Curso Especializado «Modelos de Negocio con Enfoque en Economía Circular y Sostenibilidad Ambiental para el Sector Acuícola»

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MODELOS DE NEGOCIO CON ENFOQUE EN ECONOMÍA CIRCULAR Y SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL PARA EL SECTOR ACUÍCOLA

La adopción de modelos de negocio con enfoque en economía circular y sostenibilidad ambiental es crucial para el sector acuícola, ya que permite a las empresas y unidades productivas transformar sus operaciones hacia un modelo más eficiente y responsable. Estos modelos promueven la reducción de residuos y la minimización del impacto ambiental, lo que es esencial en un sector que enfrenta desafíos como la sobreexplotación de recursos y la contaminación de ecosistemas acuáticos. Al implementar prácticas de reciclaje, reutilización y sustitución de insumos no renovables por materiales biodegradables o reciclables, las empresas pueden no solo cumplir con regulaciones ambientales más estrictas, sino también mejorar su competitividad al abrir nuevas oportunidades comerciales y reducir costos operativos a largo plazo. Además, estos enfoques fomentan una relación más sostenible con los consumidores, quienes cada vez valoran más las prácticas responsables y el compromiso con el medio ambiente. Integrar la economía circular en el sector acuícola no solo es una estrategia para la sostenibilidad, sino también una vía para asegurar la viabilidad económica y ambiental de las empresas en el futuro.

PRESENTACIÓN

La implementación de un curso sobre modelos de negocio con enfoque en economía circular y sostenibilidad ambiental es vital para acuicultores y unidades productivas, ya que les proporciona las herramientas y conocimientos necesarios para adaptarse a un entorno en constante cambio. Este tipo de formación no solo les permite comprender los principios de la economía circular, sino que también les enseña a aplicar estrategias innovadoras que optimizan el uso de recursos, reducen costos y minimizan el impacto ambiental. Al aprender a integrar prácticas sostenibles en sus operaciones, los acuicultores pueden mejorar la calidad de sus productos y cumplir con las crecientes demandas del mercado por prácticas responsables. Además, este curso fomenta una mentalidad proactiva hacia la gestión de riesgos ambientales y la resiliencia frente a desafíos futuros, asegurando así la viabilidad y competitividad de sus negocios en un sector que cada vez más prioriza la sostenibilidad. En definitiva, la capacitación en estos modelos es un paso esencial para construir un futuro acuícola más sostenible y próspero.

OBJETIVOS

Objetivo General:

• Desarrollar y fortalecer las capacidades de los acuicultores y unidades productivas a través de una capacitación especializada en modelos de negocio con enfoque en economía circular y sostenibilidad ambiental, para promover prácticas responsables que optimicen el uso de recursos y minimicen el impacto ambiental en sus operaciones.

Objetivos Específicos:

• Fomentar la innovación empresarial en el sector acuícola, capacitando a los participantes en técnicas y metodologías que les permitan desarrollar modelos de negocio creativos y adaptativos.
• Concienciar sobre la sostenibilidad ambiental y el cambio climático, proporcionando herramientas para que los acuicultores comprendan la importancia de adoptar prácticas que mitiguen su impacto en el medio ambiente.
• Introducir los principios de la economía verde, enseñando a los participantes cómo implementar estrategias que promuevan un desarrollo sostenible en sus unidades productivas.
• Capacitar en la economía circular, ofreciendo conocimientos sobre su aplicación práctica en el sector acuícola y cómo puede transformar los procesos productivos hacia un modelo más eficiente y responsable.
• Desarrollar habilidades para diseñar modelos de negocio circular, guiando a los participantes en la creación de propuestas de valor que integren la sostenibilidad y la innovación como ejes centrales de su estrategia.
• Facilitar la presentación de propuestas de valor circular, permitiendo a los acuicultores comunicar efectivamente sus iniciativas sostenibles a posibles inversores, socios comerciales y consumidores, aumentando así su competitividad en el mercado.

METODOLOGÍA DEL CURSO DE CAPACITACIÓN

Modalidad:
El curso se desarrollará en dos fases:

• Virtual (Sincrónica y Asincrónica) 16 horas
• Presencial (Práctica) 16 horas

Metodología:

• La metodología combinará teoría y práctica, asegurando que los participantes no solo comprendan los conceptos, sino que también los apliquen en contextos reales.

Actividades y Consideraciones Metodológicas:

Instrumentos Didácticos:

• Se prepararán separatas o presentaciones en PowerPoint que presenten los temas de manera didáctica. Estos materiales incluirán imágenes, videos, referencias bibliográficas y normativas técnicas vigentes relacionadas con la economía circular.

Evaluaciones:

• Se formularán preguntas para evaluaciones de entrada y salida, consistiendo en 10 preguntas con cuatro alternativas, donde se señalará la correcta. Estas preguntas serán validadas por el CITE.

Estructura de las Sesiones:

• Cada sesión comenzará con el recojo de saberes previos para conectar los nuevos conocimientos con la experiencia de los participantes.
• Se realizará una exposición de contenidos teóricos, seguida de una demostración práctica para ilustrar los conceptos aprendidos.
• Se promoverá el desarrollo y supervisión de prácticas grupales o individuales, utilizando métodos activos que involucren a todos los participantes.

Interacción y Retroalimentación:

• Se fomentará la interacción constante entre el docente y los alumnos, así como entre los propios compañeros, a través de preguntas y respuestas en vivo.
• Se llevarán a cabo acciones de retroalimentación y diálogos de reforzamiento para fortalecer los conocimientos adquiridos.

Evaluación Teórica y Práctica:

• La evaluación teórica se realizará mediante pruebas al inicio y al final del curso para medir el incremento de saberes.
• La evaluación práctica se llevará a cabo mediante observación, considerando criterios como proactividad, creatividad, participación, orden, responsabilidad, cooperación e iniciativa.

Aplicación Práctica:

• En la fase presencial, se diseñarán modelos de negocio circulares donde los participantes aplicarán lo aprendido en un contexto real, desarrollando propuestas de valor circular que serán presentadas al final del curso.

Esta metodología está diseñada para asegurar un aprendizaje integral que combine teoría con práctica efectiva, preparando a los participantes para implementar modelos de negocio sostenibles en sus unidades productivas.

PRINCIPIOS PEDAGÓGICOS APLICADOS

Se aprenderá de los formadores, pero también de las experiencias profesionales de los compañeros.

PROCESO METODOLÓGICO

En nuestra metodología “Oxford Group Training Smart Program” aplicamos el siguiente proceso:

• Aprendizaje vertical.
• Sesiones dinámicas y participativas.
• Generación de emociones y link con participantes
• Andragogía
• Presentaciones
• Transferencia de conocimientos y experiencia
• Educación en acción
• Storytelling
• Gamificación
• Neuróbica
• Dinámicas
• Ejercicios aplicados
• Retroalimentación
• Coaching
• Mentoring
• Validación
• Evaluación
• Certificación

FASES DE APRENDIZAJE

CONTENIDO DEL CURSO

Duración: 8 horas Virtuales y 8 Horas de forma presencial

MÓDULO 1: ECONOMÍA CIRCULAR:

Sesión 1: Innovación Empresarial
Duración: 4 horas
Modalidad: Virtual (Sincrónico y Asincrónico)
Objetivos de la Sesión

• Comprender los conceptos fundamentales de la innovación empresarial en el contexto de la economía circular.
• Identificar oportunidades de innovación en modelos de negocio circulares.
• Aplicar herramientas prácticas para el diseño de propuestas innovadoras en el sector acuícola.

Contenidos Teóricos
Introducción a la Innovación Empresarial

• Definición y tipos de innovación (incremental, radical, disruptiva).
• Importancia de la innovación en el contexto actual y su relación con la sostenibilidad.

Innovación en la Economía Circular

• Principios de la economía circular: eliminar residuos, mantener productos en uso y regenerar sistemas naturales.
• Ejemplos de innovación en empresas que han adoptado modelos circulares.

Estrategias para Fomentar la Innovación

• Herramientas y metodologías: Design Thinking, Circular Design Thinking.
• Casos de estudio sobre empresas que han implementado modelos de negocio circulares exitosos.

Desarrollo de Propuestas de Valor Circular

• Elementos clave para diseñar propuestas de valor que integren sostenibilidad e innovación.
• Cómo comunicar efectivamente una propuesta circular a diferentes audiencias.

Actividades Virtuales
Actividades Sincrónicas (2 horas)
Clase Magistral (30 minutos)

• Presentación interactiva sobre innovación empresarial y su relación con la economía circular, utilizando herramientas como pizarra digital y encuestas en tiempo real.

