
En nuestra esencia, creemos que el liderazgo es un arte: el arte de liberar el potencial oculto en cada individuo y transformar ese potencial en un motor de éxito colectivo.
Nuestro compromiso es claro: su éxito, desempeño e inspiración son nuestro propósito primordial.
Oxford Group: Transformadores del Liderazgo
Con más de 25 años de experiencia en la consultoría empresarial, Oxford Group se ha consolidado como un líder en el desarrollo de habilidades de liderazgo. En un mundo donde la adaptabilidad y la innovación son esenciales, Oxford Group se erige como un líder en consultoría empresarial.
Nos especializamos en alinear personas, propósito y estrategia, creando un entorno donde cada miembro del equipo puede florecer. Nuestra metodología se basa en la premisa de que el crecimiento individual es la clave para la transformación organizacional.
No somos solo una firma; somos socios estratégicos en la búsqueda de la excelencia. Combinamos estrategia y talento para catapultar a nuestros clientes hacia un desempeño superior.
En Oxford Group, entendemos que el liderazgo efectivo es fundamental para la transformación organizacional. Nuestros programas están diseñados para cultivar líderes que no solo gestionen, sino que inspiren, fomentando un entorno donde cada miembro del equipo se sienta valorado y motivado. A través de nuestras intervenciones personalizadas, empoderamos a los líderes para que:
Conduzcan equipos de alto rendimiento: Creando un clima de confianza, colaboración y propósito compartido.
Naveguen en entornos complejos: Equipándolos con herramientas para enfrentar la volatilidad y la incertidumbre del mercado actual.
Fomenten la innovación continua: Impulsando una cultura que valore la creatividad y el pensamiento crítico.
Estrategias Innovadoras para el Éxito
En Oxford Group, entendemos que cada organización es única. Por ello, trabajamos codo a codo con nuestros clientes para diseñar estructuras, funciones y responsabilidades que no solo optimicen su rendimiento, sino que también fomenten un sentido compartido de propósito. Ayudamos a identificar y contratar a las personas adecuadas, mientras asesoramos sobre cómo recompensar, desarrollar y motivar a sus equipos para alcanzar un desempeño excepcional.
Un Enfoque Holístico hacia el Desarrollo
Nuestro enfoque integral abarca desde la formación de líderes hasta la creación de equipos de alto rendimiento. A través de programas personalizados, proporcionamos herramientas prácticas y metodologías que permiten a los líderes y sus equipos:
Desarrollar estrategias claras que conecten a cada individuo con los objetivos organizacionales.
Fomentar un entorno de seguridad psicológica donde la creatividad y la innovación puedan prosperar.
Cultivar un sentido profundo de significado compartido, impulsando así la colaboración y el compromiso.
Testimonios que Hablan por Sí Mismos
Las palabras de nuestros clientes reflejan el impacto tangible de nuestras intervenciones. Desde CEOs hasta gerentes, todos destacan cómo Oxford Group ha redefinido su cultura corporativa y ha potenciado su capacidad para liderar el cambio. Por ejemplo:
“Oxford Group nos permitió construir una nueva cultura corporativa y desarrollar toda la empresa… una forma pragmática de obtener resultados comerciales conectando a las personas con el espíritu, la integridad y el aprendizaje.”
— Angel Loures, Ex CEO, NutriMental
Compromiso con el Cambio Sostenible
En un mundo empresarial en constante evolución, ayudamos a las organizaciones a adaptarse y prosperar mediante estrategias sostenibles que valoran tanto al capital humano como al crecimiento económico. Nuestra experiencia abarca tanto el sector público como el privado, liderando proyectos internacionales que buscan mejorar la calidad de vida económica bajo un enfoque sostenible.
La Diferencia Oxford Group
Lo que nos distingue es nuestra capacidad para transformar desafíos en oportunidades. Cada programa está diseñado no solo para abordar las necesidades actuales, sino también para preparar a las organizaciones para los retos futuros. Con una notable habilidad para guiar equipos hacia el éxito, fomentamos un entorno colaborativo que promueve la resolución creativa de problemas.
Oxford Group no solo comunica ideas; desarrolla políticas y capacidades que fortalecen a las organizaciones con las que trabaja. Juntos, estamos construyendo comunidades cohesivas e inspiradoras donde cada individuo puede alcanzar su máximo potencial. ¡Descubre cómo podemos transformar tu organización!
Compromiso con el Futuro
En un entorno empresarial en constante evolución, nuestro compromiso es ayudar a las organizaciones a adaptarse y prosperar mediante estrategias sostenibles. No solo transformamos empresas; creamos comunidades cohesivas, donde cada individuo puede alcanzar su máximo potencial.
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En Oxford Group, no solo desarrollamos líderes; cultivamos visionarios capaces de transformar sus organizaciones desde adentro hacia afuera. Si estás listo para dar el siguiente paso hacia una transformación significativa, estamos aquí para acompañarte en cada etapa del camino. ¡Descubre cómo podemos ayudarte a liberar el verdadero potencial de tu organización!
¿POR QUÉ ELEGIR OXFORD GROUP?
