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ENTRENANDO EL ENTRENADOR
El curso “Entrenando al Entrenador para el área Logística” se transforma en una herramienta esencial para abordar los desafíos específicos que enfrentan los colaboradores del área de logística. Este programa no solo capacita a los trabajadores en habilidades de liderazgo y comunicación, sino que también se enfoca en la resolución de problemas logísticos que impactan la eficiencia y la productividad del equipo.
El curso está diseñado para ayudar a los formadores a identificar y superar las brechas de habilidades dentro del equipo logístico. Esto es crucial en un entorno donde la falta de capacitación puede llevar a errores costosos, como confusiones en el picking o demoras en la entrega. Al capacitar a los formadores, se asegura que cada miembro del equipo esté alineado con los estándares operativos y de seguridad necesarios para un desempeño óptimo.
Los participantes aprenderán a diseñar sesiones de capacitación que no solo informen, sino que también fomenten un ambiente de aprendizaje inclusivo. Se abordarán técnicas para crear contenido adaptado a las necesidades específicas del personal logístico, lo cual es vital para mejorar la trazabilidad y la organización dentro del almacén.
Una comunicación clara y efectiva es fundamental para resolver problemas logísticos. El curso enseña a los capacitadores cómo facilitar conversaciones que promuevan un ambiente colaborativo. Esto es especialmente importante en situaciones donde la fragmentación de la comunicación puede llevar a errores en la gestión del inventario o en el transporte.
Beneficios Clave del Curso «Entrenando al Entrenador»
Desarrollo Profesional y Personal
Mejora las habilidades de entrenamiento, contribuyendo al crecimiento tanto personal como profesional dentro del área logística.
Evolución de Equipos de Trabajo
La capacitación adecuada no solo beneficia al individuo, sino que también impulsa la cohesión y el rendimiento del equipo logístico.
Mejora de la Productividad y Calidad
Un enfoque en habilidades específicas puede resultar en un aumento significativo en la productividad y calidad del trabajo realizado por los colaboradores.
Desarrollo de Habilidades Blandas
El curso enfatiza habilidades blandas como liderazgo y empatía, esenciales para manejar situaciones críticas en logística.
Crecimiento Organizacional
Al invertir en el desarrollo continuo de habilidades logísticas, las empresas pueden fomentar un ambiente propicio para el aprendizaje y la innovación, lo cual es clave para enfrentar desafíos emergentes en el sector.
El curso «Entrenando al Entrenador» no solo es fundamental para el desarrollo individual, sino que también actúa como un catalizador para mejorar la eficiencia operativa en el área logística. Al capacitar a los formadores con herramientas efectivas, se garantiza que los equipos estén mejor preparados para enfrentar los desafíos logísticos contemporáneos, optimizando así procesos y mejorando el servicio al cliente.
El curso «Entrenando al Entrenador» se adapta a las necesidades específicas del área de logística, proporcionando a los líderes las herramientas necesarias para abordar y resolver problemas críticos que afectan la eficiencia y la productividad en la cadena de suministro. Este programa no solo capacita a los formadores en habilidades de enseñanza, sino que también les permite identificar y solucionar desafíos logísticos como la falta de coordinación entre departamentos y la sobrecarga de trabajo.
El curso se centra en ayudar a los capacitadores a identificar ineficiencias en la cadena de suministro. A través de metodologías prácticas, los participantes aprenderán a analizar los procesos logísticos actuales y a implementar mejoras que optimicen el flujo de productos, reduciendo así el tiempo y los costos asociados.
La falta de coordinación entre diferentes departamentos puede generar cuellos de botella. Los formadores aprenderán técnicas para facilitar una comunicación efectiva entre equipos, asegurando que todos los departamentos trabajen en sinergia hacia objetivos comunes. Esto incluye el uso de herramientas tecnológicas que faciliten el seguimiento y control de pedidos y envíos.
El curso también aborda cómo gestionar la sobrecarga de trabajo mediante estrategias que permitan priorizar tareas y distribuir responsabilidades equitativamente. Los capacitadores aprenderán a diseñar sesiones que ayuden a sus equipos a manejar mejor su carga laboral, mejorando así la satisfacción y el rendimiento del personal.
Una comunicación efectiva con clientes y proveedores es clave para el éxito logístico. Los capacitadores aprenderán a desarrollar habilidades comunicativas que les permitan gestionar relaciones más efectivas, mejorando así la satisfacción del cliente y optimizando las negociaciones con proveedores.
Beneficios Clave del Curso «Entrenando al Entrenador»
Desarrollo Profesional
Mejora las habilidades necesarias para capacitar equipos logísticos, contribuyendo al crecimiento personal y profesional dentro del sector.
Evolución del Equipo Logístico
La capacitación adecuada no solo beneficia al individuo, sino que también impulsa el rendimiento colectivo del equipo logístico.
Incremento en Productividad
Un enfoque en habilidades específicas puede resultar en un aumento significativo en la productividad general del área logística.
Desarrollo de Habilidades Blandas
El curso enfatiza habilidades como liderazgo, comunicación efectiva y trabajo en equipo, esenciales para un entorno logístico exitoso.
Crecimiento Organizacional
Al invertir en el desarrollo continuo de habilidades logísticas, las empresas pueden fomentar un ambiente propicio para el aprendizaje e innovación.
El curso «Entrenando al Entrenador» es una herramienta fundamental para abordar los problemas específicos del área logística. Al capacitar a los formadores con habilidades prácticas y teóricas, se garantiza que los equipos estén mejor preparados para enfrentar desafíos operativos, optimizando así procesos, mejorando la calidad del servicio y aumentando la satisfacción del cliente. Al finalizar el curso, los participantes recibirán una certificación que fortalecerá su capacidad para liderar cambios positivos dentro de sus organizaciones logísticas.
Capacitar en la Identificación de Ineficiencias:
Fomentar la Coordinación Interdepartamental:
Implementar Estrategias para la Gestión del Tiempo y Recursos:
Desarrollar Habilidades de Supervisión y Control de Procesos:
La metodología «Aprendizaje Activo y Colaborativo» se basa en la premisa de que los adultos aprenden mejor cuando están activamente involucrados en el proceso de aprendizaje. Esta metodología combina teoría y práctica, fomentando la participación activa de los asistentes a través de dinámicas grupales, estudios de caso y ejercicios prácticos. Se fundamenta en principios de andragogía, donde se reconoce que los adultos tienen experiencias previas que enriquecen el aprendizaje y que su motivación para aprender está relacionada con la aplicabilidad práctica de lo que se enseña.
Componentes Clave de la Metodología
Exposiciones Teóricas:
Presentaciones audiovisuales que introducen conceptos clave sobre entrenamiento, comunicación y supervisión en logística.
Uso de modelos como VARK y Kolb para abordar diferentes estilos de aprendizaje.
Talleres Prácticos:
Ejercicios prácticos donde los participantes aplican lo aprendido a situaciones reales del entorno logístico.
Talleres sobre el diseño de sesiones efectivas y la creación de materiales didácticos.
Dinámicas Grupales:
Actividades interactivas que fomentan la colaboración y el trabajo en equipo, permitiendo a los participantes compartir experiencias y resolver problemas conjuntamente.
Role-playing para simular situaciones logísticas reales y practicar habilidades de supervisión.
Estudios de Caso:
Análisis de casos reales en el área logística para identificar problemas, proponer soluciones y evaluar resultados.
Discusiones grupales sobre las lecciones aprendidas y su aplicación práctica.
Evaluación Continua:
Pruebas cortas al inicio y al final del curso para medir el progreso y la efectividad del aprendizaje.
Evaluaciones formativas a través de presentaciones grupales, debates y trabajos prácticos.
Asesoría Personalizada:
Sesiones individuales con expertos que brindan retroalimentación sobre el desarrollo personal y profesional de cada participante.
Monitoreo del avance en la implementación de planes de acción para mejorar procesos logísticos.
Resultados Esperados
Los participantes estarán equipados con las herramientas necesarias para capacitar a sus equipos logísticos, mejorando la eficiencia operativa.
Se fomentará un ambiente colaborativo donde los colaboradores se sientan motivados a contribuir con ideas innovadoras para resolver problemas logísticos.
Se desarrollarán habilidades prácticas en supervisión, comunicación efectiva y análisis crítico, esenciales para un desempeño óptimo en el área logística.
Esta metodología «Aprendizaje Activo y Colaborativo» busca no solo transmitir conocimientos, sino también empoderar a los participantes para que se conviertan en agentes de cambio dentro de sus organizaciones logísticas.
ESTRATEGIAS Y ENFOQUES QUE SE APLICARÁN
Se aprenderá de los formadores, pero también de las experiencias profesionales de los compañeros.
En nuestra metodología “Oxford Group Training Smart Program” aplicamos el siguiente proceso:
En todos los módulos los participantes aplican sus habilidades y conocimientos previos para proponer soluciones creativas durante y después del evento.
Nuestro proceso metodológico considera las siguientes técnicas:
Objetivo del Módulo:
Capacitar a los participantes en los principios de la andragogía y la heutagogía, proporcionando herramientas prácticas que fomenten el aprendizaje autónomo y colaborativo, así como el desarrollo de habilidades sociales esenciales para el desempeño efectivo en el área logística.
Contenido del Módulo
1. Introducción a la Andragogía
Definición y Principios:
Concepto de andragogía como el arte y la ciencia de ayudar a los adultos a aprender.
Principios clave: autodirección, experiencia previa, relevancia del contenido, motivación intrínseca.
Aplicación en Logística:
Cómo aplicar estos principios en la capacitación de colaboradores logísticos para mejorar la retención de información y aplicación práctica.
2. Heutagogía: Aprendizaje Autodirigido
Concepto y Fundamentos:
Definición de heutagogía como un enfoque que enfatiza el aprendizaje autodirigido y la capacidad del aprendiz para gestionar su propio proceso educativo.
Implicaciones para el Área Logística:
Fomentar la autonomía en los colaboradores para que identifiquen sus propias necesidades de aprendizaje y busquen soluciones innovadoras a problemas logísticos.
3. Herramientas de Aprendizaje Activo
Técnicas de Aprendizaje Colaborativo:
Dinámicas grupales que promueven la interacción y el trabajo en equipo.
Ejercicios prácticos donde los participantes resuelven problemas logísticos en grupos.
Uso de Tecnologías Educativas:
Introducción a plataformas digitales que facilitan el aprendizaje colaborativo y el acceso a recursos educativos.
4. Desarrollo de Habilidades Sociales
Importancia en Logística:
Cómo las habilidades sociales (comunicación, empatía, trabajo en equipo) impactan en la eficiencia operativa y en las relaciones con clientes y proveedores.
