Curso Especializado Elaboración de Hoja de Ruta para Innovación

PRESENTACIÓN

HOJA DE RUTA PARA INNOVACIÓN

Cuando una organización ha definido su visión y misión, puede empezar a construir una estrategia y a establecer objetivos que concuerden con ésta. Muchas veces sabemos a dónde queremos llegar, pero no cómo. Los “Objetivos sin Planes” son un problema común en las empresas.

La planeación estratégica involucra preguntarnos 3 cosas: ¿Quién soy?, ¿A dónde quiero ir? Y ¿Cómo voy a llegar? No se trata de predecir el futuro si no de moldearlo. Las hojas de ruta cada vez se utilizan más como herramientas de planeación estratégica, son una herramienta útil para reflexionar, articular y comunicar.

Una Hoja de Ruta apoya la estrategia tecnológica y la planeación, generalmente es un diagrama cronológico con múltiples capas, que presenta los medios para ligar la tecnología y otros recursos a productos futuros, así como también a objetivos de negocios e hitos.

La tecnología es un activo estratégico importante para muchas firmas y existe una necesidad creciente de incluir consideraciones tecnológicas en los procesos de planeación y estrategia. Una Hoja de Ruta tecnológica apoya la estrategia tecnológica y la planeación.

Una Hoja de Ruta nos sirve como una herramienta que provee un entendimiento esencial, orientación, contexto, dirección y algún grado de consenso en planeación tecnológica, desarrollos e implementaciones. En un contexto más amplio el beneficio de una Hoja de Ruta es el proveer una visión consensuada del futuro del panorama para la toma de decisiones.

El proceso de hacer una Hoja de Ruta nos da una manera de identificar, evaluar y seleccionar alternativas que nos pueden ayudar a alcanzar un objetivo ya sea tecnológico o de negocio. La meta del mapa de ruta es el de integrar estrategias de mercado con estrategias tecnológicas mediante:

• Identificación de necesidades críticas (enfocadas a productos) que determinen la selección de la tecnología, así como la necesidad de inversión.
• Identificación y selección de tecnologías alternativas.
• Gestionando la implementación del proceso de planeación por medio del mapeo de necesidades tecnológicas en la forma de un desempeño medible a través del tiempo.

La hoja de ruta es un documento de referencia para todos los que participan de una estrategia y se establece en la organización, las actividades y los medios necesarios para la producción de la estrategia.

Pero la hoja de ruta no debe confundirse con el contenido mismo de la estrategia. «¿Cómo vamos a organizarnos para realizar la estrategia? ¿Con qué medios?» Estas son las preguntas fundamentales a las cuales debe responder la hoja de ruta.

Cómo organizarse significa definir los equipos encargados de la elaboración y de la repartición de las funciones al interior de estos equipos. Debe igualmente definirse un calendario de actividades para el conjunto de los equipos, que permita, al cabo de un cierto número de meses, contar con una Hoja de Ruta. La hoja de ruta debe también incluir los recursos humanos y materiales necesarios, tanto para la elaboración como para la implementación de la estrategia. Esta debe también prever las fuentes de financiamiento. Se utiliza para la preparación de solicitudes de financiamiento, para la definición de los términos de referencia de las diversas intervenciones y para la información de las partes interesadas.

El curso de “Elaboración de Hoja de Ruta para Innovación”, es una gran oportunidad para las organizaciones al poder desarrollar y acreditar, una serie de competencias en actitudes y comportamiento orientadas a una profunda comprensión global y multidisciplinar de nuestra realidad a fin de plasmarlos en un documento que sea visualmente fácil de entender, consensuado y que muestre en una línea de tiempo las tendencias que hay en el mercado y cómo la empresa coordina sus productos y servicios con esas tendencias.

Es bueno recordar que la gestión de la innovación se encarga de “la efectiva identificación, selección, adquisición, desarrollo, explotación y protección de las tecnologías (productos, procesos e infraestructura) necesarias para lograr, mantener e incrementar una posición de mercado y desempeño de negocio concordante con los objetivos de la empresa”. Así la Hoja de Ruta tienen un gran potencial para apoyar el desarrollo e implementación de la integración de negocios estratégicos, planes de productos y tecnologías, proveyendo a las empresas con un proceso, conocimiento y herramientas para soportarlo; y que sea consciente de que la transformación real en las organizaciones proviene de las personas hacia los colaboradores de forma personal y grupal, para asumir este nuevo desafío demandado en el mercado laboral.