En Oxford Group, nos destacamos por ser un referente en la capacitación y consultoría empresarial, ofreciendo un enfoque integral que transforma la manera en que los profesionales y las organizaciones abordan sus desafíos. Nuestro equipo de expertos altamente calificados está comprometido con el desarrollo de habilidades directivas, blandas y emprendedoras, asegurando que nuestros participantes no solo adquieran conocimientos, sino que también se conviertan en líderes en sus respectivos campos.
Al unirte a nosotros, te beneficias de una metodología activa y participativa que combina teoría con casos prácticos reales. Esto te permite aplicar lo aprendido en situaciones concretas, potenciando tu capacidad de resolución de problemas y toma de decisiones. Además, nuestra amplia gama de programas está diseñada para adaptarse a las necesidades específicas de cada cliente, garantizando una experiencia de aprendizaje personalizada y efectiva.
La colaboración es un pilar fundamental en nuestra cultura. Fomentamos un ambiente donde los participantes trabajan juntos, comparten ideas y se inspiran mutuamente para desarrollar soluciones innovadoras. Esta sinergia no solo fortalece las relaciones profesionales, sino que también prepara a nuestros clientes para enfrentar los retos del entorno laboral actual.
Al elegir Oxford Group, estás invirtiendo en tu futuro y en el de tu organización. Estamos aquí para ayudarte a alcanzar resultados extraordinarios y a descubrir oportunidades que transformen tu trayectoria profesional. Este texto resalta las ventajas de elegir Oxford Group como socio en la formación y desarrollo profesional.
Prestigio Global: Oxford Group no solo es una organización; es un símbolo de excelencia académica y liderazgo. Formar parte de nuestro programa significa unirse a una trayectoria de éxito que ha transformado a cientos de profesionales y organizaciones. Nuestro enfoque en la excelencia ha capacitado a líderes en múltiples sectores, brindándoles las herramientas necesarias para destacar en un entorno competitivo. Este prestigio no solo impulsa el crecimiento profesional, sino que también abre puertas a oportunidades invaluables en todo el mundo.
Equipo de Expertos de Alto Nivel: Nuestro equipo está formado por profesionales destacados en sus respectivas áreas, quienes comparten su experiencia y conocimientos de manera directa con los participantes. Esta interacción no solo enriquece el proceso de aprendizaje, sino que también motiva a los profesionales a alcanzar su máximo potencial, equipándolos con las habilidades necesarias para sobresalir en un entorno laboral competitivo.
Fomento de la Innovación: En Oxford Group, cultivamos un entorno donde se valora el pensamiento crítico y la creatividad. Desafiamos a los profesionales a cuestionar el status quo y a explorar nuevas ideas, preparándolos para enfrentar y resolver problemas complejos en el mundo real. Esta mentalidad innovadora es esencial en un mercado laboral que exige adaptabilidad y habilidades de resolución de problemas, asegurando que nuestros participantes no solo se destaquen, sino que también lideren en sus respectivas industrias.
Diversidad de Programas: Oxford Group ofrece una amplia gama de programas de formación que abarcan desde habilidades de liderazgo hasta competencias técnicas avanzadas. Esta diversidad permite a los profesionales explorar múltiples áreas y especializarse en aquellas que son más relevantes para sus carreras. Al proporcionar una educación integral, no solo enriquecemos la experiencia de aprendizaje, sino que también equipamos a nuestros participantes con una perspectiva amplia y habilidades interdisciplinarias altamente valoradas por los empleadores. Esto les permite destacar en un entorno laboral competitivo y contribuir de manera significativa a sus organizaciones.
Cultura de Colaboración: En Oxford Group, la colaboración es fundamental. Fomentamos un entorno donde los profesionales trabajan juntos en proyectos, intercambian ideas y se inspiran mutuamente para desarrollar soluciones innovadoras. Esta cultura no solo fortalece las relaciones interpersonales, sino que también prepara a los participantes para colaborar eficazmente en equipos diversos en sus futuras carreras. Al promover un espíritu de cooperación, ayudamos a nuestros profesionales a construir redes sólidas y a enfrentar desafíos con una mentalidad colectiva, lo que resulta en un ambiente de trabajo más dinámico y productivo.
Inversión Valiosa: La formación que ofrecemos es una inversión estratégica para el futuro profesional. Nuestros participantes suelen acceder a mayores oportunidades salariales y posiciones de liderazgo en comparación con sus colegas. El valor de nuestros programas va más allá de la capacitación técnica; representa un compromiso con la excelencia y el desarrollo de habilidades que generan un impacto positivo en sus organizaciones y comunidades. Al elegir nuestros servicios, los profesionales se equipan con las herramientas necesarias para destacar en un mercado laboral competitivo y en constante evolución.
Cada uno de estos aspectos convierte a Oxford Group en una opción excepcional para aquellos que buscan no solo capacitación, sino también una experiencia transformadora que los prepare para ser líderes en un entorno laboral en constante evolución. Nuestros programas están diseñados para equipar a los profesionales con las habilidades necesarias para enfrentar los desafíos actuales y futuros, impulsando su desarrollo personal y profesional.