Actividades Prácticas:
Role-playing para practicar situaciones comunes en logística que requieren habilidades sociales efectivas.
Ejercicios de escucha activa y resolución de conflictos.
5. Evaluación y Retroalimentación Continua
Métodos de Evaluación Formativa:
Estrategias para evaluar el progreso del aprendizaje durante el curso, incluyendo autoevaluaciones y evaluaciones entre pares.
Importancia del Feedback:
Cómo proporcionar retroalimentación constructiva que fomente un ambiente de mejora continua.
Metodología
Aprendizaje Basado en Proyectos: Los participantes trabajarán en proyectos reales o simulados relacionados con la logística, aplicando los conceptos aprendidos.
Estudios de Caso: Análisis de situaciones reales en logística donde se aplicarán los principios andragógicos y heutagógicos.
Sesiones Interactivas: Uso de dinámicas grupales, debates y discusiones para fomentar un ambiente participativo.
Resultados Esperados
Los participantes desarrollarán una comprensión profunda de cómo aplicar principios andragógicos y heutagógicos en la formación del personal logístico.
Se espera que los colaboradores mejoren sus habilidades sociales, lo que resultará en una mayor eficacia en su trabajo diario.
Fomentar un ambiente donde los colaboradores se sientan empoderados para dirigir su propio aprendizaje y contribuir activamente al éxito del equipo logístico.
Este módulo no solo capacita a los formadores, sino que también crea un impacto positivo en la cultura organizacional del área logística, promoviendo un enfoque continuo hacia el aprendizaje y la mejora.
DURACIÓN: 01 -4 horas académicas
Objetivo del Módulo:
Capacitar a los participantes en el diseño y planificación de procesos de entrenamiento efectivos, orientados a mejorar las competencias logísticas, al mismo tiempo que se fomentan herramientas de aprendizaje y habilidades sociales.
Contenido del Módulo
1. Fundamentos del Diseño de Procesos de Entrenamiento
Definición y Objetivos:
Comprender qué es un proceso de entrenamiento y su importancia en el área logística.
Establecer objetivos claros y medibles para el entrenamiento.
Principios de Andragogía:
Aplicar principios andragógicos para diseñar programas que se adapten a las necesidades de los adultos, considerando su experiencia previa y motivaciones.
2. Identificación de Necesidades de Capacitación
Análisis de Brechas:
Métodos para identificar las brechas entre las competencias actuales y las requeridas en el área logística.
Herramientas para la Evaluación:
Uso de encuestas, entrevistas y grupos focales para recopilar información sobre las necesidades de capacitación.
3. Diseño del Programa de Entrenamiento
Estructura del Programa:
Componentes esenciales de un programa efectivo: contenido, metodología, recursos y evaluación.
Metodologías Activas:
Integración de metodologías como el aprendizaje basado en proyectos, estudios de caso y simulaciones logísticas.
Incorporación de Habilidades Sociales:
Diseño de actividades que promuevan habilidades sociales como la comunicación efectiva, trabajo en equipo y resolución de conflictos.
4. Planificación Logística del Entrenamiento
Cronograma y Recursos:
Elaboración de un cronograma detallado que incluya fechas, duración y recursos necesarios (materiales, tecnología, espacios).
Asignación de Roles:
Definición clara de roles y responsabilidades para los facilitadores y participantes durante el proceso de capacitación.
5. Implementación del Programa
Estrategias para la Ejecución:
Técnicas para llevar a cabo el entrenamiento, asegurando la participación activa y el compromiso de los colaboradores.
Adaptabilidad:
Cómo ajustar el programa en tiempo real según las necesidades emergentes o feedback recibido durante las sesiones.
6. Evaluación y Mejora Continua
Métodos de Evaluación:
Evaluaciones formativas y sumativas para medir la efectividad del entrenamiento.
Herramientas como encuestas post-capacitación, autoevaluaciones y seguimiento del desempeño en el trabajo.
Retroalimentación Constructiva:
Importancia de proporcionar retroalimentación a los participantes sobre su progreso y áreas a mejorar.
Metodología
Aprendizaje Colaborativo: Fomentar la interacción entre los participantes a través de actividades grupales que estimulen el intercambio de ideas y experiencias.
Talleres Prácticos: Realizar talleres donde los participantes diseñen un mini-proyecto de capacitación aplicando lo aprendido en el módulo.
Estudios de Caso: Análisis conjunto de casos reales en logística para identificar buenas prácticas y áreas de mejora en procesos de entrenamiento.
Resultados Esperados
Los participantes adquirirán habilidades para diseñar programas de entrenamiento que respondan a las necesidades específicas del área logística.
Se espera que los colaboradores desarrollen competencias técnicas y sociales que mejoren su desempeño laboral.
Fomentar una cultura organizacional centrada en el aprendizaje continuo, donde se valore tanto el desarrollo profesional como las relaciones interpersonales efectivas.
Este módulo proporciona una base sólida para que los capacitadores puedan implementar procesos efectivos que no solo mejoren las competencias logísticas, sino que también fortalezcan las habilidades sociales dentro del equipo.
DURACIÓN: 01 -4 horas académicas
Objetivo del Módulo:
Capacitar a los participantes en la creación y entrega de presentaciones de alto impacto que comuniquen eficazmente información logística, fomentando el uso de herramientas de aprendizaje y el desarrollo de habilidades sociales que mejoren la interacción con el público.
Contenido del Módulo
1. Introducción a las Presentaciones de Alto Impacto
Definición y Relevancia:
Comprender qué constituye una presentación de alto impacto y su importancia en el contexto logístico.
Discusión sobre cómo las presentaciones efectivas pueden influir en la toma de decisiones y mejorar la comunicación con clientes y proveedores.
2. Estructura de una Presentación Efectiva
Elementos Clave:
Introducción: Captar la atención desde el inicio.
Desarrollo: Presentar información clara y concisa.
Conclusión: Resumir puntos clave y llamar a la acción.
Construcción de una Narrativa:
Técnicas para crear una historia que conecte emocionalmente con la audiencia, utilizando ejemplos relevantes del área logística.
3. Diseño Visual Atractivo
Principios del Diseño Visual:
Uso de gráficos, imágenes y colores para reforzar el mensaje.
Importancia de la simplicidad visual para evitar la sobrecarga de información.
Herramientas Tecnológicas:
Introducción a herramientas como PowerPoint, Prezi y Canva para crear presentaciones visualmente atractivas.
4. Habilidades Sociales para Presentaciones Efectivas
Comunicación Verbal y No Verbal:
Técnicas para mejorar la entonación, volumen y lenguaje corporal durante las presentaciones.
Interacción con la Audiencia:
Estrategias para involucrar a la audiencia mediante preguntas, encuestas y dinámicas interactivas.
Manejo de Objeciones:
Cómo responder a preguntas difíciles o críticas durante una presentación.
5. Práctica de Presentaciones
Simulación de Presentaciones:
Los participantes prepararán y presentarán un tema logístico relevante, aplicando lo aprendido en el módulo.
Retroalimentación Constructiva:
Evaluación entre pares y retroalimentación del instructor para identificar áreas de mejora.
6. Evaluación del Impacto de las Presentaciones
Métodos de Evaluación:
Herramientas para medir la efectividad de las presentaciones, como encuestas post-presentación.
Análisis de Resultados:
Cómo utilizar los comentarios recibidos para mejorar futuras presentaciones.
Metodología
Aprendizaje Activo: Fomentar un ambiente donde los participantes se involucren activamente en su proceso de aprendizaje a través de ejercicios prácticos y discusiones grupales.
Talleres Prácticos: Realización de talleres donde los participantes diseñen sus propias presentaciones utilizando las herramientas discutidas.
Estudios de Caso: Análisis de presentaciones exitosas en logística para identificar buenas prácticas y lecciones aprendidas.
Resultados Esperados
Los participantes desarrollarán habilidades para crear presentaciones que capturen la atención y comuniquen efectivamente información logística.
Se espera que los colaboradores mejoren sus habilidades sociales, facilitando interacciones más efectivas con clientes y compañeros.
DURACIÓN: 01 -4 horas académicas
Objetivo del Módulo:
Capacitar a los participantes en la aplicación de nuevas metodologías de aprendizaje que mejoren la capacitación en el área logística, fomentando el uso de herramientas innovadoras y el desarrollo de habilidades sociales necesarias para un entorno colaborativo y eficiente.
Contenido del Módulo
1. Introducción a las Nuevas Metodologías de Aprendizaje
Definición y Contexto:
Comprender qué son las nuevas metodologías de aprendizaje y su relevancia en la formación logística.
Discusión sobre la evolución del aprendizaje en el contexto logístico, impulsada por la digitalización y la necesidad de adaptarse a entornos cambiantes.
2. Metodologías Activas
Aprendizaje Basado en Proyectos (ABP):
Definición y beneficios del ABP en la resolución de problemas reales en logística.
Ejemplos prácticos de proyectos que los participantes pueden implementar en sus organizaciones.
Design Thinking:
Introducción al proceso de Design Thinking como herramienta para la innovación y resolución de problemas logísticos.
Aplicación del ciclo: empatía, definición, ideación, prototipado y testeo en situaciones logísticas.
3. Gamificación y Aprendizaje Experiencial
Gamificación:
Concepto y técnicas para incorporar elementos de juego en el aprendizaje logístico.
Ejemplos de cómo la gamificación puede aumentar la motivación y el compromiso durante la capacitación.
Aprendizaje Experiencial:
Importancia de las simulaciones y escenarios prácticos para desarrollar habilidades logísticas.
Actividades prácticas que permitan a los participantes experimentar situaciones reales en un entorno controlado.
4. Uso de Tecnología en el Aprendizaje
Plataformas E-Learning:
Beneficios del aprendizaje a distancia y el uso de plataformas digitales para capacitar a colaboradores logísticos.
Herramientas recomendadas para crear cursos interactivos que se adapten a diferentes estilos de aprendizaje.
Realidad Aumentada y Virtual:
Introducción a cómo estas tecnologías pueden transformar la capacitación logística mediante experiencias inmersivas.
Ejemplos de aplicaciones prácticas en la formación de operadores logísticos.
5. Desarrollo de Habilidades Sociales
Trabajo en Equipo y Colaboración:
Estrategias para fomentar habilidades interpersonales esenciales para el trabajo colaborativo en logística.
Actividades que promuevan la comunicación efectiva, la resolución de conflictos y la empatía entre los miembros del equipo.
Feedback Constructivo:
Técnicas para dar y recibir retroalimentación que mejore el desempeño individual y grupal.
Importancia del feedback en un entorno logístico dinámico.
6. Evaluación e Implementación de Metodologías
Métodos de Evaluación:
Herramientas para medir la efectividad de las nuevas metodologías implementadas en el área logística.