Discusión Grupal (30 minutos)

• Los participantes se dividirán en grupos pequeños para discutir ejemplos de innovación en sus propias experiencias o en empresas conocidas. Se utilizarán salas virtuales para facilitar el diálogo.

Presentación de Casos (1 hora)

• Exposición de casos de estudio seleccionados, donde los participantes podrán hacer preguntas y reflexionar sobre las lecciones aprendidas.

Actividades Asincrónicas (2 horas)
Lectura y Recursos Multimedia (1 hora)

• Los participantes accederán a materiales didácticos, incluyendo artículos, videos y estudios de caso sobre innovación en economía circular. Se proporcionará un cuestionario al final para evaluar su comprensión.

Ejercicio Práctico: Diseño de Propuestas (1 hora)

• Se asignará un ejercicio donde los participantes deberán desarrollar una propuesta de valor circular para un producto o servicio relacionado con el sector acuícola. Deberán presentar su propuesta en un formato digital (PPT o documento) que incluya elementos innovadores y sostenibles.

Evaluación

• Evaluación Teórica: Al finalizar la sesión, se aplicará un cuestionario online que evaluará los conocimientos adquiridos sobre innovación empresarial y economía circular.
• Evaluación Práctica: Las propuestas diseñadas por los participantes serán evaluadas según criterios como creatividad, viabilidad, alineación con principios de economía circular y claridad en la presentación.

Esta estructura busca no solo impartir conocimientos teóricos, sino también fomentar la aplicación práctica y el desarrollo de habilidades innovadoras que los participantes puedan implementar en sus unidades productivas.

Sesión 2: Sostenibilidad Ambiental y Cambio Climático
Duración: 4 horas
Modalidad: Virtual (Sincrónico y Asincrónico)
Objetivos de la Sesión

• Comprender la relación entre sostenibilidad ambiental, cambio climático y economía circular.
• Identificar las implicaciones del cambio climático en el sector acuícola.
• Explorar estrategias para mitigar el impacto ambiental a través de prácticas circulares.

Contenidos Teóricos
Introducción a la Sostenibilidad Ambiental

• Definición de sostenibilidad y su importancia en el contexto actual.
• Principios de la sostenibilidad y su relación con la economía circular.

Cambio Climático

• Concepto y causas del cambio climático.
• Impactos del cambio climático en los ecosistemas acuáticos y la producción acuícola.

Economía Circular como Solución

• Cómo la economía circular puede contribuir a la mitigación del cambio climático.
• Ejemplos de prácticas circulares que reducen emisiones de gases de efecto invernadero.

Estrategias para la Sostenibilidad en el Sector Acuícola

• Implementación de prácticas sostenibles en la acuicultura.
• Casos de éxito en la adopción de modelos circulares en el sector.

Actividades Virtuales
Actividades Sincrónicas (2 hora)
Clase Interactiva (30 minutos)

• Presentación sobre sostenibilidad ambiental y cambio climático, utilizando herramientas interactivas como encuestas y foros de discusión para fomentar la participación activa.

Debate Grupal (30 minutos)

• Discusión en grupos pequeños sobre cómo el cambio climático afecta a sus unidades productivas y qué medidas pueden tomar para adaptarse. Utilización de salas virtuales para facilitar el diálogo.

Actividades Asincrónicas (1 hora)
Lectura y Recursos Multimedia (30 minutos)

• Los participantes accederán a materiales didácticos, incluidos artículos, infografías y videos sobre sostenibilidad, cambio climático y economía circular. Se proporcionará un cuestionario al final para evaluar su comprensión.

Reflexión Escrita (30 minutos)

• Se solicitará a los participantes que redacten un breve ensayo sobre cómo planean implementar prácticas sostenibles en sus operaciones acuícolas, incorporando conceptos aprendidos durante la sesión.

Evaluación

• Evaluación Teórica: Al finalizar la sesión, se aplicará un cuestionario online que evaluará los conocimientos adquiridos sobre sostenibilidad ambiental y cambio climático.
• Evaluación Práctica: Los ensayos redactados por los participantes serán evaluados según criterios como claridad, aplicación de conceptos teóricos y viabilidad de las propuestas presentadas.

Esta estructura busca proporcionar una comprensión integral de los desafíos ambientales actuales y cómo la economía circular ofrece soluciones efectivas para enfrentarlos, especialmente en el contexto del sector acuícola.

Sesión 3: Economía Verde para los Sectores Productivos
Duración: 2 horas
Modalidad: Virtual (Sincrónico y Asincrónico)
Objetivos de la Sesión

• Comprender el concepto de economía verde y su relevancia para los sectores productivos.
• Identificar oportunidades y beneficios de la transición hacia una economía verde en el contexto acuícola.
• Explorar estrategias y prácticas que fomenten la sostenibilidad y la eficiencia en el uso de recursos.

Contenidos Teóricos
Introducción a la Economía Verde

• Definición de economía verde: un sistema que promueve el desarrollo sostenible, minimizando el impacto ambiental y fomentando la equidad social.
• Principios fundamentales: eficiencia en el uso de recursos, reducción de emisiones, conservación de la biodiversidad.

Relación entre Economía Verde y Sostenibilidad

• Cómo la economía verde contribuye a mitigar el cambio climático y mejora el bienestar humano.
• Ejemplos de prácticas sostenibles en diferentes sectores productivos, incluyendo la acuicultura.

Beneficios de la Economía Verde para el Sector Acuícola

• Creación de empleos verdes y oportunidades económicas.
• Mejora en la competitividad y reducción de costos operativos a través de prácticas sostenibles.
• Casos de éxito en la implementación de modelos verdes en acuicultura.

Estrategias para Implementar una Economía Verde

• Políticas públicas necesarias para fomentar la transición hacia una economía verde.
• Herramientas e incentivos para las empresas que adoptan prácticas sostenibles.

Actividades Virtuales
Actividades Sincrónicas (2 hora)
Clase Interactiva (30 minutos)

• Presentación sobre economía verde utilizando herramientas interactivas como encuestas en tiempo real y foros de discusión para fomentar la participación activa.

Debate Grupal (30 minutos)

• Discusión en grupos pequeños sobre cómo pueden implementar prácticas verdes en sus unidades productivas. Se utilizarán salas virtuales para facilitar el diálogo y compartir ideas.

Actividades Asincrónicas (1 hora)
Lectura y Recursos Multimedia (30 minutos)

• Los participantes accederán a materiales didácticos, incluyendo artículos, infografías y videos sobre economía verde. Se proporcionará un cuestionario al final para evaluar su comprensión.

Reflexión Escrita (30 minutos)

• Se solicitará a los participantes que redacten un breve ensayo sobre cómo planean adoptar prácticas de economía verde en sus operaciones acuícolas, incorporando conceptos aprendidos durante la sesión.

Evaluación

• Evaluación Teórica: Al finalizar la sesión, se aplicará un cuestionario online que evaluará los conocimientos adquiridos sobre economía verde.
• Evaluación Práctica: Los ensayos redactados por los participantes serán evaluados según criterios como claridad, aplicación de conceptos teóricos y viabilidad de las propuestas presentadas.

Esta estructura busca proporcionar una comprensión integral del concepto de economía verde y su aplicación práctica en los sectores productivos, especialmente en el ámbito acuícola, promoviendo un enfoque sostenible que beneficie tanto al medio ambiente como a las comunidades involucradas.

Sesión 4: Introducción a Economía Circular. Definiciones y Conceptos
Duración: 2 horas
Modalidad: Virtual (Sincrónico y Asincrónico)
Objetivos de la Sesión

• Comprender los conceptos fundamentales de la economía circular y su relevancia en el contexto actual.
• Identificar las diferencias entre economía lineal y economía circular.
• Explorar los principios y beneficios de la economía circular para los sectores productivos.

Contenidos Teóricos

• Definición de Economía Circular
• Concepto de economía circular: un modelo que busca maximizar el uso de recursos, minimizar residuos y fomentar la sostenibilidad.
• Comparación con la economía lineal: «tomar-hacer-desechar» frente a «cerrar el ciclo».

Principios Fundamentales de la Economía Circular

• Eliminar residuos y contaminación: diseñar productos para que al final de su vida útil no generen residuos.
• Mantener productos y materiales en uso: fomentar el reciclaje, reutilización y reparación.
• Regenerar sistemas naturales: devolver recursos a la naturaleza y fomentar la biodiversidad.