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En Oxford Group estamos para servirte. Así que no dudes en visitarnos o en contactarnos vía telefónica o electrónica nuestro equipo estará feliz de resolver tus dudas.
En cada interacción, en cada servicio, estamos aquí para ser tu impulso, tu motor hacia un futuro empresarial brillante y lleno de éxitos. Descubre en nosotros no solo un proveedor de servicios, sino un socio comprometido en hacer realidad tus ambiciones más audaces. ¡Es hora de dar el primer paso hacia un mañana lleno de logros y satisfacciones!
En nuestra empresa, te ofrecemos más que servicios; te brindamos una oportunidad de transformación y crecimiento. Con un enfoque centrado en tu éxito, te invitamos a unirte a nosotros en un viaje hacia la excelencia empresarial. ¡Deja que juntos escribamos una historia de triunfo y superación que inspire a otros a seguir tus pasos hacia la grandeza!
Cada servicio que ofrecemos es una puerta abierta hacia un futuro lleno de posibilidades ilimitadas. En nuestra empresa, encontrarás no solo soluciones profesionales, sino un equipo dedicado a potenciar tu visión y convertirla en una realidad vibrante y exitosa. ¡Atrévete a soñar en grande y déjanos ser tu guía en el camino hacia el éxito empresarial que mereces!
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OXFORD GROUP, Educación Corporativa Ejecutiva, es una organización de alcance internacional dedicada a brindar servicios de Consultoría, Asesoría, Mentoría y Capacitación, a ejecutivos, profesionales, estudiantes y organizaciones, tanto del sector público como privado, en diversos formatos, programas corporativos y otros servicios académicos y profesionales.
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Nuestra misión: Transformar a ejecutivos, profesionales, estudiantes y organizaciones en agentes de cambio.
¿Cómo lo hacemos?
A través de una experiencia de aprendizaje innovadora y personalizada que combina:
Expertos de talla mundial: Un equipo multidisciplinario con amplia experiencia en las áreas de consultoría, asesoría y capacitación.
Metodologías vanguardistas: Aprendizaje experiencial, gamificación, storytelling y otras técnicas para un aprendizaje activo y efectivo.
Enfoque holístico: Abordamos las necesidades individuales y organizacionales de forma integral, desde el desarrollo personal hasta la transformación cultural.
Soluciones a la medida: Programas personalizados que se ajustan a los objetivos específicos de cada cliente.
Resultados tangibles: Impactamos positivamente en el desempeño individual, la productividad de los equipos y el éxito de las organizaciones.
Oxford Group no es solo una empresa de formación, es un movimiento que impulsa el cambio.
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Contribuimos con las organizaciones para abordar el desafío de la reinvención continua y el logro de resultados con herramientas innovadoras dirigidas al desarrollo de sus profesionales y al incremento de la eficacia en la gestión del negocio.
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Podemos brindarle asistencia, responder a sus consultas y organizar reuniones de forma remota. Envíenos un correo electrónico con cualquier pregunta.
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“Pregunta por nuestra asesoría gratuita”
| MODALIDAD | Presencial |
| DURACIÓN | 32 horas académicas |
| LUGAR | Empresas, instituciones, ONG, Ministerios, Gobiernos Regionales, Municipalidades, Direcciones Regionales y Locales, Instituciones estatales, empresas públicas. (A nivel nacional) |
| FECHA | Por coordinar y/o definir |
| HORARIOS | Por coordinar y/o definir |
| INVERSIÓN | Solicita tu presupuesto en función del contenido, número de participantes y horas académicas seminarios@oxfordgroup.edu.pe 970 004 900 - 923 210 434 |
| INCLUYE | Material de trabajo y certificado con valor para su currículum |
| INFORMACIÓN | Certificación válida para todas las convocatorias de acuerdo a las normas para Habilidades Blandas.
Los certificados digitales emitidos cuentan con códigos de verificación y se encuentran inscritos en el registro de cursos de Oxford Group. SOLICITE ESTE CURSO IN HOUSE: Lo Dictamos en su propia oficina y a la medida de sus necesidades. INSCRIPCIONES: |
| MODALIDAD | Virtual (Auto instructivo) Capacitación virtual en aula virtual Disponibles las 24 horas |
| DURACIÓN | 2 Semanas |
| INSCRIPCIONES | Abiertas |
| INICIO | Inmediato |
| HORARIO | A libre disponibilidad del alumno |
| CERTIFICACIÓN | Doble Certificación, la cual consta de un certificado por 32 horas emitido por Oxford Group y el Instituto de Formación Internacional - IFI |
| INCLUYE |
*En caso desee la certificación en físico y original y envío a domicilio por Courier, deberá abonar 40 Soles adicionales al culminar el curso. |
| INFORMACIÓN | Los certificados digitales emitidos cuentan con códigos de verificación y se encuentran inscritos en el registro de cursos de Oxford Group.
Curso Acreditado por: Excelencia en Formación Empresarial Internacional EFEX Email: seminarios@oxfordgroup.edu.pe |
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