Cómo utilizar encuestas, entrevistas y análisis del desempeño para ajustar los procesos de capacitación.
Planificación para la Implementación:
Pasos necesarios para integrar nuevas metodologías en programas existentes, asegurando una transición fluida hacia prácticas más innovadoras.
Metodología
Aprendizaje Colaborativo: Promover un ambiente donde los participantes trabajen juntos en proyectos, compartiendo ideas y experiencias.
Talleres Prácticos: Realización de talleres donde los participantes experimenten con diferentes metodologías, diseñando actividades que puedan aplicar en sus entornos laborales.
Estudios de Caso: Análisis conjunto de ejemplos exitosos donde se han implementado nuevas metodologías en logística, identificando lecciones aprendidas.
Resultados Esperados
Los participantes adquirirán conocimientos sobre diversas metodologías innovadoras que pueden aplicar en sus procesos logísticos.
Se espera que desarrollen habilidades sociales que mejoren su capacidad para trabajar en equipo y comunicarse efectivamente con colegas y clientes.
DURACIÓN: 01 -4 horas académicas
Objetivo del Módulo:
Capacitar a los participantes en la implementación de técnicas participativas que fomenten un aprendizaje activo y colaborativo en el área logística, mejorando no solo las competencias técnicas, sino también las habilidades sociales necesarias para un trabajo en equipo efectivo.
Contenido del Módulo
1. Introducción a las Técnicas Participativas
Definición y Beneficios:
Comprender qué son las técnicas participativas y su importancia en el contexto logístico.
Beneficios de estas técnicas: mayor involucramiento, mejora en la retención de información y desarrollo de habilidades interpersonales.
Principios Fundamentales:
Colaboración, creatividad, y participación activa como pilares del aprendizaje efectivo.
2. Metodologías Participativas Esenciales
Aprendizaje Colaborativo:
Estrategias para trabajar en grupos pequeños donde cada miembro contribuye al proceso de aprendizaje.
Ejercicios prácticos que fomenten la interacción y el intercambio de ideas.
Gamificación:
Introducción a la gamificación como técnica para motivar a los participantes mediante elementos de juego.
Ejemplos de juegos y dinámicas que pueden aplicarse en la capacitación logística para aumentar la participación.
Trabajo por Proyectos:
Diseño de proyectos logísticos que los participantes pueden desarrollar en grupos, promoviendo la responsabilidad y el aprendizaje práctico.
Ejemplos de proyectos aplicables al entorno logístico.
3. Técnicas Específicas para Fomentar la Participación
Dinámicas de Grupo:
Actividades que promueven la cohesión grupal y el trabajo en equipo, como rompehielos y ejercicios de confianza.
Tertulias Dialógicas:
Establecer espacios donde los participantes discutan temas relevantes del área logística, fomentando el respeto por diferentes opiniones y el desarrollo del pensamiento crítico.
Role-playing:
Simulación de situaciones logísticas reales donde los participantes asumen diferentes roles, permitiendo practicar habilidades sociales y técnicas en un entorno seguro.
4. Desarrollo de Habilidades Sociales a través de Técnicas Participativas
Comunicación Efectiva:
Estrategias para mejorar la comunicación verbal y no verbal entre los participantes durante las actividades.
Resolución de Conflictos:
Técnicas para manejar desacuerdos o malentendidos que puedan surgir durante el trabajo en grupo.
Escucha Activa:
Importancia de escuchar activamente a los compañeros y cómo esto mejora la dinámica del grupo.
5. Evaluación e Implementación de Técnicas Participativas
Métodos de Evaluación:
Herramientas para medir la efectividad de las técnicas participativas implementadas, como encuestas y evaluaciones entre pares.
Planificación para la Implementación:
Pasos necesarios para integrar estas técnicas en programas existentes, asegurando una transición fluida hacia un enfoque más participativo.
Metodología
Aprendizaje Activo: Fomentar un ambiente donde los participantes se involucren activamente en su proceso de aprendizaje a través de ejercicios prácticos y discusiones grupales.
Talleres Prácticos: Realización de talleres donde los participantes experimenten con diferentes técnicas participativas, diseñando actividades que puedan aplicar en sus entornos laborales.
Estudios de Caso: Análisis conjunto de ejemplos exitosos donde se han implementado técnicas participativas en logística, identificando buenas prácticas y lecciones aprendidas.
Resultados Esperados
Los participantes desarrollarán habilidades para implementar técnicas participativas que mejoren la capacitación en el área logística.
Se espera que los colaboradores mejoren sus habilidades sociales, facilitando interacciones más efectivas con colegas y clientes.
DURACIÓN: 01 -4 horas académicas
Objetivo del Módulo:
Capacitar a los participantes en la identificación y utilización de recursos efectivos para la capacitación en logística, promoviendo herramientas de aprendizaje innovadoras y el desarrollo de habilidades sociales que faciliten la formación continua y el trabajo en equipo.
Contenido del Módulo
1. Introducción a los Recursos de Capacitación
Definición y Importancia:
Comprender qué son los recursos de capacitación y su relevancia en el área logística.
Discusión sobre cómo una capacitación adecuada puede mejorar la eficiencia operativa y la calidad del servicio.
2. Tipos de Recursos para la Capacitación
Recursos Digitales:
Plataformas de E-Learning:
Ventajas del aprendizaje a ritmo propio y acceso a contenido actualizado.
Gamificación:
Incorporación de elementos lúdicos en el aprendizaje para aumentar la motivación y el compromiso.
Recursos Presenciales:
Talleres y Seminarios:
Importancia de las sesiones interactivas que fomentan el aprendizaje práctico.
Coaching y Mentoría:
Desarrollo de habilidades a través de la orientación personalizada por parte de expertos.
3. Desarrollo de Materiales Didácticos Efectivos
Creación de Contenidos Atractivos:
Técnicas para diseñar materiales visuales que faciliten el aprendizaje, como infografías, videos y presentaciones interactivas.
Uso de Recursos Abiertos:
Acceso a materiales educativos gratuitos que pueden ser adaptados para necesidades específicas en logística.
4. Habilidades Sociales en la Capacitación
Fomento del Trabajo en Equipo:
Actividades que promuevan la colaboración entre participantes durante las sesiones de capacitación.
Comunicación Efectiva:
Estrategias para mejorar la interacción durante las capacitaciones, asegurando que todos los participantes se sientan escuchados y valorados.
Resolución de Conflictos:
Técnicas para manejar desacuerdos o malentendidos que puedan surgir durante el proceso de capacitación.
5. Evaluación de Recursos Utilizados
Métodos de Evaluación:
Herramientas para medir la efectividad de los recursos utilizados, como encuestas post-capacitación y análisis del impacto en el desempeño laboral.
Retroalimentación Continua:
Importancia de recibir comentarios sobre los recursos utilizados para realizar mejoras continuas.
Metodología
Aprendizaje Activo: Fomentar un ambiente donde los participantes se involucren activamente en su proceso de aprendizaje a través de ejercicios prácticos y discusiones grupales.
Talleres Prácticos: Realización de talleres donde los participantes experimenten con diferentes recursos, diseñando actividades que puedan aplicar en sus entornos laborales.
Estudios de Caso: Análisis conjunto de ejemplos exitosos donde se han implementado recursos innovadores en logística, identificando buenas prácticas y lecciones aprendidas.
DURACIÓN: 01 -4 horas académicas
Objetivo del Módulo:
Capacitar a los participantes en la implementación de técnicas de evaluación del aprendizaje que permitan medir la efectividad de los procesos de capacitación en logística, fomentando herramientas de aprendizaje y el desarrollo de habilidades sociales.
Contenido del Módulo
1. Introducción a la Evaluación del Aprendizaje
Definición y Propósito:
Comprender qué es la evaluación del aprendizaje y su importancia en el contexto logístico.
Discusión sobre cómo una evaluación efectiva puede mejorar los procesos de capacitación y el desempeño laboral.
Tipos de Evaluación:
Evaluación diagnóstica, formativa y sumativa: diferencias y aplicaciones en el área logística.
2. Técnicas de Evaluación Formativa
Evaluaciones Continuas:
Métodos para evaluar el progreso durante el proceso de capacitación, como cuestionarios, autoevaluaciones y feedback entre pares.
Observación Directa:
Técnicas para observar y registrar comportamientos y habilidades durante las actividades logísticas prácticas.
Diarios de Aprendizaje:
Uso de diarios donde los participantes registren sus reflexiones sobre el aprendizaje y su aplicación en situaciones reales.
3. Técnicas de Evaluación Sumativa
Exámenes y Pruebas:
Diseño de exámenes que evalúen conocimientos teóricos y prácticos relacionados con la logística.
Proyectos Finales:
Evaluación de proyectos grupales donde se aplique lo aprendido, permitiendo medir tanto el conocimiento técnico como las habilidades sociales.
Presentaciones:
Uso de presentaciones finales como herramienta para evaluar la capacidad de comunicar información logística efectivamente.
4. Desarrollo de Habilidades Sociales a través de la Evaluación
Feedback Constructivo:
Técnicas para proporcionar retroalimentación efectiva que fomente el crecimiento personal y profesional.
Importancia del feedback positivo y cómo implementarlo en un entorno logístico.
Evaluación entre Pares:
Promover la evaluación entre compañeros como una herramienta para desarrollar habilidades sociales, como la comunicación y la empatía.
5. Análisis e Interpretación de Resultados
Métodos para Analizar Resultados:
Técnicas para interpretar los datos obtenidos a través de las evaluaciones, identificando áreas de mejora y éxitos en el aprendizaje.
Planificación de Mejoras:
Cómo utilizar los resultados de la evaluación para ajustar los programas de capacitación, asegurando una mejora continua en los procesos logísticos.
Metodología
Aprendizaje Activo: Fomentar un ambiente donde los participantes se involucren activamente en su proceso de aprendizaje a través de ejercicios prácticos y discusiones grupales sobre técnicas de evaluación.
Talleres Prácticos: Realización de talleres donde los participantes diseñen sus propias herramientas de evaluación aplicables al entorno logístico.
Estudios de Caso: Análisis conjunto de ejemplos exitosos donde se han implementado técnicas efectivas de evaluación en logística, identificando buenas prácticas y lecciones aprendidas.
Resultados Esperados
Los participantes adquirirán conocimientos sobre diversas técnicas y herramientas para evaluar el aprendizaje en el área logística, mejorando su capacidad para implementar programas efectivos.
Se espera que desarrollen habilidades sociales que mejoren su capacidad para dar y recibir feedback constructivo, facilitando interacciones más efectivas con colegas y clientes.