El programa permite conocer y desarrollar la “Elaboración de Hoja de Ruta para Innovación”, en los colaboradores de forma adecuada y actuar de manera apropiada y responsable, comprendiendo y participando de manera inteligente en la innovación para poder obtener los resultados que requieren las organizaciones y empresas de las cuales son integrantes.

Este curso está diseñado para enseñar las estrategias, metodologías y uso de las herramientas visuales para ser efectivos en las mejores herramientas de elaboración de Hojas de Ruta, con autoconocimiento y metodología que moviliza a los participantes a mirar dentro de sí mismos, desde lo que son y lo que quieren llegar a ser, desde sus valores y elecciones personales, descubriendo así, un estilo de liderazgo personal y auténtico en el mundo empresarial.

La planeación como actividad es importantísima para una empresa, ya que es necesario establecer escenarios probables acerca del futuro, es por eso que las empresas dedican mucho tiempo, dinero y esfuerzo a actividades de forecast o pronósticos; y ninguna empresa quiere que el futuro la tome desprevenida o mucho menos quedarse fuera de las tendencias, probablemente en un futuro se quedarían fuera del mercado y llegar tarde significa perder clientes y dinero. Las Hojas de Ruta nos ayudan a identificar estas tendencias y a planear productos que le apliquen. Así podemos decir que la Hoja de Ruta ayudan a acelerar la transferencia tecnológica a eventuales productos o servicios.

En esta capacitación y entrenamiento, podrá experimentar la metodología de Oxford Group Training Smart Program y entrenarse en la elaboración de Hoja de Ruta para Innovación.

Este programa está diseñado para convertirlo/a en un profesional que domine y aplique la elaboración de Hoja de Ruta para Innovación en los colaboradores de excelencia desde un inicio.

El trainer de Oxford Group Training Smart Program, lo guiará en los ejercicios y le ayudará a practicar la elaboración de Hoja de Ruta para Innovación que necesita para crear un ambiente de profunda actividad para impulsar el cambio y la adaptación de forma transversal o vertical, y con motivación interna o externa.

Nuestro programa elaboración de Hoja de Ruta para Innovación le ayudará a mejorar las habilidades para facilitar el ejercicio profesional de manera participativa, permite el establecimiento de actividades de desarrollo, asignar recursos y monitorear los progresos en las investigaciones, en cuanto representan una visión primaria de las necesidades o requerimientos de tecnología a ser desarrollada más satisfactoriamente y que tenga un impacto duradero.

OBJETIVO

• Mejorar las capacidades para liderar y gestionar los equipos de trabajo en forma eficaz para diseñar y elaborar una Hoja de Ruta con planificación y gestión de procesos que contribuyan a lograr las metas empresariales.
• Identificar las metodologías actuales para la elaboración de una hoja de ruta para innovación y proporcionar un cierto número de elementos que faciliten la realización de la Hoja de ruta.
• Desarrollar las diversas fases de la Hoja de Ruta, preliminar, de desarrollo y de actividades de seguimiento, en la cual se identifiquen las brechas importantes en inteligencia de mercado, producto y tecnología.
• Diseñar el modelo tipo de una hoja de ruta para innovación que conduzca a la decisión de formular alianzas estratégicas con otras unidades de planeamiento y producción.
• Identificar metas, objetivos, recursos del proyecto, dependencias de tareas, resultados del proyecto, cronogramas, plazos de los proyectos y posibles riesgos.
• Identificar necesidades de nuevos productos aún no imaginados en el mercado, que conducirá al desarrollo de una nueva industria; y consolidar información compartida a fin de describir la visión, dirección y progreso de un producto en el transcurso del tiempo.
• Describir las futuras funcionalidades del producto y para informar de los lanzamientos de nuevas funciones y ofrecer un contexto crucial para el trabajo diario del equipo y ser flexible para poderse adaptar a los cambios en el panorama competitivo.

METODOLOGÍA

Todos los módulos se realizarán en forma de “Lab”: laboratorios de ejercicios prácticos a través de dinámicas grupales y personales, en las que podrán trabajar situaciones que deseen mejorar o cambiar.

Igualmente, se enfrentarán a casos simulados en el que tendrán que poner en práctica las habilidades para la elaboración de la Hoja de Ruta durante el Programa.

Se realizarán diversas dinámicas y actividades que despierten el interés en los participantes, y faciliten la auto-observación, la interrelación, la reflexión y la adquisición de nuevo conocimientos, respecto a las diversas maneras de practicar y experimentar el compromiso y la flexibilidad en el trabajo.

Totalmente práctico con exposiciones dialogadas combinadas con estudios de casos y ejemplos demostrativos, utilizando recursos multimedia.

Se aplica la discusión grupal y taller guiado por el facilitador, quien explicará y guiará las actividades prácticas que desarrollaran los participantes.