Beneficios de la Economía Circular

• Reducción de costos operativos a través de una gestión eficiente de recursos.
• Creación de nuevas oportunidades de negocio y empleo sostenible.
• Contribución a la lucha contra el cambio climático mediante la reducción de emisiones.

Ejemplos Prácticos

• Casos de éxito en diferentes sectores que han implementado modelos circulares (e.g., empresas en el sector acuícola, manufactura, etc.).

Actividades Virtuales
Actividades Sincrónicas (1 hora)
Clase Interactiva (30 minutos)

• Presentación sobre economía circular utilizando herramientas interactivas como encuestas en tiempo real para evaluar conocimientos previos y fomentar la participación activa.

Discusión Grupal (30 minutos)

• Los participantes se dividirán en grupos pequeños para discutir cómo podrían aplicar los principios de la economía circular en sus propias unidades productivas. Utilización de salas virtuales para facilitar el diálogo.

Actividades Asincrónicas (1 hora)
Lectura y Recursos Multimedia (30 minutos)

• Los participantes accederán a materiales didácticos, incluyendo artículos, infografías y videos sobre definiciones y conceptos clave de la economía circular. Se proporcionará un cuestionario al final para evaluar su comprensión.

Reflexión Escrita (30 minutos)

• Se solicitará a los participantes que redacten un breve ensayo sobre cómo ven la aplicación de la economía circular en su sector específico, incorporando conceptos aprendidos durante la sesión.

Evaluación

• Evaluación Teórica: Al finalizar la sesión, se aplicará un cuestionario online que evaluará los conocimientos adquiridos sobre definiciones y conceptos de economía circular.
• Evaluación Práctica: Los ensayos redactados por los participantes serán evaluados según criterios como claridad, aplicación de conceptos teóricos y viabilidad de las propuestas presentadas.

Esta estructura busca proporcionar una comprensión sólida sobre los fundamentos de la economía circular, preparando a los participantes para implementar prácticas sostenibles en sus unidades productivas.

Sesión 5: Avances de la Economía Circular
Duración: 4 horas
Modalidad: Virtual (Sincrónico y Asincrónico)
Objetivos de la Sesión

• Analizar los avances de la economía circular a nivel global y en Perú.
• Comprender la aplicación de la economía circular en los sectores de pesca y acuicultura.
• Identificar oportunidades y desafíos en la implementación de modelos circulares en el sector acuícola.

Contenidos Teóricos
Avances Globales en Economía Circular

• Definición y evolución del concepto de economía circular a nivel mundial.
• Ejemplos de países líderes en la implementación de la economía circular (e.g., Europa, Japón, Colombia).
• Iniciativas internacionales y políticas que promueven la economía circular.

La Economía Circular en el Perú

• Contexto actual: políticas públicas y estrategias implementadas por el gobierno peruano.
• La Hoja de Ruta Nacional de Economía Circular: objetivos, fases y metas hacia 2030.
• Casos de éxito en Perú: proyectos destacados que han adoptado prácticas circulares.

Economía Circular en la Pesca y Acuicultura

• Descripción del impacto ambiental del sector pesquero y acuícola.
• Estrategias para implementar modelos circulares en la pesca y acuicultura: reducción de residuos, reciclaje y uso eficiente de recursos.
• Ejemplos prácticos de empresas acuícolas que han adoptado modelos circulares exitosamente.

Desafíos y Oportunidades

• Identificación de barreras para la implementación de la economía circular en el sector acuícola.
• Oportunidades para innovar y crear valor a través de prácticas sostenibles.

Actividades Virtuales
Actividades Sincrónicas (2 horas)
Clase Interactiva (1 hora)
Presentación sobre los avances globales y nacionales en economía circular utilizando herramientas interactivas como encuestas y foros para fomentar la participación activa.
Mesa Redonda (1 hora)
Discusión grupal donde los participantes compartirán experiencias sobre la implementación de prácticas circulares en sus unidades productivas. Se utilizarán salas virtuales para facilitar el diálogo.
Actividades Asincrónicas (2 horas)
Lectura y Recursos Multimedia (1 hora)

• Los participantes accederán a materiales didácticos, incluyendo artículos, videos e infografías sobre avances en economía circular a nivel global y local. Se proporcionará un cuestionario al final para evaluar su comprensión.

Estudio de Caso (1 hora)

• Se asignará un estudio de caso sobre una empresa acuícola que ha implementado prácticas circulares. Los participantes deberán analizar el caso y redactar un breve informe que incluya lecciones aprendidas y recomendaciones para su propia práctica.

Evaluación

• Evaluación Teórica: Al finalizar la sesión, se aplicará un cuestionario online que evaluará los conocimientos adquiridos sobre los avances en economía circular.
• Evaluación Práctica: Los informes elaborados por los participantes serán evaluados según criterios como claridad, análisis crítico, aplicación de conceptos teóricos y viabilidad de las recomendaciones propuestas.

Esta estructura busca proporcionar una comprensión integral sobre los avances en economía circular, enfocándose especialmente en su aplicación dentro del sector pesquero y acuícola, preparando a los participantes para implementar prácticas sostenibles que beneficien tanto a sus negocios como al medio ambiente.

MÓDULO 2: DISEÑO DE MODELOS DE NEGOCIOS CIRCULARES

Sesión 6: Metodología para el Diseño de Modelos de Negocio Circular
Duración: 8 horas
Modalidad: Presencial (Práctica)
Objetivos de la Sesión

• Comprender y aplicar la metodología de diseño para crear modelos de negocio circulares.
• Utilizar herramientas como Design Thinking y el Lienzo de Modelo de Negocio Circular para desarrollar propuestas innovadoras.
• Validar la viabilidad de los modelos diseñados a través de prototipos y retroalimentación.

Contenidos Teóricos
Introducción a la Metodología de Diseño Circular

• Definición y principios del diseño circular.
• Importancia del diseño centrado en el usuario en la economía circular.

Metodología Design Thinking

• Fases del Design Thinking:
  o Empatizar: Comprender las necesidades del usuario y el contexto actual.
  o Definir: Identificar oportunidades para la circularidad.
  o Idear: Generar ideas innovadoras que integren prácticas circulares.
  o Prototipar: Crear representaciones tangibles del modelo de negocio.
  o Validar: Probar y ajustar el modelo basado en retroalimentación.

Herramientas para el Diseño Circular

• Introducción al Lienzo de Modelo de Negocio Circular.
• Uso de herramientas como mapas de socios y análisis de ciclo de vida.

Ejemplos Prácticos

• Casos de éxito en la implementación de modelos circulares en diferentes sectores, incluyendo acuicultura y pesca.

Actividades Prácticas
Actividades Presenciales (8 horas)
Introducción y Contextualización (1 hora)

• Breve presentación sobre la metodología y su relevancia en la economía circular, seguida de una discusión grupal sobre expectativas.

Ejercicio 1: Empatizar (1 hora)

• Los participantes realizarán entrevistas breves entre ellos para identificar necesidades y problemas relacionados con la sostenibilidad en sus unidades productivas.

Ejercicio 2: Definir (1 hora)

• En grupos, los participantes analizarán la información recopilada para definir un desafío específico que deseen abordar mediante un modelo circular.

Ejercicio 3: Idear (2 horas)

• Utilizando técnicas de lluvia de ideas, los grupos generarán múltiples ideas para abordar el desafío definido, priorizando aquellas que integren principios circulares.

Ejercicio 4: Prototipar (2 horas)

• Los grupos seleccionarán una idea y crearán un prototipo utilizando materiales simples (papel, cartón, etc.) o herramientas digitales. Deberán preparar una presentación breve que explique su modelo.

Ejercicio 5: Validar (1 hora)

• Presentación de los prototipos ante el resto del grupo, seguido por una sesión de retroalimentación donde se discutirán fortalezas y áreas de mejora. Los participantes tendrán la oportunidad de ajustar sus modelos según los comentarios recibidos.

Evaluación

• Evaluación Continua: Durante las actividades prácticas, se evaluará la participación activa, creatividad e innovación en el desarrollo del modelo.
• Presentación Final: La calidad y claridad en la presentación del prototipo se evaluará según criterios como viabilidad, alineación con principios circulares y capacidad para resolver el desafío definido.

Esta sesión está diseñada para proporcionar a los participantes las herramientas necesarias para desarrollar modelos de negocio circulares efectivos, fomentando un enfoque práctico que les permita aplicar lo aprendido en sus propias unidades productivas.