DURACIÓN: 01 -4 horas académicas
Objetivo del Módulo:
Capacitar a los participantes en la implementación de estrategias de mejora continua en el área logística, promoviendo una cultura de aprendizaje y colaboración que optimice procesos, reduzca costos y mejore la calidad del servicio.
Contenido del Módulo
1. Introducción a la Mejora Continua
Definición y Concepto:
Comprender qué es la mejora continua y su importancia en el contexto logístico.
Discusión sobre cómo la mejora continua se centra en realizar pequeños cambios que generan un gran impacto en la eficiencia operativa.
Principios Fundamentales:
Enfoque en la eliminación de desperdicios y procesos que no aportan valor al cliente final.
Importancia de la cultura organizacional que fomente el aprendizaje y la innovación.
2. Metodologías de Mejora Continua
Ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act):
Descripción del ciclo como herramienta para implementar mejoras sistemáticas.
Ejemplos prácticos de cómo aplicar cada fase en procesos logísticos.
Kaizen:
Introducción al concepto japonés de mejora continua a través de pequeñas mejoras incrementales.
Estrategias para involucrar a todos los niveles de la organización en el proceso de mejora.
Six Sigma:
Enfoque en la reducción de variabilidad y errores en los procesos logísticos para mejorar la calidad del servicio.
Herramientas básicas de Six Sigma aplicables al área logística.
3. Identificación de Oportunidades de Mejora
Análisis de Procesos Actuales:
Técnicas para mapear procesos logísticos y detectar ineficiencias.
Uso de herramientas como diagramas de flujo y análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas).
Monitoreo de Indicadores Clave (KPIs):
Identificación y seguimiento de KPIs relevantes para evaluar el rendimiento logístico.
Cómo utilizar datos para tomar decisiones informadas sobre mejoras.
4. Implementación de Estrategias de Mejora
Desarrollo e Implementación de Planes de Acción:
Cómo diseñar planes específicos para abordar las oportunidades identificadas.
Importancia del compromiso del equipo y asignación clara de responsabilidades.
Capacitación y Sensibilización del Personal:
Estrategias para capacitar a los colaboradores sobre nuevas prácticas y herramientas implementadas.
Fomento de un ambiente donde se valore la retroalimentación y el aprendizaje continuo.
5. Evaluación y Seguimiento de Resultados
Métodos para Evaluar el Impacto:
Herramientas para medir la efectividad de las mejoras implementadas, como encuestas, análisis comparativos antes/después y revisión de KPIs.
Ajustes Basados en Resultados:
Cómo realizar ajustes continuos basados en los resultados obtenidos y feedback recibido.
Importancia del ciclo iterativo en la mejora continua.
6. Fomento de Habilidades Sociales a través de la Mejora Continua
Trabajo en Equipo:
Actividades que promuevan la colaboración entre miembros del equipo durante el proceso de mejora.
Comunicación Efectiva:
Técnicas para mejorar la comunicación durante las sesiones de evaluación y seguimiento, asegurando que todos los miembros se sientan incluidos en el proceso.
Resolución de Conflictos:
Estrategias para manejar desacuerdos que puedan surgir durante la implementación de cambios.
Metodología
Aprendizaje Activo: Fomentar un ambiente donde los participantes se involucren activamente a través de ejercicios prácticos, discusiones grupales y estudios de caso.
Talleres Prácticos: Realización de talleres donde los participantes diseñen un plan de mejora continua aplicable a su entorno logístico específico.
Estudios de Caso: Análisis conjunto de ejemplos exitosos donde se han implementado estrategias efectivas de mejora continua en logística, identificando buenas prácticas y lecciones aprendidas.
Resultados Esperados
Los participantes adquirirán conocimientos sobre diversas metodologías para implementar mejoras continuas en el área logística, mejorando su capacidad para optimizar procesos.
Se espera que desarrollen habilidades sociales que faciliten el trabajo colaborativo, permitiendo interacciones más efectivas con colegas y clientes durante el proceso de mejora.
DURACIÓN: 01 -4 horas académicas
Registro
Bienvenida a los participantes
Conexión emocional con los participantes
Taller de Socialización
MÓDULO 1.
Dinámica aplicada 1
Caso práctico 1
Actividad lúdica 1 (Gamificación)
Taller Experiencial 1
MÓDULO 2.
Dinámica aplicada 2
Caso práctico 2
Actividad lúdica 2 (Gamificación)
Taller Experiencial 2
MÓDULO 3.
Dinámica aplicada 3
Caso práctico 3
Actividad lúdica 3 (Gamificación)
Taller Experiencial 3
MÓDULO 4.
Dinámica aplicada 4
Caso práctico 4
Actividad lúdica 4 (Gamificación)
Taller Experiencial 4
MÓDULO 5.
Dinámica aplicada 5
Caso práctico 5
Actividad lúdica 5 (Gamificación)
Taller Experiencial 5
MÓDULO 6.
Dinámica aplicada 6
Caso práctico 6
Actividad lúdica 6 (Gamificación)
Taller Experiencial 6
MÓDULO 7.
Dinámica aplicada 7
Caso práctico 7
Actividad lúdica 7 (Gamificación)
Taller Experiencial 7
MÓDULO 8.
Dinámica aplicada 8
Caso práctico 8
Actividad lúdica 8 (Gamificación)
Taller Experiencial 8
Evaluación mediante Storytelling grabada
Retroalimentación y gestión de energía
Conclusiones
Reflexiones y retroalimentación
Compromiso de participantes
Material Didáctico Personalizado: Se proporcionará material didáctico adaptado a las necesidades de los líderes profesionales, incluyendo guías, presentaciones y recursos de apoyo para las capacitaciones y material de consulta a los participantes.
Certificación de Participación: Al finalizar el curso, los participantes recibirán una certificación que respalda su formación en habilidades de entrenamiento, validando su capacitación y habilidades adquiridas.
Certificados a los participantes aprobados y constancia de participación a los que no logran el puntaje de 14: Los participantes que aprueban recibirán un certificado de entrenamiento, mientras que aquellos que no logran el puntaje de 14 recibirán una constancia de participación.
Certificado de entrenamiento a la empresa organizadora: Se emitirá un certificado de entrenamiento a la empresa organizadora, reconociendo su compromiso con el desarrollo profesional de sus líderes.
Listas de asistencia: Se proporcionarán listas de asistencia para verificar la participación de los líderes en el curso.
Evaluación de la capacitación: Se realizará una evaluación de la capacitación para asegurar que los líderes profesionales hayan adquirido las habilidades necesarias para ser entrenadores efectivos.
Plan de Acción: Se elaborará un plan de acción detallando áreas de mejora, objetivos a alcanzar y estrategias para aplicar lo aprendido en su rol de entrenador.
Feedback Personalizado: Se brindará feedback individualizado a cada participante, destacando fortalezas y áreas de mejora identificadas durante el curso, con recomendaciones para potenciar su desempeño como entrenador.
Acceso a Recursos Adicionales: Los participantes tendrán acceso a recursos adicionales como bibliografía recomendada, herramientas prácticas y material complementario para seguir desarrollando sus habilidades de entrenamiento.
Link con Fotografías: Se proporcionará un link con fotografías para que los líderes profesionales puedan acceder a recursos adicionales y material de consulta.
Desarrollo Personal y Profesional: Mejora las habilidades de entrenamiento y contribuye al crecimiento personal y profesional dentro de la empresa.
Flexibilidad de Horarios: Permite ajustar los horarios de estudio a las actividades laborales, planificando de manera más flexible y eficiente.
Trabajo Independiente y Amplio Ámbito Laboral: Los líderes pueden trabajar de manera independiente, ofreciendo capacitaciones a personas de manera particular, armando grupos o trabajando en proyectos específicos.
Desarrollo de Habilidades Blandas: Fortalece las habilidades blandas como la comunicación, el liderazgo y la empatía, fundamentales para el éxito en el entorno laboral.
Aprendizaje Interactivo y Colaborativo: Ofrece un entrenamiento altamente interactivo, donde los participantes aprenden a manejar grupos, a aprender y enseñar de manera efectiva.
Promoción de la Productividad y el Crecimiento: Fortalece la capacidad de entrenamiento interno de la empresa, promoviendo la productividad y el crecimiento de la organización.
Oportunidad de compartir experiencia y conocimientos: La plana docente está conformada por expertos en entrenamiento y formación ejecutiva, garantizando un enfoque práctico y aplicado en el estudio de casos y resolución de problemas reales.
Diferencial Competitivo: Al ofrecer este curso, la empresa se destaca entre las demás que no brindan formación de este tipo, lo que le permite diferenciarse y destacarse en el mercado.
Mejora de la Productividad y Rendimiento: La formación continua es esencial para mantener a los empleados satisfechos y motivados, lo que a su vez aumenta la productividad y el rendimiento.
Evolución de los Equipos de Trabajo: El curso «Entrenando al Entrenador» puede ser la clave para la evolución de los equipos de trabajo, lo que resulta en un mejor desempeño y resultados.
Crecimiento Organizacional: Al invertir en el desarrollo de habilidades de entrenamiento, las empresas fomentan un ambiente de aprendizaje continuo que impulsa el crecimiento y la eficacia organizacional.
Liderar Procesos Clave: El curso «Entrenando al Entrenador» aborda procesos clave como la gestión del desarrollo y rendimiento para alcanzar los objetivos de tu organización.
Oxford Group presenta una propuesta integral presencial para el curso «Entrenando al Entrenador», diseñado para capacitar a líderes profesionales en habilidades de entrenamiento efectivo. Este curso ofrece una combinación equilibrada de formación práctica y teórica, garantizando que los participantes adquieran las competencias necesarias para ser entrenadores efectivos.
Formación Práctica y Teórica
El curso taller, integrado por 10% teoría y 90% práctica, brinda una oportunidad única para que los líderes profesionales adquieran habilidades prácticas y aplicadas en el estudio de casos y resolución de problemas reales. Esto asegura que los participantes puedan transferir sus conocimientos a su trabajo diario.
Plana Docente de Profesionales
La empresa cuenta con una plana docente conformada por profesionales de reconocido prestigio y experiencia en el campo del entrenamiento. Esta formación asegura la calidad y relevancia del contenido impartido, garantizando que los participantes reciban la mejor educación posible.
Capacitación Presencial
Se brindará la posibilidad de participar en sesiones Presenciales, permitiendo a los líderes adaptarse a diferentes modalidades de aprendizaje y ampliar su alcance en la capacitación a usuarios finales.
Feedback Personalizado
Se ofrecerá feedback personalizado a cada participante, destacando fortalezas y áreas de mejora identificadas durante el curso. Las recomendaciones específicas para potenciar el desempeño como entrenador ayudarán a los participantes a mejorar significativamente.
