Taller de Liderazgo en Seguridad Grupo Oxford
⚠️ Un accidente no es un hecho aislado. Es un síntoma de liderazgo débil.
Este taller transforma líderes de seguridad: del control al compromiso, de la norma al cuidado consciente.
Programa práctico e inmersivo para gerentes, supervisores y mandos medios que deben proteger personas, activos y resultados sin sacrificar el capital humano.
- Modalidad: In-company / Presencial o virtual
- Duración: 4 módulos (16–20 horas, configurable)
- Metodología: Micro-teoría, casos reales, dinámicas grupales, role-playing y feedback estructurado
- Público objetivo: Líderes de equipo, supervisores, mandos medios, gerentes de área y profesionales en transición a roles de liderazgo en seguridad y operaciones
MÓDULO 1 — Comunicación efectiva y asertividad en seguridad
Objetivo
Comunicar con claridad incidentes, riesgos y cambios de procedimiento, reduciendo malentendidos y conflictos.
Contenidos
- Comunicación asertiva versus pasiva versus agresiva.
- Escucha activa y preguntas poderosas para detectar riesgos.
- Comunicación no verbal y tono de voz en situaciones de crisis.
- Manejo de malentendidos y clarificación de instrucciones.
Práctica
Role-play: dar feedback sobre comportamientos inseguros, comunicar malas noticias con asertividad.
MÓDULO 2 — Inteligencia emocional y autoconocimiento del líder
Objetivo
Liderar con equilibrio bajo presión, fortaleciendo resiliencia y clima laboral.
Contenidos
- Autoconocimiento: fortalezas, áreas de desarrollo y detonantes emocionales.
- Autorregulación: respuesta consciente vs. reacción impulsiva.
- Empatía aplicada al liderazgo en seguridad.
- Gestión emocional en situaciones de estrés y cambio operativo.
Práctica
Análisis de casos de tensión emocional en equipos; diseño de plan personal de desarrollo emocional.
MÓDULO 3 — Liderazgo y gestión de equipos de alto rendimiento en seguridad
Objetivo
Formar y sostener equipos comprometidos, orientados a resultados y con cultura preventiva sólida.
Contenidos
- Perfiles de líder: transaccional, transformacional y situacional.
- Fases de desarrollo de equipos (Tuckman) aplicadas a seguridad.
- Delegación efectiva y empoderamiento.
- Gestión del rendimiento y retroalimentación continua.
Práctica
Simulación de reunión de equipo con desafíos reales (incidentes, bajo rendimiento, cambio de prioridades); retroalimentación 360°.
MÓDULO 4 — Resolución de conflictos y trabajo colaborativo
Objetivo
Transformar conflictos en oportunidades de crecimiento y fortalecimiento relacional.
Contenidos
- Tipos de conflictos y sus causas raíz en seguridad.
- Modelo Thomas-Kilmann: competencia, colaboración, compromiso, evitación, adaptación.
- Negociación win-win y manejo de intereses vs. posiciones.
- Técnicas de mediación interna y construcción de confianza.
Práctica
Role-play de conflictos comunes: desacuerdos entre áreas, disputas de recursos, conflictos interpersonales.
JORNADA DE CIERRE — Integración y Plan de Acción
Objetivo
Consolidar aprendizajes, validar compromisos y diseñar un plan de desarrollo aplicable.
Actividades
- Presentación de planes de desarrollo individuales.
- Compromisos de equipo y acuerdos de convivencia.
- Comentarios finales de facilitadores.
- Diseño de sistema de seguimiento (30/60/90 días).
Entregables
- Plan de desarrollo individual (soft skills en seguridad).
- Kit de habilidades blandas: guías, plantillas, ejercicios.
- Certificado de participación.
Resultados Esperados
✅ Comunicación más clara, asertiva y efectiva en seguridad.
✅ Mayor autoconocimiento y regulación emocional bajo presión.
✅ Liderazgo más consciente, empático y orientado a resultados.
✅ Reducción de conflictos y mejora en el clima laboral.
✅ Equipos más colaborativos, motivados y comprometidos.
✅ Mayor retención de talento y productividad.
✅ Cultura de seguridad basada en cuidado, no en miedo.
Kit y Materiales Entregables
- Guías: comunicación asertiva, feedback efectivo, liderazgo situacional, resolución de conflictos.
- Plantillas: plan de desarrollo de equipo, matriz de estilos, checklist de mediación.
- Recursos: autodiagnósticos, ejercicios de inteligencia emocional, casos prácticos.
Modalidades
- Taller intensivo (1 día, 8 h): ideal para refrescar capacidades básicas — tarifa corporativa.
- Programa completo (4 módulos, 20 h): implementación y seguimiento — tarifa a cotizar.
- Coaching grupal (4 sesiones): acompañamiento post-taller — tarifa a cotizar.
📲 Contacto
📧 seminarios@oxfordgroup.edu.pe | contacto@oxfordgroup.edu.pe
💬 +51 970 004 900 | +51 923 210 434 | +51 981 254 928
🌐 https://oxfordgroup.edu.pe/
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- Liderazgo y gestión de equipos (para mandos medios/gerentes), o
- Comunicación y trabajo en equipo (para equipos operativos y supervisores)?
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«Las habilidades blandas no son complementarias: son el núcleo del liderazgo contemporáneo. En seguridad, desarrollarlas transforma relaciones, cultura y resultados — y salva vidas.»