Sesión 7: Diseñar y Presentar una Propuesta de Valor Circular
Duración: 8 horas
Modalidad: Presencial (Práctica)
Objetivos de la Sesión

• Desarrollar habilidades para diseñar propuestas de valor que integren los principios de la economía circular.
• Aplicar herramientas prácticas para la creación y presentación de modelos de negocio circulares.
• Validar las propuestas a través de retroalimentación grupal y ajustes basados en la crítica constructiva.

Contenidos Teóricos
Introducción a la Propuesta de Valor Circular

• Definición y componentes clave de una propuesta de valor en el contexto circular.
• Diferencias entre propuestas de valor tradicionales y circulares.

Elementos Fundamentales de una Propuesta de Valor Circular

• Sostenibilidad: Cómo los productos o servicios contribuyen a la sostenibilidad ambiental.
• Innovación: Incorporación de ideas innovadoras que mejoren la circularidad.
• Beneficios para el Cliente: Identificación de cómo se resuelven problemas específicos del cliente a través del modelo circular.

Herramientas para el Diseño de Propuestas

• Lienzo de Modelo de Negocio Circular: Estructura para desarrollar y visualizar la propuesta.
• Circulab Toolkit: Herramientas específicas para analizar y diseñar modelos circulares.

Ejemplos Prácticos

• Análisis de casos exitosos que han implementado propuestas de valor circulares en diferentes sectores, incluyendo acuicultura y pesca.

Actividades Prácticas
Actividades Presenciales (8 horas)
Introducción y Contextualización (1 hora)

• Presentación inicial sobre la importancia de las propuestas de valor circulares, seguida por una discusión sobre expectativas.

Ejercicio 1: Identificación del Problema (1 hora)

• Los participantes trabajarán en grupos para identificar un problema específico en sus unidades productivas que pueda ser abordado mediante un modelo circular.

Ejercicio 2: Diseño de Propuesta (2 horas)

• Utilizando el Lienzo de Modelo de Negocio Circular, los grupos desarrollarán su propuesta de valor, asegurándose de incluir elementos como sostenibilidad, innovación y beneficios para el cliente.

Ejercicio 3: Prototipado Rápido (2 horas)

• Cada grupo creará un prototipo físico o digital que represente su propuesta. Esto puede incluir maquetas, presentaciones visuales o demostraciones prácticas.

Ejercicio 4: Presentación y Retroalimentación (1 hora)

• Los grupos presentarán sus propuestas ante el resto del grupo. Se fomentará una sesión de retroalimentación donde se discutirán los puntos fuertes y áreas a mejorar.

Ejercicio 5: Ajustes Finales (1 hora)

• Basándose en la retroalimentación recibida, los grupos realizarán ajustes finales a sus propuestas antes de entregarlas como parte del ejercicio final.

Evaluación

• Evaluación Continua: Durante las actividades prácticas, se evaluará la participación activa, creatividad e innovación en el desarrollo del modelo.
• Presentación Final: La calidad y claridad en la presentación del prototipo se evaluará según criterios como viabilidad, alineación con principios circulares y capacidad para resolver el problema identificado.

Esta sesión está diseñada para equipar a los participantes con las herramientas necesarias para crear propuestas de valor efectivas que no solo sean sostenibles, sino que también respondan a las necesidades del mercado, fomentando así un enfoque práctico hacia la economía circular en sus unidades productivas.

PROGRAMA

Sesiones iniciales virtuales
Módulo 1

Sesiones presenciales en Tarapoto
Módulo 2

Registro
Bienvenida a los participantes
Conexión emocional con los participantes
Taller de Socialización

MÓDULOS.
Dinámicas aplicadas
Casos prácticos
Actividades lúdicas (Gamificación)
Taller Experiencial

Evaluación mediante Storytelling grabada
Retroalimentación y gestión de energía
Conclusiones
Reflexiones y retroalimentación
Compromiso de participantes

ENTREGABLES DEL SERVICIO

Los entregables del servicio del curso incluyen:

• Material Didáctico Personalizado: Se proporcionará material didáctico adaptado a las necesidades, incluyendo guías, presentaciones y recursos de apoyo para las capacitaciones. Material de consulta a los participantes
• Certificación de Participación: Al finalizar el curso, los participantes recibirán una certificación que respalda el taller, validando su capacitación y habilidades adquiridas.
• Certificados a los participantes aprobados y constancia de participación a los que no logran el puntaje de 14
• APROBADO: Cuando el participante obtiene una nota final de 14 a más y una asistencia mínima del 75%
• PARTICIPÓ: Cuando el participante obtiene una nota final menor a 14; pero deberá una asistencia mínima del 75%
• Certificado de entrenamiento a la organización

DURACIÓN

32 horas académicas (16 horas en modalidad virtual y 16 horas en modalidad presencial)

EXPERIENCIA Y GARANTÍA DE RED GLOBE PERU SAC

Experiencia:

• Formación Integral: El curso ofrece una formación integral que combina teoría y práctica para asegurar que los participantes adquieran las habilidades necesarias.
• Interacción Práctica: Se promueve la interacción práctica a través de simulaciones y ejercicios en grupo, permitiendo a los participantes aplicar los conocimientos adquiridos en situaciones reales.
• Feedback Personalizado: Se brinda feedback personalizado a cada participante para destacar fortalezas y áreas de mejora, garantizando un aprendizaje individualizado y efectivo.

Garantía:

• Certificación de Calidad: Al finalizar el curso, los participantes recibirán una certificación que respalda su formación, asegurando la calidad y validez de la capacitación recibida.
• Satisfacción Garantizada: La empresa se compromete a garantizar la satisfacción de los participantes, ofreciendo un ambiente de aprendizaje óptimo y recursos de calidad para maximizar el impacto del curso taller.
• Seguimiento Post-Curso: Se brindará seguimiento post-curso para asegurar que los participantes puedan aplicar efectivamente lo aprendido en su entorno productivo, maximizando el retorno de inversión en la capacitación.
• Se garantiza la capacitación como parte del Curso Taller
• Toda Capacitación, Asesoría y Consultoría es realizada con alto sentido de confidencialidad y profesionalismo.

 

CV DEL EXPOSITOR

GIOVANNI ALFONSO HUANQUI CANTO
RESUMEN DE EXPERIENCIA PROFESIONAL

Con Maestrías en Administración de Negocios, Negocios Internacionales y Dirección de Empresas, mi trayectoria como ejecutivo senior se destaca por mi profundo conocimiento en pesca y acuicultura, comercio internacional, responsabilidad social, marketing y gestión de proyectos internacionales con enfoque sostenible. Mis habilidades en liderazgo, gestión de equipos multidisciplinarios, planificación estratégica y desarrollo de negocios han sido fundamentales para lograr resultados exitosos en diversas organizaciones, destacándome como un líder proactivo, creativo y dinámico en el ámbito empresarial.

Con formación por ESAN, con una Maestría MBA con mención en Negocios Internacionales, una Maestría en Dirección de Empresas MBA, y un Postgrado en Proyectos de Inversión. Con posgrados en Gobernabilidad, Comercio Exterior, Administración Pública, Marketing, y temas de Desarrollo Económico y de Negocios en instituciones tanto en Perú como en el extranjero.

Como Ingeniero Pesquero, mi experiencia se centró en fortalecer instituciones, colaborar con asociaciones y liderar basado en resultados. Como ponente internacional, compartí conocimientos sobre innovación, cultura y liderazgo en seminarios y conferencias. Además, enseño gestión e innovación pesquera en ESAN y diversas Maestrías, enfocándome en la creatividad, innovación y emprendimiento. Reconocido como asesor en estrategia y proyectos, mis artículos influyeron tendencias y como orador inspiré en conferencias internacionales.

Como líder en innovación en la cadena acuícola-pesquera, impulsé tecnologías disruptivas para mejorar la eficiencia y sostenibilidad a nivel internacional. Integré tecnologías avanzadas en programas de desarrollo social, estableciendo alianzas internacionales para proyectos transformadores en acuicultura y pesca, contribuyendo al desarrollo sostenible y competitividad del sector. Lideré propuestas para nuevos modelos de negocios innovadores, obteniendo éxito en el mercado global con productos creativos y tecnológicamente avanzados.

Formulé proyectos innovadores en colaboración público-privada para impulsar la competitividad con tecnologías disruptivas en acuicultura y pesca. Dirigí la creación de planes estratégicos en incubadoras de tecnologías disruptivas, promoviendo la innovación y el emprendimiento empresarial, garantizando la excelencia en la formación emprendedora a través de sistemas de acreditación.