Certificación al Culminar el Curso
Al finalizar el curso, los participantes recibirán una certificación que respalda su formación en habilidades de entrenamiento, validando su capacitación y habilidades adquiridas por un tiempo de dos años.
Acceso a Recursos Complementarios
Los participantes tendrán acceso a recursos complementarios como bibliografía recomendada, herramientas prácticas y material adicional para seguir desarrollando sus habilidades de entrenamiento incluso después de finalizado el curso.
Estructura del Curso
El curso está dividido en ocho módulos, representando 32 horas académicas de formación. Cada módulo incluye material lúdico y dinámicas iniciales y finales grabadas para medir el desempeño y brindar oportunidades de mejora.
Flexibilidad y Adaptabilidad
La propuesta es flexible y adaptable a los requerimientos de la empresa. Se puede variar el número de módulos, el contenido y el número de horas según sea necesario.
Tentativamente son 32 horas académicas de trabajo y entrenamiento.
Oxford Group cuenta con personal altamente calificado para dar instrucción, desarrollando contenidos teóricos / prácticos, actividades lúdicas, team coaching; entre otras.
32 horas académicas
Teoría y práctica
El curso «Entrenando al Entrenador» ofrece una formación integral que combina teoría y práctica para asegurar que los participantes adquieran las habilidades necesarias para ser entrenadores efectivos. Algunas de las características clave de la experiencia del curso incluyen:
Interacción Práctica: La interacción práctica es fundamental en este curso, ya que se promueve a través de simulaciones de entrenamiento y ejercicios en grupo, permitiendo a los participantes aplicar los conocimientos adquiridos en situaciones reales.
Garantía de Certificación: Al finalizar el curso, los participantes recibirán una certificación que respalda su formación en habilidades de entrenamiento, asegurando la calidad y validez de la capacitación recibida.
Garantía de Satisfacción: La empresa se compromete a garantizar la satisfacción de los participantes, ofreciendo un ambiente de aprendizaje óptimo y recursos de calidad para maximizar el impacto del curso.
Seguimiento Post-Curso: Se brindará seguimiento post-curso para asegurar que los participantes puedan aplicar efectivamente lo aprendido en su entorno laboral, maximizando el retorno de inversión en la capacitación.
Confidencialidad y Profesionalismo: Toda capacitación, asesoría y consultoría es realizada con alto sentido de confidencialidad y profesionalismo para proporcionar a la empresa las mejores opciones de talento humano y afrontar con éxito la dirección de su empresa.
La certificación del curso «Entrenando al Entrenador» incluye:
Certificación de Participación: Al finalizar el curso, los participantes recibirán una certificación que respalda su formación en habilidades de entrenamiento, validando su capacitación y habilidades adquiridas por un periodo de 2 años.
También se incluye una carta de acreditación sobre el contenido y las actividades ejecutadas que respaldan el entrenamiento efectivo.
Plan de Acción Individualizado: Se elaborará un plan de acción personalizado para cada líder profesional, detallando áreas de mejora, objetivos a alcanzar y estrategias para aplicar lo aprendido en su rol de entrenador.
Feedback Personalizado: Se brindará feedback individualizado a cada participante, destacando fortalezas y áreas de mejora identificadas durante el curso, con recomendaciones para potenciar su desempeño como entrenador.
Acceso a Recursos Adicionales: Los participantes tendrán acceso a recursos adicionales como bibliografía recomendada, herramientas prácticas y material complementario para seguir desarrollando sus habilidades de entrenamiento.
Certificación Externa: A nombre de Oxford Group para los que logren aprobar con calificación mayor a 14.
Certificación Interna: Constancia de participación y/o aprobación avalada por la Gerencia General y Gerencia de Gestión Humana Puntaje de aprobación: Nota mayor a 14 puntos.
La evaluación del curso «Entrenando al Entrenador» es un proceso integral que abarca varios aspectos para garantizar el desarrollo efectivo de los participantes como entrenadores profesionales. Los principales componentes de la evaluación son:
Evaluación de Conocimientos Teóricos: Se realizarán pruebas escritas o cuestionarios para evaluar la comprensión de los conceptos teóricos fundamentales del entrenamiento efectivo.
Evaluación de Habilidades Prácticas: Se llevarán a cabo ejercicios prácticos y simulaciones de entrenamiento para evaluar la aplicación de habilidades en situaciones reales.
Feedback de Desempeño: Se recopilará feedback tanto de los instructores como de los compañeros de curso para evaluar el desempeño de cada participante.
Autoevaluación y Planes de Mejora: Se fomentará la autoevaluación para que los participantes reflexionen sobre su propio desempeño, identifiquen áreas de mejora y desarrollen planes concretos para seguir creciendo como entrenadores.
Evaluación Continua: Se realizarán evaluaciones a lo largo del curso para monitorear el progreso de los participantes.
Además de estos componentes, se considerarán otros aspectos como:
Evaluación Inicial y Evaluación Final: Se realizarán evaluaciones inicial y final para medir el progreso.
Intervenciones Orales y Exposiciones Grupales con Evaluación: Se evaluarán las intervenciones orales y exposiciones grupales.
Aprobación Mínima de 14: Se establecerá un puntaje mínimo de 14 para garantizar el cumplimiento de los objetivos.
Esta evaluación integral garantiza que los participantes del curso «Entrenando al Entrenador» no solo adquieran conocimientos teóricos, sino que también desarrollen habilidades prácticas efectivas y reciban feedback constructivo para su crecimiento y mejora continua como entrenadores profesionales.
El reconocimiento del curso «Entrenando al Entrenador» es un elemento clave para validar la capacitación y habilidades adquiridas por los líderes profesionales. Los participantes que finalizan el curso recibirán:
Certificado de Participación:
Un certificado que respalda su formación en habilidades de entrenamiento, validando su capacitación y habilidades adquiridas por un periodo de dos años.
Este certificado es un reconocimiento oficial que puede ser utilizado en el currículum vitae y en la presentación de habilidades y competencias por un periodo de 2 años.
Reconocimiento en la Red de Profesionales LinkedIn:
Mediante la aprobación de la empresa, los participantes que logren aprobar el curso recibirán un reconocimiento en la red de profesionales LinkedIn.
Este reconocimiento por su capacitación valida las competencias del participante y genera valor en su hoja de vida.
Este reconocimiento garantiza que los líderes profesionales cuenten con las herramientas necesarias para desempeñarse con excelencia como entrenadores, impactando positivamente en su desarrollo profesional y en la efectividad de las capacitaciones que brinden a los usuarios finales.
GIOVANNI ALFONSO HUANQUI CANTO
RESUMEN DE EXPERIENCIA PROFESIONAL
Ponente internacional en seminarios y conferencias, experto en cultura y liderazgo, es un docente de gestión de recursos humanos en diversas Maestrías. Su enfoque principal se centra en la gestión del talento y de recursos humanos en tiempos de digitalización. Es un asesor reconocido en estrategia de recursos humanos y autor de numerosos artículos que marcan tendencias, también es un orador inspirador en conferencias internacionales. Su habilidad para transmitir información clara y concisa, tanto en entornos formales como informales, inspira y motiva a los demás. Además, es capaz de analizar críticamente los patrones y tendencias en la gestión de recursos humanos, identificando oportunidades de mejora y crecimiento. Demostrar habilidades de liderazgo para guiar y motivar a otros, fomentando un entorno de colaboración y resolución de problemas. Su flexibilidad y adaptabilidad le permiten adaptarse a diferentes contextos y situaciones, manteniendo la capacidad de innovar y mejorar constantemente.
Profesional con una vasta y destacada trayectoria como capacitador y entrenador en el curso «Entrenando al Entrenador». Con más de dos décadas de experiencia en la industria, ha forjado su reputación como un experto en la formación de entrenadores de alto rendimiento. Su profundo conocimiento en teoría y práctica, respaldado por una larga lista de logros y testimonios de exalumnos, lo convierte en un referente indiscutible en el ámbito de la capacitación de entrenadores. Su habilidad para transmitir conceptos complejos de manera accesible y motivadora, así como su enfoque en el desarrollo continuo de habilidades, hacen que sea una invaluable oportunidad para aquellos que aspiran a alcanzar la excelencia en el campo del entrenamiento.
Como formador y entrenador en transformación del desempeño, estrategias de liderazgo, emprendimiento y productividad, se enfoca en desarrollar e implementar investigación y consultoría en estrategias sostenibles de capital humano para mantener ventajas competitivas a través de inversiones en capital humano. Con una amplia gama de experiencia en la enseñanza de profesionales y líderes dentro de organizaciones de nivel inicial, mercado medio y nivel empresarial, se especializa en estrategias de liderazgo y emprendimiento para compañías líderes, ayudando a mejorar el rendimiento y la productividad de los equipos.
Con una amplia experiencia en consultoría, se ha centrado en la alineación estratégica de recursos humanos y capacidades culturales, así como en sistemas de incentivos estratégicos para varias empresas líderes en el medio. Como Ejecutivo Senior con un MBA en Dirección de Empresas y Negocios Internacionales, ha trabajado en el sector público y privado, destacándose en el desarrollo de proyectos internacionales que mejoran la calidad de vida de los agentes económicos bajo un enfoque de desarrollo sostenible. Además, como ingeniero experto en comercio internacional, ONGs, responsabilidad social y marketing, ha brindado orientación estratégica a varias empresas grandes y medianas, transformando organizaciones y profesionales a través de la dotación de recursos y estrategias efectivas.
Con una amplia experiencia en dirección administrativa, manejo de personal multidisciplinario y presupuestos, se ha destacado en la gestión de proyectos complejos que involucran planeamiento estratégico, programas de promoción y marketing, seguridad y salud, medio ambiente, logística, DFI y cadena de suministro. Además, ha demostrado habilidades en análisis de competitividad, identificación de compradores, negociación de venta, Incoterms y cartas de crédito. Como líder transformacional, ha desarrollado habilidades en coaching, elaboración de propuestas concretas, liderazgo, iniciativa, creatividad, dinamismo y predisposición para el trabajo en equipos multidisciplinarios, lo que le permite adaptarse a diferentes ambientes de trabajo y liderar reuniones de directorio con seguridad y toma de decisiones efectivas.
Con una amplia experiencia en liderazgo y dirección estratégica, se ha destacado en la gestión de consultores y equipos de trabajo, formulación e implementación de planes de trabajo, elaboración de presupuestos y gestión logística. Además, ha demostrado habilidades en el seguimiento de procesos y proyectos, fortalecimiento institucional de Stakeholders y trabajo con Asociaciones, así como en la elaboración de propuestas técnicas y informes ante entidades solicitantes. Su capacidad para desarrollar políticas y capacidades, conocimiento técnico en gestión social y gestión basada en resultados, y habilidades en la implementación de proyectos orientados a resultados, lo convierten en un líder innovador y creativo que puede comunicarse efectivamente y desarrollar equipos de trabajo.