Permanente enriquecimiento de experiencias y estudios de casos reales relacionados y especialmente diseñados para este tema.

Amplio contenido formativo textual exclusivo con referencias bibliográficas.

Puede realizarse íntegramente a distancia y no se solicitan requisitos previos para la inscripción.

Multimedia: Audiovisuales de apoyo en cada lección y webinars periódicos en directo para los alumnos.

Certificado de finalización personalizado.

Resolución permanente de dudas sobre el temario y tests de autoevaluación.

El Programa se implementa en base a tres objetivos claros:

Oxford Group desarrolla una metodología activa y participativa que alterna las exposiciones de conceptos, técnicas y métodos de análisis, con el desarrollo de casos prácticos que reflejan situaciones empresariales reales.

Exposiciones magistrales, ejercicios prácticos, dinámicas y trabajos grupales que permitirán a los participantes desarrollar las competencias esperadas.

Con el fomento del trabajo en equipo se pretende conseguir la integración de todos los miembros y resolver de una forma más eficaz los casos planteados, mediante el intercambio de distintos puntos de vista, opiniones y experiencias.

Se aplicará prueba de entrada para evaluar las expectativas y determinar la línea base y prueba de salida como una medición final para evaluar el impacto y alcance del programa.

Con este programa, usted aprenderá a:

1. Aplicar la tecnología y la planificación de productos en su organización utilizando el mínimo de recursos.
2. Identificar brechas importantes en inteligencia de mercado, producto y tecnología.
3. Apoyar la estrategia tecnológica y las iniciativas de planificación.
4. Construir la comunicación entre las funciones técnicas y comerciales.
5. Vincular la capacidad tecnológica con los planes comerciales y de productos para que la estrategia y el desarrollo tecnológico vayan de la mano.

PRINCIPIOS ACADÉMICOS

• Aprendizaje activo presencial y virtual
• Aprendizaje significativo de forma grupal e individual
• Aprendizaje basado en retos de forma permanente
• Aprender a aprender con alta creatividad e innovación

DIRIGIDO A

Gerentes, gerentes de productos, gerentes de ventas y otras gerencias de empresas.
Jefes de proyecto, consultores, gerentes, responsables de equipos y managers en general.
Personal de venta de proyectos, atención al cliente.
Equipos de trabajo, operativo y de ventas.
Empresarios, abogados, directores, responsables de Recursos Humanos y técnicos encargados de negociaciones diversas.
Grupos de trabajadores de mandos intermedios.
Personal de organizaciones transversales y matriciales.
Personal que necesita influir en los demás para conseguir resultados mediante comunicación.
Personas interesadas en mejorar su influencia y liderazgo propio como de terceros.
Profesionales con posiciones de liderazgo interesadas en fortalecer su capacidad de desarrollo de equipos y comunicación efectiva.
Consultores, coaches, profesionales de áreas de gestión del talento, áreas comerciales o relacionadas.

CONTENIDO

MÓDULO 1

CREA UNA HOJA DE RUTA PARA INNOVACIÓN

• Visión, dirección y progreso de un producto en el transcurso del tiempo
• Plan de acción con objetivos a corto y largo plazo para el producto o proyecto
• Determinar la forma en que se lograrán dichos objetivos
• Adaptar a los cambios en el panorama competitivo
• Plan de acción de cómo un producto o una solución evoluciona a lo largo del tiempo
• Esfuerzos a corto plazo y los objetivos empresariales a largo plazo
• Desarrollo ágil para el trabajo diario del equipo
• Mantener a todos los miembros de tu equipo remando en la misma dirección
• Poder comunicarse de manera efectiva con los miembros de su equipo

MÓDULO 2

HOJA DE RUTA INTERNA PARA EL EQUIPO DE DESARROLLO

• Equipos de desarrollo de hojas de ruta para innovación
• Información sobre el valor que hay que entregar al cliente de forma prioritaria, las fechas de publicación objetivo y los hitos
• Hoja de ruta y estrategia del producto para innovación, así como la dirección del producto en el futuro
• Cómo se relacionan los objetivos y la priorización de las iniciativas
• Equipos de desarrollo y plan de entrega en la hoja de ruta del producto
• Metodologías ágiles (sprints)
• Objetivos y métricas de alto nivel de la empresa
• Trabajo específico y áreas problemáticas trazadas en un cronograma