Supervisé programas de exportación en pesca y acuicultura, implementando proyectos con cooperación internacional para mejorar sistemas comerciales y desarrollar estrategias de mercado. Lideré la implementación de normas ISO, contribuí a planes estratégicos de exportación y apliqué inteligencia comercial en diversos países, fortaleciendo la presencia internacional de productos innovadores y sostenibles en el mercado global.

Como asesor en el sector pesquero y acuícola, me enfoqué en impulsar la innovación tecnológica, estratégica, creativa y emprendedora. Destacando por el desarrollo de estrategias sostenibles y la implementación de sistemas de incentivos estratégicos para empresas, contribuyendo al crecimiento y competitividad del sector.

DATOS CONTABLES

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En OXFORD GROUP, ofrecemos un asesoramiento especializado e integral, tanto para grandes empresas como para Medianas y Pequeñas Empresas, así como para emprendedores independientes.

En OXFORD GROUP, ofrecemos a nuestros clientes un servicio integral, en todas las áreas de asesoramiento, asesoría jurídica, asesoría laboral y asesoría internacional en negocios.

Nos convertimos en la alternativa perfecta, tanto frente a la asesoría o gestión tradicional, como frente a las grandes consultoras. Más de 100 profesionales al servicio del empresario y su negocio.

Oxford Group es una empresa de Red Globe Perú SAC.

MISIÓN

Somos un equipo de Asesoría y Formación Internacional innovadora en la formación y desarrollo de líderes y profesionales que contribuyen con el progreso del país y compiten exitosamente en un mundo globalizado.
Somos un referente como asesoría (asesoría empresarial, financiera, asesoría laboral, etc.), consultores y abogados de empresa.

VISIÓN

Ser líderes en brindar soluciones a empresas en Asesoría, Consultoría y Formación Internacional en el país, reconocida por su carácter innovador y modelo disruptivo, cuyos resultados contribuyan a la gestión eficiente y exitosa en nuestros clientes.

ORGANIZACIÓN

Somos una empresa de consultoría y asesoría empresarial que ofrece soluciones en materia de capacitación y desarrollo a través de procesos y programas de formación de la más alta calidad, a nivel Nacional e Internacional.

Contribuimos a la conformación de empresas llamadas a ser competitivas y líderes en sus respectivos sectores productivos, en áreas tales como: gestión gerencial, gestión estratégica, gestión de mercado, gestión de ventas, gestión del servicio al cliente, gestión de la calidad, gestión de personal, formación de equipos de alto desempeño, coaching directivo, entre otros.

Con un alto nivel en cada una de estas áreas, brindamos la oportunidad de fortalecer a todo el equipo de colaboradores de su empresa en sus diferentes niveles: alta dirección, mandos medios y personal operativo.
Un equipo experto de consultores y asesores con trayectoria Nacional e Internacional, sirven como facilitadores en cada uno de los procesos descritos, al igual que en materia de direccionamiento estratégico, gestión del cambio y fortalecimiento de la cultura organizacional.

Realizamos capacitación a la medida de las necesidades del cliente, generando resultados efectivos, centrados en la utilización de herramientas prácticas diseñadas específicamente para la organización contratante.

Estamos certificados como proveedores de alto estándar Internacional, contando con la Certificación EFEX – Excelencia en Formación Empresarial Internacional. La experiencia de más de 20 años garantiza que su actividad se desarrolle conservando los más altos estándares de calidad.

El equipo que conforma la organización de OXFORD:

• Dirección Académica
• Dirección Administrativa
• Dirección de Calidad Educativa
• Dirección de Operaciones
• Dirección Comercial
• Dirección de Tecnología de la Información

EXPERIENCIA

Consultoría / Asesoría
Ofrecemos paquetes de Consultoría y Asesoría, de acuerdo a las necesidades de cada organización.

Nuestro compromiso es brindar soluciones con resultados concretos a través del análisis de la problemática situacional de su organización. Contamos con un staff de reconocidos profesionales con amplia experiencia, quienes trabajan exhaustivamente para el éxito de su empresa.

Nuestros Servicios Corporativos

• Gestión del Tiempo
• Coaching en Habilidades Directivas
• Gestión Comercial
• Análisis y viabilidad comercial
• Liderazgo
• Formación de equipos
• Manejo de personal
• Organización efectiva
• Solución de conflictos
• Negociaciones
• Diagnóstico, Estudios de Línea Base y Capacitación
• Administración y control
• Gobierno y Política Corporativa
• Gestión de las operaciones y Suministros
• Producción y Logística
• Marketing y Ventas
• Post Venta
• Atención al cliente
• Desarrollo de habilidades blandas
• Gestión de talento humano
• Gestión de calidad
• Estudios de Mercado
• Formulación de proyectos
• Evaluación de proyectos
• Reingeniería de procesos
• Seguridad y salud ocupacional
• Gestión Municipal y Pública
• Planeamiento estratégico
• Dirección estratégica
• Responsabilidad social
• Gestión y estudios ambientales
• Satisfacción laboral
• Sistemas de Gestión Ambiental
• ISO 14001
• Mentoring

OXFORD GROUP

OXFORD GROUP, Educación Corporativa Ejecutiva, es una organización peruana, privada, de alcance internacional dedicada a brindar servicios de Capacitación, Formación, Entrenamiento, Consultoría y Asesoría a ejecutivos, profesionales, estudiantes y organizaciones, tanto del sector público como privado, en diversos formatos, programas corporativos y otros servicios académicos y profesionales.

Somos especialistas en Capacitación, Formación, Entrenamiento, Consultoría y Asesoría empresarial desde hace más de 20 años ofreciendo un asesoramiento especializado e integral.

EXPERTOS EN TRANSFORMACIÓN Y TALENTO

“Ayudamos a las compañías a abordar el desafío de la reinvención continua y la mejora de sus resultados”

 FORMACIÓN Y DESARROLLO

CONSULTORÍA ON THE JOB

CONFERENCIAS Y EVENTOS

 “Con proyectos de Business training, liderazgo, desarrollo de talento, innovación y gestión del cambio”

En OXFORD GROUP, ofrecemos a nuestros clientes un servicio integral, en todas las áreas de asesoramiento, y nos convertimos en la alternativa perfecta en Entrenamiento y Formación Ejecutiva.

Nuestras asesorías, consultorías, seminarios, diplomados, cursos, talleres y conferencias son dictados por profesionales destacados tanto en el ámbito docente internacional, como en la consultoría y gestión de empresas.

El modelo de formación de Oxford Group, está orientado a desarrollar actitudes emprendedoras, innovadoras y de dirección fomentando así una cultura empresarial de éxito.

Mediante una adecuada formación y la intervención de facilitadores capacitados, que cuentan con una amplia trayectoria empresarial; y la generación de ideas y planes de negocios.

Nuestra Esencia

Potenciar Habilidades Blandas y Directivas para el Éxito a través del Cambio de Hábitos y Mindfulness logrando colaboradores comprometidos, equipos eficientes y clientes felices.

 Nuestros Servicios Corporativos 

Dada la rapidez de los cambios en la Tecnología de la Información, la globalización de la economía y la competencia en el mercado, la empresa que desee ser competitiva tiene que contar con un Capital Humano con conocimientos interculturales y habilidades de comunicación.

Está dirigido a empresas que deseen gestionar su personal gerencial, de mandos medios y/o colaboradores en general, dentro de un plazo determinado y con objetivos específicos de logros en el aprendizaje y aplicación de habilidades blandas y directivas.

Nuestro objetivo es capacitar al personal de las empresas hasta lograr el nivel óptimo que asegure efectividad y consecución de metas perseguidos por la empresa para cumplir con sus objetivos estratégicos.

Opciones de niveles de formación:

• Formación por hora de clase grupal o individual.
• Formación Part-Time de 5 a 8 horas consecutivas por día.
• Formación Full-Time más de 8 horas consecutivas por día.
• Alineado a las necesidades de la empresa u organización.

Nuestra Metodología

Oxford Group se ha focalizado en investigar e identificar las necesidades de capacitación de empresas, profesionales, ejecutivos, empresarios y entregar las ideas, prácticas y herramientas de gestión, que los ejecutivos y empresas más exitosas del mundo están hoy mismo poniendo en práctica.

Nuestro modelo de formación se apoya en cuatro pilares:

Propuesta de capacitación: Con un enfoque empresarial, orientado a la innovación y alineado a las necesidades del mercado.

Los facilitadores: Líderes, motivadores e innovadores, con un excelente nivel y trayectoria empresarial, con una amplia experiencia.