Enrique Castaño.
Con más de veinte años de experiencia en el diseño y implementación de programas, proyectos y estrategias para el desarrollo de la competitividad, marketing internacional y desarrollo de mercados, promoción de exportaciones, turismo y promoción de inversiones, desarrollo de estrategias empresariales y apoyo a la internacionalización de negocios, ha demostrado habilidades en liderazgo y dirección estratégica. Como consultor empresarial, ha trabajado en proyectos financiados por organizaciones internacionales como IADB, CAF, AECID, COSUDE, SECO, USAID y EUROPAID. Ha sido asesor del Ministro de Agricultura, Ministro de Comercio y Turismo, Director Ejecutivo de Promperu y Secretario Técnico de la Junta de Coordinación Interregional Centro Sur. Además, ha desempeñado roles en la gestión de cambio estructural en el Ministerio de Producción, como Director General de Innovación, Transferencia de Tecnología y Servicios a PYMES. Su formación en ingeniería industrial, maestría en finanzas y administración de negocios, y estudios complementarios en la Universidad de Chicago, lo han capacitado para desarrollar liderazgo, servicio al cliente, integración de equipos y planificación estratégica. Ha diseñado y implementado políticas y proyectos para el desarrollo de las PYMES y ha establecido redes estratégicas entre organizaciones públicas y privadas para la implementación de programas y proyectos en temas como competitividad, marketing, exportaciones, turismo y promoción de inversiones.
Mayra Briceño C
Como líder coach y especialista en liderazgo y coaching organizacional, con certificación PCC de la ICF, se enfoca en ayudar a líderes a fomentar un entorno seguro y saludable en el trabajo mediante conversaciones efectivas y estrategias innovadoras para mejorar el desempeño y el bienestar del equipo. Con una amplia experiencia en la capacitación y el desarrollo de equipos, se ha destacado en la planificación y ejecución de procesos de entrenamiento innovadores bajo la supervisión de expertos, y en la creación de entornos seguros y saludables en el trabajo mediante conversaciones efectivas y estrategias innovadoras.
Con una formación en psicología social, MBA y especializaciones en liderazgo, constelaciones organizacionales, biología cultural, Reiki y gestión del potencial humano, se ha desarrollado habilidades en liderar equipos de manera efectiva y transmitir conocimientos de manera clara y efectiva, lo que incrementa la productividad y eficiencia del equipo, optimiza procesos operativos y mejora la calidad del trabajo. Su objetivo es ayudar a los líderes a sostener conversaciones poderosas sobre el desempeño de sus equipos, utilizando modelos y metodologías innovadoras para lograr resultados significativos.
Experta como mentor coach en procesos de formación, especialización y acreditación de coaches profesionales, se ha destacado en la docencia en varias universidades de posgrado y ha trabajado con empresas de diferentes rubros tanto privadas como públicas, acompañando procesos de aprendizaje de ejecutivos, equipos y organizaciones.
Red Globe Perú SAC
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TELÉFONOS: 970004900 E-MAIL: contacto@oxfordgroup.edu.pe
GERENCIA COMERCIAL: Andrea Salas
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ASESOR CRÉDITOS/COBRANZAS : Sofía Bustamante
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Red Globe Perú SAC ha desarrollado a OXFORD GROUP como una unidad de negocios y marca propia.
Oxford Group, Educación Corporativa Ejecutiva, es una organización peruana, privada, de alcance internacional dedicada a brindar servicios de Capacitación, Formación, Entrenamiento, Consultoría, Asesoría a ejecutivos, profesionales, estudiantes y organizaciones, tanto del sector público como privado, en diversos formatos como programas corporativos, talleres de alto impacto, conferencias y otros servicios académicos y profesionales.
Somos especialistas en la Formación, Capacitación, Asesoramiento y Consultoría empresarial desde hace más de 20 años ofreciendo un asesoramiento especializado e integral.
En OXFORD GROUP, ofrecemos un asesoramiento especializado e integral, tanto para grandes empresas como para Medianas y Pequeñas Empresas, así como para emprendedores independientes.
En OXFORD GROUP, ofrecemos a nuestros clientes un servicio integral, en todas las áreas de asesoramiento, asesoría jurídica, asesoría laboral y asesoría internacional en negocios.
Nos convertimos en la alternativa perfecta, tanto frente a la asesoría o gestión tradicional, como frente a las grandes consultoras. Más de 100 profesionales al servicio del empresario y su negocio.
Oxford Group es una empresa de Red Globe Perú SAC.
Somos un equipo de Asesoría y Formación Internacional innovadora en la formación y desarrollo de líderes y profesionales que contribuyen con el progreso del país y compiten exitosamente en un mundo globalizado.
Somos un referente como asesoría (asesoría empresarial, financiera, asesoría laboral, etc.), consultores y abogados de empresa.
Ser líderes en brindar soluciones a empresas en Asesoría, Consultoría y Formación Internacional en el país, reconocida por su carácter innovador y modelo disruptivo, cuyos resultados contribuyan a la gestión eficiente y exitosa en nuestros clientes.
Somos una empresa de consultoría y asesoría empresarial que ofrece soluciones en materia de capacitación y desarrollo a través de procesos y programas de formación de la más alta calidad, a nivel Nacional e Internacional.
Contribuimos a la conformación de empresas llamadas a ser competitivas y líderes en sus respectivos sectores productivos, en áreas tales como: gestión gerencial, gestión estratégica, gestión de mercado, gestión de ventas, gestión del servicio al cliente, gestión de la calidad, gestión de personal, formación de equipos de alto desempeño, coaching directivo, entre otros.
Con un alto nivel en cada una de estas áreas, brindamos la oportunidad de fortalecer a todo el equipo de colaboradores de su empresa en sus diferentes niveles: alta dirección, mandos medios y personal operativo.
Un equipo experto de consultores y asesores con trayectoria Nacional e Internacional, sirven como facilitadores en cada uno de los procesos descritos, al igual que en materia de direccionamiento estratégico, gestión del cambio y fortalecimiento de la cultura organizacional.
Realizamos capacitación a la medida de las necesidades del cliente, generando resultados efectivos, centrados en la utilización de herramientas prácticas diseñadas específicamente para la organización contratante.
Estamos certificados como proveedores de alto estándar Internacional, contando con la Certificación EFEX – Excelencia en Formación Empresarial Internacional. La experiencia de más de 20 años garantiza que su actividad se desarrolle conservando los más altos estándares de calidad.
El equipo que conforma la organización de OXFORD:
Consultoría / Asesoría
Ofrecemos paquetes de Consultoría y Asesoría, de acuerdo a las necesidades de cada organización.
Nuestro compromiso es brindar soluciones con resultados concretos a través del análisis de la problemática situacional de su organización. Contamos con un staff de reconocidos profesionales con amplia experiencia, quienes trabajan exhaustivamente para el éxito de su empresa.
Nuestros Servicios Corporativos
OXFORD GROUP, Educación Corporativa Ejecutiva, es una organización peruana, privada, de alcance internacional dedicada a brindar servicios de Capacitación, Formación, Entrenamiento, Consultoría y Asesoría a ejecutivos, profesionales, estudiantes y organizaciones, tanto del sector público como privado, en diversos formatos, programas corporativos y otros servicios académicos y profesionales.
Somos especialistas en Capacitación, Formación, Entrenamiento, Consultoría y Asesoría empresarial desde hace más de 20 años ofreciendo un asesoramiento especializado e integral.
“Ayudamos a las compañías a abordar el desafío de la reinvención continua y la mejora de sus resultados”
FORMACIÓN Y DESARROLLO
CONSULTORÍA ON THE JOB
CONFERENCIAS Y EVENTOS
“Con proyectos de Business training, liderazgo, desarrollo de talento, innovación y gestión del cambio”
En OXFORD GROUP, ofrecemos a nuestros clientes un servicio integral, en todas las áreas de asesoramiento, y nos convertimos en la alternativa perfecta en Entrenamiento y Formación Ejecutiva.
Nuestras asesorías, consultorías, seminarios, diplomados, cursos, talleres y conferencias son dictados por profesionales destacados tanto en el ámbito docente internacional, como en la consultoría y gestión de empresas.
El modelo de formación de Oxford Group, está orientado a desarrollar actitudes emprendedoras, innovadoras y de dirección fomentando así una cultura empresarial de éxito.
Mediante una adecuada formación y la intervención de facilitadores capacitados, que cuentan con una amplia trayectoria empresarial; y la generación de ideas y planes de negocios.
Nuestra Esencia
Potenciar Habilidades Blandas y Directivas para el Éxito a través del Cambio de Hábitos y Mindfulness logrando colaboradores comprometidos, equipos eficientes y clientes felices.
Nuestros Servicios Corporativos
Dada la rapidez de los cambios en la Tecnología de la Información, la globalización de la economía y la competencia en el mercado, la empresa que desee ser competitiva tiene que contar con un Capital Humano con conocimientos interculturales y habilidades de comunicación.
Está dirigido a empresas que deseen gestionar su personal gerencial, de mandos medios y/o colaboradores en general, dentro de un plazo determinado y con objetivos específicos de logros en el aprendizaje y aplicación de habilidades blandas y directivas.
Nuestro objetivo es capacitar al personal de las empresas hasta lograr el nivel óptimo que asegure efectividad y consecución de metas perseguidos por la empresa para cumplir con sus objetivos estratégicos.
Opciones de niveles de formación:
Nuestra Metodología
Oxford Group se ha focalizado en investigar e identificar las necesidades de capacitación de empresas, profesionales, ejecutivos, empresarios y entregar las ideas, prácticas y herramientas de gestión, que los ejecutivos y empresas más exitosas del mundo están hoy mismo poniendo en práctica.
Nuestro modelo de formación se apoya en cuatro pilares:
Propuesta de capacitación: Con un enfoque empresarial, orientado a la innovación y alineado a las necesidades del mercado.
Los facilitadores: Líderes, motivadores e innovadores, con un excelente nivel y trayectoria empresarial, con una amplia experiencia.
Aprendizaje personalizado: Metodología activa y vivencial que reconoce la experiencia previa de nuestros clientes, quienes desarrollan y consolidan sus competencias en escenarios reales de aprendizaje.
Servicios empresariales: Orientados a potenciar las habilidades para la generación de emprendimientos, innovación, consolidación de empresas o desarrollo profesional. A través de asesoría, capacitación, ruedas de negocio, viajes de negocios, talleres de habilidades, entre otros.
Por Qué Oxford Group
REVOLUCIONARIO PROGRAMA que incrementa indicadores claves para el éxito de su negocio, mejorando el bienestar de sus colaboradores a través de Liderazgo, Mindfulness, Coaching y el desarrollo inteligencia emocional.