MÓDULO 3

HOJA DE RUTA DE UN PRODUCTO

• Panorama competitivo, las preferencias de los clientes y los aprendizajes o hallazgos
• Cómo crear productos excelentes que tengan un impacto en tus clientes y en tu negocio
• Evaluar las ideas, las trayectorias del mercado, las opiniones y los comentarios de los clientes, los objetivos de la empresa y las limitaciones de esfuerzos
• El equipo de liderazgo y el equipo de desarrollo ágil
• Objetivos estratégicos de la empresa y las necesidades de tu cliente
• Plan para objetivos estratégicos y las necesidades de tu cliente
• Enfoca la hoja de ruta en las tácticas a corto plazo y en su vinculación a los objetivos a largo plazo por igual

MÓDULO 4

ELEMENTOS CLAVE DE UNA HOJA DE RUTA

• Visión de conjunto y un esquema visual del flujo de tu proyecto
• Metas y objetivos (cómo, cuándo y quién completará estos pasos)
• Recursos y componente clave del proyecto
• Dependencias de tareas (necesaria, en curso o completada)
• Tareas priorizadas (urgentes, importantes, menos importantes)
• Hitos y resultados del proyecto
• Cronogramas y plazos de los proyectos
• Posibles riesgos y más
• Costos de la hoja de ruta

MÓDULO 5

FASES DE UNA HOJA DE RUTA

Fase preliminar

• Identificación de las áreas problemáticas
• Identificación de las soluciones que mejor resolvieran el problema

Fase de desarrollo

• Hoja de ruta para solucionar el problema
• Identificación de las soluciones que abordarían los problemas en cuestión
• Análisis de las alternativas
• Revisión de los plazos
• Solución ideal para poner en práctica

Fase de actividad de seguimiento

• Evaluación crítica
• Validación y aprobación
• Toma de decisiones
• Actualizaciones continuas
• Necesidades cambiantes

MÓDULO 6

CÓMO CONSTRUIR UNA HOJA DE RUTA

Preparación

• Identificar el problema, alcance y exclusión de criterios
• Formar el equipo del proyecto

Desarrollo de la Hoja de Ruta (vía Talleres)

• Desarrollo de la visión
• Traducción a borradores de hoja de ruta
• Pruebas dentro de un marco más amplio para garantizar un amplio apoyo en la implementación.
• Elaboración de sub-hojas de ruta
• Implementación
• Adaptación en la organización y planes operacionales
• Actualización periódica.

EXPOSITORES

Oxford Group Training, cuenta con un grupo de entrenadores especialista con amplia experiencia y conocimiento en el área de capacitación y consultoría.
Instructores Certificados en habilidades blandas, certificando a más de 300 instructores de empresas mineras del Perú, Chile, Colombia y Argentina.
Profesionales internacionales, ejecutivos y expertos en negocios de prestigiosas instituciones como universidades internacionales.
Docentes de primer nivel reconocidos con amplia experiencia laboral, con una plana docente de primer nivel, con profesores con sólida preparación académica y experiencia gerencial.
Profesionales egresados del Programa de Habilidades Directivas y del Programa de Coaching y Resiliencia en Universidades Internacionales.
Especialistas en Neurociencias aplicadas a la creatividad y la innovación, en competencias directivas y en la mejora de la memoria y de las capacidades cognitivas.
Profesionales con experiencia como directivos de empresas multinacionales con la dirección de centros de investigación universitaria y práctica docente.
Psicólogos sociales con mención social y clínica, con estudios de Doctorado en Psicología Social y varios Masters en el ámbito de la Antropología Cultural, la Etnomusicología, la Primatología y Psicología Comparada, el Desarrollo Sostenible, la Psicología Humanista y la Psicología General. Investigadores sobre las habilidades blandas en Alemania, Chile y formadores en Psicología y Mente.
Psicólogos y coach en inteligencia emocional, con formación de posgrado en Gestión de Recursos Humanos, Psicología y en Mindfulness e Inteligencia Emocional.
Expertos universitarios en Coaching con distintos proyectos en habilidades blandas, formador en Star Camp y animación profesionales basado en las Inteligencias Múltiples.

PROGRAMAS CORPORATIVOS OXFORD GROUP

Nos esforzamos por ofrecer una experiencia educativa adaptada al ritmo de los profesionales de alto rendimiento. Esta experiencia nos ha servido para encontrar soluciones a los problemas de agenda de los ejecutivos y poder ofrecerles la forma más cómoda de descubrir prácticas innovadoras y adquirir herramientas que les sirvan para ejercer su liderazgo con más eficiencia.

Oxford Group cuenta con un área dedicada a la elaboración de Programas Inhouse y grupos corporativos que trabaja exclusivamente con empresas, instituciones públicas y privadas en todo el Perú, y adecuamos las propuestas a la demanda para responder con éxito a las exigencias que las organizaciones requiriere hoy en día de los colaboradores.