Aprendizaje personalizado: Metodología activa y vivencial que reconoce la experiencia previa de nuestros clientes, quienes desarrollan y consolidan sus competencias en escenarios reales de aprendizaje.

Servicios empresariales: Orientados a potenciar las habilidades para la generación de emprendimientos, innovación, consolidación de empresas o desarrollo profesional. A través de asesoría, capacitación, ruedas de negocio, viajes de negocios, talleres de habilidades, entre otros.

Por Qué Oxford Group

REVOLUCIONARIO PROGRAMA que incrementa indicadores claves para el éxito de su negocio, mejorando el bienestar de sus colaboradores a través de Liderazgo, Mindfulness, Coaching y el desarrollo inteligencia emocional.

METODOLOGÍA QUE REDUCE SIGNIFICATIVAMENTE LOS COSTOS DE ROTACIÓN, contratación y armado de equipos.

CONTENIDOS A DISTANCIA de alto valor para toda su red, con cobertura nacional para mejorar: habilidades blandas, liderazgo, bienestar, protocolos de atención y puntualidad.

• Experiencia de más de 20 Años
• Más de 100 Organizaciones Atendidas
• Más de 500 Talleres de Alto Impacto brindados
• Más de 60 Conferencias Internacionales brindadas
• Más de 20 profesionales expertos a su servicio
• Formación Profesional Internacional
• Respaldo de Instituto de Formación Internacional
• Acreditado por Excelencia en Formación Empresarial Internacional

Talleres de Alto Impacto

LIDERAZGO

• Liderazgo Trascendente
• Mejora tu Liderazgo
• Liderazgo Estratégico
• Desarrollo y Formación del Líder
• Mujer Líder
• Liderazgo Consciente
• Training Mindfulness Liderazgo
• Liderazgo Efectivo para Inspirar y Servir
• La Chispa del Liderazgo
• Liderazgo para Mejorar Resultados
• Conductor de Liderazgo Resonante

COACHING

• Coaching y Feedback
• Coaching para Mejorar el Desempeño Laboral
• Coaching en Gestión de Ventas
• Coaching Empresarial
• Coaching en Habilidades Directivas
• Coaching en Habilidades Blandas
• Coaching Ejecutivo
• Coahing y Liderazgo
• Coaching para Equipos de Alto Rendimiento
• Coaching para el Desarrollo Personal
• Empoderamiento y Mindfulness para Liderar sus Multiroles

TRABAJO EN EQUIPO

• Equipos Altamente Eficientes
• Ubuntu = Trabajo en equipo
• Team Building = Formación de Equipos de Trabajo
• Guiar Personal y Equipos de Trabajo
• Programación de Equipos de Trabajo
• Caracteristicas de Equipos de Trabajo
• Cinco Recetas para Equipos de Trabajo
• Tres Claves para el Éxito de Equipos de Trabajo

DESARROLLO PERSONAL

• Sentido de Urgencia
• Mindfulness Atención Plena
• Proposito de Vida
• Reducción de Estrés
• Life Balance y Gestión del Estrés
• El Poder de Uno
• Técnicas para Equilibrio Personal y Laboral
• Trasmite Energía
• Formación de Formadores
• Entrenando al Entrenador
• Empowermet Empoderamiento
• Trainig Mindfulness para Ventas
• Training Mindfulness para Atención al Cliente

INTELIGENCIA EMOCIONAL

• Gestión de Emociones
• Gestión del Cambio
• El Cerebro Creativo
• Motivación
• Manejar Emociones para Cerrar Ventas y Gestionar Conflictos
• Automotivación
• Negociación Exitosa
• Manejo de Conflictos
• Ventas Emocionalmente Inteligentes
• Feedback Retroalimentación
• Supervisión Eficaz
• Atención al Cliente
• Incrementar Niveles de Satisfacción al Clientes
• Gestión Comercial
• Innovación y Creatividad

GESTIÓN DE PERSONAS

• Manejo del Estrés Laboral
• Comunicación Efectiva y Asertiva
• Adaptar Estilos de Comunicación
• Comportamiento de Organizaciones
• Cultura en Organizaciones
• Gestión Empresarial
• Dirección Estratégica
• Promoción y Gestión del Talento
• Empresas Familiares
• Asociatividad y Formación de Consorcios
• Negocios Internacionales
• Exportación Pesquera y Agrícola
• Hábitos y Estrategias para Transitar los Cambios
• Habilidades Sociales para Adaptar Estilos de Clientes
• Automotivación, Propósito y Empoderamiento

DATOS COMERCIALES

ASESOR COMERCIAL: Sergio Bravo
TELÉFONOS: 970004900 E-MAIL: contacto@oxfordgroup.edu.pe
GERENCIA COMERCIAL: Andrea Salas
TELÉFONOS: 923210434 E-MAIL: seminarios@oxfordgroup.edu.pe
ASESOR CRÉDITOS/COBRANZAS : Sofía Bustamante
TELÉFONOS: 981254928 E-MAIL: ox@oxfordgroup.edu.pe

MODALIDAD: Presencial

LUGAR: Empresas, instituciones, ONG, Ministerios, Gobiernos Regionales, Municipalidades, Direcciones Regionales y Locales, Instituciones estatales, empresas públicas. (A nivel nacional)
FECHA: Por coordinar y/o definir
HORARIOS: Por coordinar y/o definir
INVERSIÓN: Solicita tu presupuesto en función del contenido, número de participantes y horas académicas seminarios@oxfordgroup.edu.pe 970 004 900 – 923 210 434
INCLUYE: Material de trabajo y certificado con valor para su currículum
Certificación válida para todas las convocatorias de acuerdo a las normas para Habilidades Blandas.
Los certificados digitales emitidos cuentan con códigos de verificación y se encuentran inscritos en el registro de cursos de Oxford Group.

SOLICITE ESTE CURSO IN HOUSE: Lo Dictamos en su propia oficina y a la medida de sus necesidades.
INSCRIPCIONES:
Email: seminarios@oxfordgroup.edu.pe
Cel: +51 970 004 900 +51 923 210 434 +51 981 254 928
www.oxfordgroup.edu.pe

MODALIDAD: Virtual

Propuesta de Capacitación Virtual: «Liderazgo y Colaboración en Entornos Virtuales»
En reconocimiento a las necesidades de los profesionales que buscan desarrollar habilidades de liderazgo y colaboración en entornos virtuales, se presenta una propuesta de capacitación virtual que combina sesiones síncronas y asíncronas para brindar una experiencia de aprendizaje flexible y efectiva. Este curso se enfoca en:

• Desarrollo de habilidades de liderazgo en entornos virtuales.
• Fomento de la colaboración y comunicación efectiva en equipos distribuidos.
• Análisis de las barreras y soluciones para la comunicación en entornos virtuales.
• Prácticas de trabajo en equipo y colaboración en entornos virtuales.

Esta capacitación virtual busca proporcionar a los participantes herramientas y estrategias para liderar y colaborar efectivamente en entornos virtuales, mejorando la comunicación, la colaboración y el trabajo en equipo. Además, se brinda una oportunidad para practicar y recibir retroalimentación en un ambiente seguro y respaldado.

La propuesta se basa en tres pilares clave:
Sesiones síncronas: Se realizarán encuentros en línea semanales o quincenales en los que los participantes podrán interactuar en tiempo real con el instructor y otros compañeros de curso. Estas sesiones incluirán presentaciones, discusiones, ejercicios prácticos y análisis de casos de estudio.
Asíncronas: Se proporcionarán recursos y materiales para que los participantes puedan aprender a su propio ritmo y según sus necesidades. Esto incluye videos, artículos, documentos y ejercicios para practicar las habilidades adquiridas.
Espacios de interacción: Se crearán áreas de discusión en línea donde los participantes puedan compartir sus experiencias, preguntas y reflexiones con el instructor y compañeros de curso.

Al finalizar esta capacitación virtual, los participantes estarán preparados para:

• Liderar y colaborar en entornos virtuales de manera efectiva.
• Desarrollar habilidades de comunicación y colaboración en equipo.
• Identificar y superar las barreras para la comunicación y colaboración en entornos virtuales.
• Aplicar herramientas y estrategias de liderazgo y colaboración en su entorno laboral.