METODOLOGÍA QUE REDUCE SIGNIFICATIVAMENTE LOS COSTOS DE ROTACIÓN, contratación y armado de equipos.
CONTENIDOS A DISTANCIA de alto valor para toda su red, con cobertura nacional para mejorar: habilidades blandas, liderazgo, bienestar, protocolos de atención y puntualidad.
LIDERAZGO
COACHING
TRABAJO EN EQUIPO
DESARROLLO PERSONAL
INTELIGENCIA EMOCIONAL
GESTIÓN DE PERSONAS
ASESOR COMERCIAL: Sergio Bravo
TELÉFONOS: 970004900 E-MAIL: contacto@oxfordgroup.edu.pe
GERENCIA COMERCIAL: Andrea Salas
TELÉFONOS: 923210434 E-MAIL: seminarios@oxfordgroup.edu.pe
ASESOR CRÉDITOS/COBRANZAS : Sofía Bustamante
TELÉFONOS: 981254928 E-MAIL: ox@oxfordgroup.edu.pe
LUGAR: Empresas, instituciones, ONG, Ministerios, Gobiernos Regionales, Municipalidades, Direcciones Regionales y Locales, Instituciones estatales, empresas públicas. (A nivel nacional)
FECHA: Por coordinar y/o definir
HORARIOS: Por coordinar y/o definir
INVERSIÓN: Solicita tu presupuesto en función del contenido, número de participantes y horas académicas seminarios@oxfordgroup.edu.pe 970 004 900 – 923 210 434
INCLUYE: Material de trabajo y certificado con valor para su currículum
Certificación válida para todas las convocatorias de acuerdo a las normas para Habilidades Blandas.
Los certificados digitales emitidos cuentan con códigos de verificación y se encuentran inscritos en el registro de cursos de Oxford Group.
SOLICITE ESTE CURSO IN HOUSE: Lo Dictamos en su propia oficina y a la medida de sus necesidades.
INSCRIPCIONES:
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Cel: +51 970 004 900 +51 923 210 434 +51 981 254 928
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Propuesta de Capacitación Virtual: «Liderazgo y Colaboración en Entornos Virtuales»
En reconocimiento a las necesidades de los profesionales que buscan desarrollar habilidades de liderazgo y colaboración en entornos virtuales, se presenta una propuesta de capacitación virtual que combina sesiones síncronas y asíncronas para brindar una experiencia de aprendizaje flexible y efectiva. Este curso se enfoca en:
Esta capacitación virtual busca proporcionar a los participantes herramientas y estrategias para liderar y colaborar efectivamente en entornos virtuales, mejorando la comunicación, la colaboración y el trabajo en equipo. Además, se brinda una oportunidad para practicar y recibir retroalimentación en un ambiente seguro y respaldado.
La propuesta se basa en tres pilares clave:
Sesiones síncronas: Se realizarán encuentros en línea semanales o quincenales en los que los participantes podrán interactuar en tiempo real con el instructor y otros compañeros de curso. Estas sesiones incluirán presentaciones, discusiones, ejercicios prácticos y análisis de casos de estudio.
Asíncronas: Se proporcionarán recursos y materiales para que los participantes puedan aprender a su propio ritmo y según sus necesidades. Esto incluye videos, artículos, documentos y ejercicios para practicar las habilidades adquiridas.
Espacios de interacción: Se crearán áreas de discusión en línea donde los participantes puedan compartir sus experiencias, preguntas y reflexiones con el instructor y compañeros de curso.
Al finalizar esta capacitación virtual, los participantes estarán preparados para:
Modalidad Asíncrona
La modalidad asíncrona permite a los participantes acceder al contenido del curso en su propio tiempo y ritmo, adaptándose a sus horarios y compromisos. Incluye:
Módulos de Aprendizaje Autodirigido: Acceso a materiales de estudio, videos, lecturas y ejercicios a través de una plataforma en línea.
Foros de Discusión: Participación en foros moderados por expertos para intercambiar ideas y experiencias con otros participantes.
Proyectos de Aplicación: Desarrollo de proyectos grupales que permiten aplicar los conceptos aprendidos a situaciones reales.
Modalidad Síncrona
La modalidad síncrona ofrece sesiones en vivo con el instructor y otros participantes, fomentando la interacción y el aprendizaje colaborativo. Consta de:
Sesiones de Videoconferencia: Clases en vivo a través de plataformas como Zoom o Microsoft Teams, donde se abordarán temas clave y se realizarán actividades interactivas.
Talleres Virtuales: Sesiones prácticas en línea donde los participantes podrán experimentar dinámicas y desarrollar habilidades de liderazgo.
Mentoría Individual: Sesiones de asesoramiento personalizado con el instructor para abordar desafíos específicos y recibir retroalimentación.
Beneficios de la Capacitación Virtual
Los participantes tendrán acceso a los materiales de estudio de manera asíncrona y participarán en sesiones síncronas semanales para profundizar en los temas y realizar actividades prácticas.
Al finalizar el curso, los participantes recibirán un certificado de finalización y tendrán la opción de participar en un programa de mentoría individual para continuar su desarrollo en liderazgo y trabajo en equipo.
La propuesta de capacitación ofrece una alternativa flexible y efectiva para aquellos profesionales que no pueden asistir a la modalidad presencial. Combinando sesiones asíncronas y síncronas, se garantiza un aprendizaje interactivo y aplicable a las necesidades individuales de cada participante.
Para obtener más información sobre los detalles del curso y los requisitos de inscripción, no dude en ponerse en contacto con nosotros. Estamos aquí para ayudarlo a alcanzar sus objetivos de desarrollo profesional.
Nos esforzamos por ofrecer una experiencia educativa adaptada al ritmo de los profesionales de alto rendimiento. Esta experiencia nos ha servido para encontrar soluciones a los problemas de agenda de los ejecutivos y poder ofrecerles la forma más cómoda de descubrir prácticas innovadoras y adquirir herramientas que les sirvan para ejercer su liderazgo con más eficiencia.
Oxford Group cuenta con un área dedicada a la elaboración de Programas Inhouse y grupos corporativos que trabaja exclusivamente con empresas, instituciones públicas y privadas en todo el Perú, y adecuamos las propuestas a la demanda para responder con éxito a las exigencias que las organizaciones requiriere hoy en día de los colaboradores.
INSCRIPCIONES CORPORATIVAS
Inscribe al personal de tu institución y capacítalos en las diversas especialidades que sus necesidades demandan y cumple tu Plan de desarrollo de personas con éxito.
Propuesta de Mentoría Ejecutiva: En el contexto actual, donde la formación continua es esencial para el éxito profesional, ofrecemos una alternativa para aquellos que no pueden asistir al curso. La Mentoría Ejecutiva se presenta como una opción flexible y personalizada, diseñada para potenciar las habilidades de liderazgo y el trabajo en equipo de manera efectiva.
¿Qué es la Mentoría Ejecutiva?
La Mentoría Ejecutiva es un proceso de acompañamiento individualizado que permite a los profesionales recibir orientación y apoyo en el desarrollo de competencias clave relacionadas con el liderazgo y la construcción de equipos. A través de sesiones personalizadas, se abordarán los desafíos específicos que enfrenta cada participante, brindando herramientas y estrategias prácticas para mejorar su desempeño y el de su equipo.
Beneficios de la Mentoría Ejecutiva
Enfoque Personalizado: Cada sesión se adapta a las necesidades y objetivos del participante, lo que garantiza un aprendizaje relevante y aplicable a su contexto laboral.
Desarrollo de Habilidades Específicas: Se trabajará en áreas clave como la comunicación efectiva, la resolución de conflictos, la motivación del equipo y la creación de un ambiente colaborativo.
Flexibilidad de Horarios: A diferencia de un curso presencial, la mentoría ofrece la posibilidad de programar sesiones en horarios que se ajusten a la agenda del participante, facilitando la conciliación con otras responsabilidades.
Aplicación Práctica Inmediata: Los conceptos y estrategias discutidos en las sesiones se pueden implementar de inmediato en el entorno laboral, permitiendo un impacto tangible en la dinámica del equipo.
Fortalecimiento de la Confianza y el Liderazgo: La mentoría ayuda a los profesionales a desarrollar una mentalidad de liderazgo, mejorando su capacidad para guiar y motivar a sus equipos hacia el éxito.
Estructura de la Mentoría
Sesiones Iniciales: Evaluación de las necesidades y objetivos del participante, estableciendo un plan de acción personalizado.
Sesiones de Desarrollo: A lo largo de varias semanas, se llevarán a cabo sesiones enfocadas en temas específicos, utilizando dinámicas interactivas y casos prácticos.
Seguimiento y Evaluación: Se realizarán sesiones de seguimiento para evaluar el progreso y ajustar el enfoque según sea necesario.
La Mentoría Ejecutiva es la alternativa ideal para aquellos que buscan mejorar sus habilidades de liderazgo y trabajo en equipo sin la necesidad de asistir a un curso presencial. Con un enfoque personalizado y flexible, esta propuesta garantiza un desarrollo profesional significativo y adaptado a las realidades del entorno laboral actual.
Para más información sobre cómo inscribirse en la Mentoría Ejecutiva, no dudes en ponerte en contacto con nosotros. ¡Estamos aquí para apoyar tu crecimiento profesional!
A través de un servicio de mentoría especializado, tanto las empresas como los profesionales pueden acceder a la experiencia y el conocimiento de líderes experimentados, lo que les permite dominar las habilidades necesarias para liderar con éxito un comité ejecutivo.
Los programas de mentoría ofrecen la oportunidad de establecer relaciones significativas entre líderes establecidos y aquellos que buscan mejorar sus habilidades de liderazgo. Los mentores pueden compartir sus experiencias, brindar orientación personalizada y ofrecer perspectivas únicas sobre los desafíos y oportunidades que enfrenta un comité ejecutivo.
Esta interacción directa y personalizada ayuda a los profesionales a adquirir una comprensión más profunda de las dinámicas de liderazgo, a desarrollar habilidades de toma de decisiones estratégicas y a perfeccionar su capacidad para inspirar y motivar a sus equipos.
Para las empresas, la mentoría en liderazgo para comités ejecutivos puede ser un factor clave en el desarrollo de una cultura organizacional sólida y en la retención de talentos. Al invertir en el crecimiento y el desarrollo de sus líderes, las empresas pueden fortalecer su posición competitiva, fomentar la innovación y el crecimiento sostenible, y garantizar un liderazgo efectivo en todos los niveles de la organización.
La mentoría en liderazgo para comités ejecutivos es una inversión estratégica que puede marcar la diferencia en el éxito a largo plazo de las empresas y en el desarrollo profesional de sus líderes.