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PREGUNTAS FRECUENTES FAQ

¿Los cursos pueden completarse totalmente online?

Sí. El 100% de nuestro material didáctico, tests de evaluación y webinars en directo se realizan a través de internet. Solo necesitarás una computadora con conexión a la red para poder realizarlos.

¿Los cursos tienen videos que apoyan el contenido lectivo?

Sí. Cada uno de los capítulos formativos que estructuran un curso tienen un video específico. El audiovisual te servirá de introducción en la materia y planteará los conceptos básicos que desarrollarás en profundidad en el apartado textual del capítulo. Un profesional de la psicología experto en la materia del curso, te guiará a través del contenido de video para una óptima experiencia formativa.

¿Qué es exactamente la Master Class interactiva que se ofrece con los cursos?

El Webinar o Master Class es un encuentro virtual del experto que representa el curso con los estudiantes. En esta clase magistral los estudiantes también podrán plantear sus dudas y pedir al experto su opinión sobre asuntos relacionados con la materia del curso. Al ser un encuentro en directo, los interesados que no puedan asistir recibirán en su email al día siguiente una grabación del encuentro.

¿Cómo se accede al contenido de los cursos de Oxford Group?

Una vez hayas completado el proceso de compra de un curso de Oxford Group, podrás acceder a un espacio privado (aula virtual) donde tendrás a tu disposición el contenido textual y audiovisual del curso. El acceso al espacio personal estará siempre a tu disposición.

¿Cómo se realiza la evaluación del contenido lectivo de los cursos?

Al término del curso podrás realizar un test automatizado con un número determinado de preguntas. Es necesario responder todas las cuestiones correctamente para aprobar el curso. En el caso de suspender el test, deberás esperar 24 horas para repasar los contenidos e intentarlo de nuevo.

¿Qué tipo de titulación ofrecen los cursos?

Tras completar satisfactoriamente el proceso de evaluación del curso y haber acreditado tu identidad, podrás disponer de un certificado de finalización expedido por Oxford Group y el Instituto de Formación Internacional. En el documento se acredita el nombre del estudiante, fecha de finalización y curso realizado, además de un número de identificación exclusivo para evitar falsificaciones. La emisión de la titulación es digital y puedes descargarla desde tu espacio personal siempre que lo necesites. Además, figurarás como estudiante que completó el curso en los registros de Oxford Group.

Paralelamente, ofrecemos también la posibilidad de solicitar el certificado físico. Este trámite opcional tiene un costo adicional.

¿Puedo estudiar los cursos desde cualquier lugar del mundo?

Totalmente. Los cursos son 100% online y abiertos a todos los interesados en la materia independientemente de su lugar de origen.

¿Puedo elegir el idioma del curso?

Todos los cursos están todos elaborados exclusivamente en español.

¿Con qué criterios se han elaborado los cursos de Oxford Group?

Oxford Group ha buscado a los mejores profesionales especializados en la materia del curso para desarrollar el contenido didáctico de cada uno de los cursos. Los criterios didácticos se basan en los siguientes aspectos:

El temario ha sido redactado basándose en las fuentes científicas más idóneas, tanto clásicas como actuales, para obtener la mejor calidad del contenido. El alumnado puede acceder a esas fuentes desde la sección ‘Referencias’.

La expresión verbal ha sido adaptada para que todos los estudiantes puedan comprender de una forma amena el texto.

Todo el contenido narrativo y audiovisual ha sido revisado por expertos en docencia de Oxford Group.

¿Cuál es la duración total de un curso?

El tiempo de cada curso depende de su contenido y extensión. Ese tiempo contabiliza la visualización de los vídeos, lectura y estudio de la materia, así como los tests de evaluación.

¿Existe alguna limitación de tiempo para completar el curso?

No, puedes tomarte el tiempo que necesites para consolidar y adquirir los conocimientos necesarios. En cualquier caso, no podrás disponer de tu certificado de finalización hasta que hayas completado el curso íntegramente y hayas verificado tu identidad.

¿Los cursos habilitan para el ejercicio profesional?

Todos los Títulos Propios ofrecidos en la plataforma Oxford Group se enmarcan dentro de la formación complementaria y están dentro del contexto de especialización. Los cursos y programas de Oxford Group habilitan el ejercicio profesional con mejores habilidades por la normativa correspondiente.

¿Por qué debo verificar mi identidad?
Para poder constar en el registro de haber finalizado el curso de especialización, así como para recibir el certificado de finalización, necesitamos verificar quién eres y validar los datos para el certificado.

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