Modalidad Asíncrona
La modalidad asíncrona permite a los participantes acceder al contenido del curso en su propio tiempo y ritmo, adaptándose a sus horarios y compromisos. Incluye:
Módulos de Aprendizaje Autodirigido: Acceso a materiales de estudio, videos, lecturas y ejercicios a través de una plataforma en línea.
Foros de Discusión: Participación en foros moderados por expertos para intercambiar ideas y experiencias con otros participantes.
Proyectos de Aplicación: Desarrollo de proyectos grupales que permiten aplicar los conceptos aprendidos a situaciones reales.

Modalidad Síncrona
La modalidad síncrona ofrece sesiones en vivo con el instructor y otros participantes, fomentando la interacción y el aprendizaje colaborativo. Consta de:
Sesiones de Videoconferencia: Clases en vivo a través de plataformas como Zoom o Microsoft Teams, donde se abordarán temas clave y se realizarán actividades interactivas.
Talleres Virtuales: Sesiones prácticas en línea donde los participantes podrán experimentar dinámicas y desarrollar habilidades de liderazgo.
Mentoría Individual: Sesiones de asesoramiento personalizado con el instructor para abordar desafíos específicos y recibir retroalimentación.

Beneficios de la Capacitación Virtual

• Flexibilidad: La combinación de modalidades asíncrona y síncrona permite a los participantes acceder al contenido del curso según su conveniencia, sin comprometer su agenda laboral.
• Aprendizaje Interactivo: Las sesiones en vivo y las actividades grupales fomentan la colaboración y el intercambio de ideas, enriqueciendo la experiencia de aprendizaje.
• Aplicación Práctica: Los proyectos de aplicación y la mentoría individual garantizan que los conceptos aprendidos se traduzcan en acciones concretas en el entorno laboral.
• Acceso a Expertos: Los participantes tendrán la oportunidad de interactuar con instructores altamente calificados y recibir asesoramiento personalizado para potenciar su desarrollo profesional.
• Networking: A través de las sesiones en vivo y los foros de discusión, los participantes podrán establecer conexiones con otros profesionales, ampliando su red de contactos.

Los participantes tendrán acceso a los materiales de estudio de manera asíncrona y participarán en sesiones síncronas semanales para profundizar en los temas y realizar actividades prácticas.

Al finalizar el curso, los participantes recibirán un certificado de finalización y tendrán la opción de participar en un programa de mentoría individual para continuar su desarrollo en liderazgo y trabajo en equipo.

La propuesta de capacitación ofrece una alternativa flexible y efectiva para aquellos profesionales que no pueden asistir a la modalidad presencial. Combinando sesiones asíncronas y síncronas, se garantiza un aprendizaje interactivo y aplicable a las necesidades individuales de cada participante.

Para obtener más información sobre los detalles del curso y los requisitos de inscripción, no dude en ponerse en contacto con nosotros. Estamos aquí para ayudarlo a alcanzar sus objetivos de desarrollo profesional.

PROGRAMAS CORPORATIVOS OXFORD GROUP

Nos esforzamos por ofrecer una experiencia educativa adaptada al ritmo de los profesionales de alto rendimiento. Esta experiencia nos ha servido para encontrar soluciones a los problemas de agenda de los ejecutivos y poder ofrecerles la forma más cómoda de descubrir prácticas innovadoras y adquirir herramientas que les sirvan para ejercer su liderazgo con más eficiencia.

Oxford Group cuenta con un área dedicada a la elaboración de Programas Inhouse y grupos corporativos que trabaja exclusivamente con empresas, instituciones públicas y privadas en todo el Perú, y adecuamos las propuestas a la demanda para responder con éxito a las exigencias que las organizaciones requiriere hoy en día de los colaboradores.

INSCRIPCIONES CORPORATIVAS

Inscribe al personal de tu institución y capacítalos en las diversas especialidades que sus necesidades demandan y cumple tu Plan de desarrollo de personas con éxito.

MENTORÍA PARA PROFESIONALES Y EMPRESAS

Propuesta de Mentoría Ejecutiva: En el contexto actual, donde la formación continua es esencial para el éxito profesional, ofrecemos una alternativa para aquellos que no pueden asistir al curso. La Mentoría Ejecutiva se presenta como una opción flexible y personalizada, diseñada para potenciar las habilidades de liderazgo y el trabajo en equipo de manera efectiva.

¿Qué es la Mentoría Ejecutiva?
La Mentoría Ejecutiva es un proceso de acompañamiento individualizado que permite a los profesionales recibir orientación y apoyo en el desarrollo de competencias clave relacionadas con el liderazgo y la construcción de equipos. A través de sesiones personalizadas, se abordarán los desafíos específicos que enfrenta cada participante, brindando herramientas y estrategias prácticas para mejorar su desempeño y el de su equipo.

Beneficios de la Mentoría Ejecutiva
Enfoque Personalizado: Cada sesión se adapta a las necesidades y objetivos del participante, lo que garantiza un aprendizaje relevante y aplicable a su contexto laboral.
Desarrollo de Habilidades Específicas: Se trabajará en áreas clave como la comunicación efectiva, la resolución de conflictos, la motivación del equipo y la creación de un ambiente colaborativo.
Flexibilidad de Horarios: A diferencia de un curso presencial, la mentoría ofrece la posibilidad de programar sesiones en horarios que se ajusten a la agenda del participante, facilitando la conciliación con otras responsabilidades.
Aplicación Práctica Inmediata: Los conceptos y estrategias discutidos en las sesiones se pueden implementar de inmediato en el entorno laboral, permitiendo un impacto tangible en la dinámica del equipo.
Fortalecimiento de la Confianza y el Liderazgo: La mentoría ayuda a los profesionales a desarrollar una mentalidad de liderazgo, mejorando su capacidad para guiar y motivar a sus equipos hacia el éxito.

Estructura de la Mentoría
Sesiones Iniciales: Evaluación de las necesidades y objetivos del participante, estableciendo un plan de acción personalizado.
Sesiones de Desarrollo: A lo largo de varias semanas, se llevarán a cabo sesiones enfocadas en temas específicos, utilizando dinámicas interactivas y casos prácticos.
Seguimiento y Evaluación: Se realizarán sesiones de seguimiento para evaluar el progreso y ajustar el enfoque según sea necesario.
La Mentoría Ejecutiva es la alternativa ideal para aquellos que buscan mejorar sus habilidades de liderazgo y trabajo en equipo sin la necesidad de asistir a un curso presencial. Con un enfoque personalizado y flexible, esta propuesta garantiza un desarrollo profesional significativo y adaptado a las realidades del entorno laboral actual.

Para más información sobre cómo inscribirse en la Mentoría Ejecutiva, no dudes en ponerte en contacto con nosotros. ¡Estamos aquí para apoyar tu crecimiento profesional!
A través de un servicio de mentoría especializado, tanto las empresas como los profesionales pueden acceder a la experiencia y el conocimiento de líderes experimentados, lo que les permite dominar las habilidades necesarias para liderar con éxito un comité ejecutivo.
Los programas de mentoría ofrecen la oportunidad de establecer relaciones significativas entre líderes establecidos y aquellos que buscan mejorar sus habilidades de liderazgo. Los mentores pueden compartir sus experiencias, brindar orientación personalizada y ofrecer perspectivas únicas sobre los desafíos y oportunidades que enfrenta un comité ejecutivo.

Esta interacción directa y personalizada ayuda a los profesionales a adquirir una comprensión más profunda de las dinámicas de liderazgo, a desarrollar habilidades de toma de decisiones estratégicas y a perfeccionar su capacidad para inspirar y motivar a sus equipos.
Para las empresas, la mentoría en liderazgo para comités ejecutivos puede ser un factor clave en el desarrollo de una cultura organizacional sólida y en la retención de talentos. Al invertir en el crecimiento y el desarrollo de sus líderes, las empresas pueden fortalecer su posición competitiva, fomentar la innovación y el crecimiento sostenible, y garantizar un liderazgo efectivo en todos los niveles de la organización.

La mentoría en liderazgo para comités ejecutivos es una inversión estratégica que puede marcar la diferencia en el éxito a largo plazo de las empresas y en el desarrollo profesional de sus líderes.

¡Bienvenidos al servicio de mentoría profesional ejecutiva diseñado para que tanto empresas como profesionales dominen el liderazgo en el ámbito de los comités ejecutivos!
En este exclusivo programa, nos sumergimos en un viaje de crecimiento y desarrollo personal y profesional, guiándote hacia el éxito en el liderazgo de alto nivel.
Imagina tener a tu disposición a líderes experimentados y expertos en el campo, listos para compartir sus conocimientos, experiencias y estrategias probadas contigo. A través de sesiones personalizadas y enfocadas en tus necesidades específicas, te adentrarás en un mundo de aprendizaje profundo y transformador.