¡Bienvenidos al servicio de mentoría profesional ejecutiva diseñado para que tanto empresas como profesionales dominen el liderazgo en el ámbito de los comités ejecutivos!
En este exclusivo programa, nos sumergimos en un viaje de crecimiento y desarrollo personal y profesional, guiándote hacia el éxito en el liderazgo de alto nivel.
Imagina tener a tu disposición a líderes experimentados y expertos en el campo, listos para compartir sus conocimientos, experiencias y estrategias probadas contigo. A través de sesiones personalizadas y enfocadas en tus necesidades específicas, te adentrarás en un mundo de aprendizaje profundo y transformador.
Desde el desarrollo de habilidades de comunicación efectiva hasta la toma de decisiones estratégicas, cada paso que damos juntos te acerca más a convertirte en un líder excepcional.
Para las empresas, este servicio de mentoría representa una inversión en el crecimiento y la excelencia de sus líderes. Al fortalecer las habilidades de liderazgo en los comités ejecutivos, se sientan las bases para una cultura organizacional sólida, la retención de talentos y el éxito sostenible en un entorno empresarial competitivo.
Cada sesión de mentoría es una oportunidad para desbloquear tu potencial, inspirar a tu equipo y llevar a tu empresa a nuevos niveles de logro y prosperidad.
En este viaje de mentoría, no solo adquieres habilidades y conocimientos prácticos, sino que también descubres tu verdadero potencial como líder. Te desafiamos a crecer, a pensar de manera innovadora y a liderar con autenticidad y pasión.
Juntos, creamos un espacio donde el liderazgo se convierte en una expresión de tu mejor yo, transformando no solo tu carrera, sino también tu vida.
¡Prepárate para dominar el liderazgo en los comités ejecutivos y alcanzar nuevas alturas de éxito y realización!
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¿Los cursos pueden completarse totalmente online?
Sí. El 100% de nuestro material didáctico, tests de evaluación y webinars en directo se realizan a través de internet. Solo necesitarás una computadora con conexión a la red para poder realizarlos.
¿Los cursos tienen videos que apoyan el contenido lectivo?
Sí. Cada uno de los capítulos formativos que estructuran un curso tienen un video específico. El audiovisual te servirá de introducción en la materia y planteará los conceptos básicos que desarrollarás en profundidad en el apartado textual del capítulo. Un profesional de la psicología experto en la materia del curso, te guiará a través del contenido de video para una óptima experiencia formativa.
¿Qué es exactamente la Master Class interactiva que se ofrece con los cursos?
El Webinar o Master Class es un encuentro virtual del experto que representa el curso con los estudiantes. En esta clase magistral los estudiantes también podrán plantear sus dudas y pedir al experto su opinión sobre asuntos relacionados con la materia del curso. Al ser un encuentro en directo, los interesados que no puedan asistir recibirán en su email al día siguiente una grabación del encuentro.
¿Cómo se accede al contenido de los cursos de Oxford Group?
Una vez hayas completado el proceso de compra de un curso de Oxford Group, podrás acceder a un espacio privado (aula virtual) donde tendrás a tu disposición el contenido textual y audiovisual del curso. El acceso al espacio personal estará siempre a tu disposición.
¿Cómo se realiza la evaluación del contenido lectivo de los cursos?
Al término del curso podrás realizar un test automatizado con un número determinado de preguntas. Es necesario responder todas las cuestiones correctamente para aprobar el curso. En el caso de suspender el test, deberás esperar 24 horas para repasar los contenidos e intentarlo de nuevo.
¿Qué tipo de titulación ofrecen los cursos?
Tras completar satisfactoriamente el proceso de evaluación del curso y haber acreditado tu identidad, podrás disponer de un certificado de finalización expedido por Oxford Group y el Instituto de Formación Internacional. En el documento se acredita el nombre del estudiante, fecha de finalización y curso realizado, además de un número de identificación exclusivo para evitar falsificaciones. La emisión de la titulación es digital y puedes descargarla desde tu espacio personal siempre que lo necesites. Además, figurarás como estudiante que completó el curso en los registros de Oxford Group.
Paralelamente, ofrecemos también la posibilidad de solicitar el certificado físico. Este trámite opcional tiene un costo adicional.
¿Puedo estudiar los cursos desde cualquier lugar del mundo?
Totalmente. Los cursos son 100% online y abiertos a todos los interesados en la materia independientemente de su lugar de origen.
¿Puedo elegir el idioma del curso?
Todos los cursos están todos elaborados exclusivamente en español.
¿Con qué criterios se han elaborado los cursos de Oxford Group?
Oxford Group ha buscado a los mejores profesionales especializados en la materia del curso para desarrollar el contenido didáctico de cada uno de los cursos. Los criterios didácticos se basan en los siguientes aspectos:
El temario ha sido redactado basándose en las fuentes científicas más idóneas, tanto clásicas como actuales, para obtener la mejor calidad del contenido. El alumnado puede acceder a esas fuentes desde la sección ‘Referencias’.
La expresión verbal ha sido adaptada para que todos los estudiantes puedan comprender de una forma amena el texto.
Todo el contenido narrativo y audiovisual ha sido revisado por expertos en docencia de Oxford Group.
¿Cuál es la duración total de un curso?
El tiempo de cada curso depende de su contenido y extensión. Ese tiempo contabiliza la visualización de los vídeos, lectura y estudio de la materia, así como los tests de evaluación.
¿Existe alguna limitación de tiempo para completar el curso?
No, puedes tomarte el tiempo que necesites para consolidar y adquirir los conocimientos necesarios. En cualquier caso, no podrás disponer de tu certificado de finalización hasta que hayas completado el curso íntegramente y hayas verificado tu identidad.
¿Los cursos habilitan para el ejercicio profesional?
Todos los Títulos Propios ofrecidos en la plataforma Oxford Group se enmarcan dentro de la formación complementaria y están dentro del contexto de especialización. Los cursos y programas de Oxford Group habilitan el ejercicio profesional con mejores habilidades por la normativa correspondiente.
¿Por qué debo verificar mi identidad?
Para poder constar en el registro de haber finalizado el curso de especialización, así como para recibir el certificado de finalización, necesitamos verificar quién eres y validar los datos para el certificado.
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En Oxford Group estamos para servirte. Así que no dudes en visitarnos o en contactarnos vía telefónica o electrónica nuestro equipo estará feliz de resolver tus dudas.
En cada interacción, en cada servicio, estamos aquí para ser tu impulso, tu motor hacia un futuro empresarial brillante y lleno de éxitos. Descubre en nosotros no solo un proveedor de servicios, sino un socio comprometido en hacer realidad tus ambiciones más audaces. ¡Es hora de dar el primer paso hacia un mañana lleno de logros y satisfacciones!
En nuestra empresa, te ofrecemos más que servicios; te brindamos una oportunidad de transformación y crecimiento. Con un enfoque centrado en tu éxito, te invitamos a unirte a nosotros en un viaje hacia la excelencia empresarial. ¡Deja que juntos escribamos una historia de triunfo y superación que inspire a otros a seguir tus pasos hacia la grandeza!
Cada servicio que ofrecemos es una puerta abierta hacia un futuro lleno de posibilidades ilimitadas. En nuestra empresa, encontrarás no solo soluciones profesionales, sino un equipo dedicado a potenciar tu visión y convertirla en una realidad vibrante y exitosa. ¡Atrévete a soñar en grande y déjanos ser tu guía en el camino hacia el éxito empresarial que mereces!
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OXFORD GROUP, Educación Corporativa Ejecutiva, es una organización de alcance internacional dedicada a brindar servicios de Consultoría, Asesoría, Mentoría y Capacitación, a ejecutivos, profesionales, estudiantes y organizaciones, tanto del sector público como privado, en diversos formatos, programas corporativos y otros servicios académicos y profesionales.
Oxford Group rompe moldes en la formación del talento
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En Oxford Group, desafiamos el status quo con soluciones disruptivas en educación corporativa ejecutiva.
Nuestra misión: Transformar a ejecutivos, profesionales, estudiantes y organizaciones en agentes de cambio.
¿Cómo lo hacemos?
A través de una experiencia de aprendizaje innovadora y personalizada que combina:
Expertos de talla mundial: Un equipo multidisciplinario con amplia experiencia en las áreas de consultoría, asesoría y capacitación.
Metodologías vanguardistas: Aprendizaje experiencial, gamificación, storytelling y otras técnicas para un aprendizaje activo y efectivo.
Enfoque holístico: Abordamos las necesidades individuales y organizacionales de forma integral, desde el desarrollo personal hasta la transformación cultural.
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Oxford Group no es solo una empresa de formación, es un movimiento que impulsa el cambio.
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“Pregunta por nuestra asesoría gratuita”
| MODALIDAD | Presencial |
| DURACIÓN | 32 horas académicas |
| LUGAR | Empresas, instituciones, ONG, Ministerios, Gobiernos Regionales, Municipalidades, Direcciones Regionales y Locales, Instituciones estatales, empresas públicas. (A nivel nacional) |
| FECHA | Por coordinar y/o definir |
| HORARIOS | Por coordinar y/o definir |
| INVERSIÓN | Solicita tu presupuesto en función del contenido, número de participantes y horas académicas seminarios@oxfordgroup.edu.pe 970 004 900 - 923 210 434 |
| INCLUYE | Material de trabajo y certificado con valor para su currículum |
| INFORMACIÓN | Certificación válida para todas las convocatorias de acuerdo a las normas para Habilidades Blandas.
Los certificados digitales emitidos cuentan con códigos de verificación y se encuentran inscritos en el registro de cursos de Oxford Group. SOLICITE ESTE CURSO IN HOUSE: Lo Dictamos en su propia oficina y a la medida de sus necesidades. INSCRIPCIONES: |
| MODALIDAD | Virtual (Auto instructivo) Capacitación virtual en aula virtual Disponibles las 24 horas |
| DURACIÓN | 2 Semanas |
| INSCRIPCIONES | Abiertas |
| INICIO | Inmediato |
| HORARIO | A libre disponibilidad del alumno |
| CERTIFICACIÓN | Doble Certificación, la cual consta de un certificado por 32 horas emitido por Oxford Group y el Instituto de Formación Internacional - IFI |
| INCLUYE |
*En caso desee la certificación en físico y original y envío a domicilio por Courier, deberá abonar 40 Soles adicionales al culminar el curso. |
| INFORMACIÓN | Los certificados digitales emitidos cuentan con códigos de verificación y se encuentran inscritos en el registro de cursos de Oxford Group.
Curso Acreditado por: Excelencia en Formación Empresarial Internacional EFEX Email: seminarios@oxfordgroup.edu.pe |
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