Desde el desarrollo de habilidades de comunicación efectiva hasta la toma de decisiones estratégicas, cada paso que damos juntos te acerca más a convertirte en un líder excepcional.
Para las empresas, este servicio de mentoría representa una inversión en el crecimiento y la excelencia de sus líderes. Al fortalecer las habilidades de liderazgo en los comités ejecutivos, se sientan las bases para una cultura organizacional sólida, la retención de talentos y el éxito sostenible en un entorno empresarial competitivo.

Cada sesión de mentoría es una oportunidad para desbloquear tu potencial, inspirar a tu equipo y llevar a tu empresa a nuevos niveles de logro y prosperidad.
En este viaje de mentoría, no solo adquieres habilidades y conocimientos prácticos, sino que también descubres tu verdadero potencial como líder. Te desafiamos a crecer, a pensar de manera innovadora y a liderar con autenticidad y pasión.
Juntos, creamos un espacio donde el liderazgo se convierte en una expresión de tu mejor yo, transformando no solo tu carrera, sino también tu vida.

¡Prepárate para dominar el liderazgo en los comités ejecutivos y alcanzar nuevas alturas de éxito y realización!
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PREGUNTAS FRECUENTES FAQ

¿Los cursos pueden completarse totalmente online?

Sí. El 100% de nuestro material didáctico, tests de evaluación y webinars en directo se realizan a través de internet. Solo necesitarás una computadora con conexión a la red para poder realizarlos.

¿Los cursos tienen videos que apoyan el contenido lectivo?

Sí. Cada uno de los capítulos formativos que estructuran un curso tienen un video específico. El audiovisual te servirá de introducción en la materia y planteará los conceptos básicos que desarrollarás en profundidad en el apartado textual del capítulo. Un profesional de la psicología experto en la materia del curso, te guiará a través del contenido de video para una óptima experiencia formativa.

¿Qué es exactamente la Master Class interactiva que se ofrece con los cursos?

El Webinar o Master Class es un encuentro virtual del experto que representa el curso con los estudiantes. En esta clase magistral los estudiantes también podrán plantear sus dudas y pedir al experto su opinión sobre asuntos relacionados con la materia del curso. Al ser un encuentro en directo, los interesados que no puedan asistir recibirán en su email al día siguiente una grabación del encuentro.

¿Cómo se accede al contenido de los cursos de Oxford Group?

Una vez hayas completado el proceso de compra de un curso de Oxford Group, podrás acceder a un espacio privado (aula virtual) donde tendrás a tu disposición el contenido textual y audiovisual del curso. El acceso al espacio personal estará siempre a tu disposición.

¿Cómo se realiza la evaluación del contenido lectivo de los cursos?

Al término del curso podrás realizar un test automatizado con un número determinado de preguntas. Es necesario responder todas las cuestiones correctamente para aprobar el curso. En el caso de suspender el test, deberás esperar 24 horas para repasar los contenidos e intentarlo de nuevo.

¿Qué tipo de titulación ofrecen los cursos?

Tras completar satisfactoriamente el proceso de evaluación del curso y haber acreditado tu identidad, podrás disponer de un certificado de finalización expedido por Oxford Group y el Instituto de Formación Internacional. En el documento se acredita el nombre del estudiante, fecha de finalización y curso realizado, además de un número de identificación exclusivo para evitar falsificaciones. La emisión de la titulación es digital y puedes descargarla desde tu espacio personal siempre que lo necesites. Además, figurarás como estudiante que completó el curso en los registros de Oxford Group.

Paralelamente, ofrecemos también la posibilidad de solicitar el certificado físico. Este trámite opcional tiene un costo adicional.

¿Puedo estudiar los cursos desde cualquier lugar del mundo?

Totalmente. Los cursos son 100% online y abiertos a todos los interesados en la materia independientemente de su lugar de origen.

¿Puedo elegir el idioma del curso?

Todos los cursos están todos elaborados exclusivamente en español.

¿Con qué criterios se han elaborado los cursos de Oxford Group?

Oxford Group ha buscado a los mejores profesionales especializados en la materia del curso para desarrollar el contenido didáctico de cada uno de los cursos. Los criterios didácticos se basan en los siguientes aspectos:

El temario ha sido redactado basándose en las fuentes científicas más idóneas, tanto clásicas como actuales, para obtener la mejor calidad del contenido. El alumnado puede acceder a esas fuentes desde la sección ‘Referencias’.

La expresión verbal ha sido adaptada para que todos los estudiantes puedan comprender de una forma amena el texto.

Todo el contenido narrativo y audiovisual ha sido revisado por expertos en docencia de Oxford Group.

¿Cuál es la duración total de un curso?

El tiempo de cada curso depende de su contenido y extensión. Ese tiempo contabiliza la visualización de los vídeos, lectura y estudio de la materia, así como los tests de evaluación.

¿Existe alguna limitación de tiempo para completar el curso?

No, puedes tomarte el tiempo que necesites para consolidar y adquirir los conocimientos necesarios. En cualquier caso, no podrás disponer de tu certificado de finalización hasta que hayas completado el curso íntegramente y hayas verificado tu identidad.

¿Los cursos habilitan para el ejercicio profesional?

Todos los Títulos Propios ofrecidos en la plataforma Oxford Group se enmarcan dentro de la formación complementaria y están dentro del contexto de especialización. Los cursos y programas de Oxford Group habilitan el ejercicio profesional con mejores habilidades por la normativa correspondiente.

¿Por qué debo verificar mi identidad?

Para poder constar en el registro de haber finalizado el curso de especialización, así como para recibir el certificado de finalización, necesitamos verificar quién eres y validar los datos para el certificado.

¡Estamos para ayudarte en tu próximo proyecto!
“Servicios sin precedentes, atención como nunca la habías visto”

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En Oxford Group estamos para servirte. Así que no dudes en visitarnos o en contactarnos vía telefónica o electrónica nuestro equipo estará feliz de resolver tus dudas.

En cada interacción, en cada servicio, estamos aquí para ser tu impulso, tu motor hacia un futuro empresarial brillante y lleno de éxitos. Descubre en nosotros no solo un proveedor de servicios, sino un socio comprometido en hacer realidad tus ambiciones más audaces. ¡Es hora de dar el primer paso hacia un mañana lleno de logros y satisfacciones!

En nuestra empresa, te ofrecemos más que servicios; te brindamos una oportunidad de transformación y crecimiento. Con un enfoque centrado en tu éxito, te invitamos a unirte a nosotros en un viaje hacia la excelencia empresarial. ¡Deja que juntos escribamos una historia de triunfo y superación que inspire a otros a seguir tus pasos hacia la grandeza!

Cada servicio que ofrecemos es una puerta abierta hacia un futuro lleno de posibilidades ilimitadas. En nuestra empresa, encontrarás no solo soluciones profesionales, sino un equipo dedicado a potenciar tu visión y convertirla en una realidad vibrante y exitosa. ¡Atrévete a soñar en grande y déjanos ser tu guía en el camino hacia el éxito empresarial que mereces!

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OXFORD GROUP, Educación Corporativa Ejecutiva, es una organización de alcance internacional dedicada a brindar servicios de Consultoría, Asesoría, Mentoría y Capacitación, a ejecutivos, profesionales, estudiantes y organizaciones, tanto del sector público como privado, en diversos formatos, programas corporativos y otros servicios académicos y profesionales.

Oxford Group rompe moldes en la formación del talento

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En Oxford Group, desafiamos el status quo con soluciones disruptivas en educación corporativa ejecutiva.

Nuestra misión: Transformar a ejecutivos, profesionales, estudiantes y organizaciones en agentes de cambio.

¿Cómo lo hacemos?

A través de una experiencia de aprendizaje innovadora y personalizada que combina:

Expertos de talla mundial: Un equipo multidisciplinario con amplia experiencia en las áreas de consultoría, asesoría y capacitación.

Metodologías vanguardistas: Aprendizaje experiencial, gamificación, storytelling y otras técnicas para un aprendizaje activo y efectivo.

Enfoque holístico: Abordamos las necesidades individuales y organizacionales de forma integral, desde el desarrollo personal hasta la transformación cultural.

Soluciones a la medida: Programas personalizados que se ajustan a los objetivos específicos de cada cliente.

Resultados tangibles: Impactamos positivamente en el desempeño individual, la productividad de los equipos y el éxito de las organizaciones.

Oxford Group no es solo una empresa de formación, es un movimiento que impulsa el cambio.

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